木桶定律的解困思路

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,这个木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能盛满。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。如果我们把企业看作是一个木桶,人们可以很容易地发现木桶与企业这一组…     

“木桶理论”新解

现代经济管理学中有个著名的"木桶理论",它以生动形象的比喻,揭示了一个带有普遍意义的道理:一只木桶的盛水量,不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板.     

“木桶理论”的启示

美国管理学家彼得提出的＂木桶理论＂告诉我们,一个木桶的容量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板,要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。无论对一个人还是对一个团队而言,这一理论都不无启迪意义。     

木桶原理之悖论

无论一个木桶有多高,它盛水多少取决于其中最低的那块木板。上述结论被人们称为“木桶原理”。由于“木桶原理”的论述并没有作任何排除性的限定,其论述本身就是默认为在任何情况下成立,因此,下面的分析是针对没有作任何限定的“木桶原理”。“木桶原理”的信奉者认为,企业领导应该瞪大眼睛努力寻找“最短的木     

"木桶效应"与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“小桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋，人们均在思考这样的问     

反木桶原理提升中小企业核心竞争力

我国的中小企业林立,论个数不比外国的少,但论竞争力,似乎总是差强人意,企业孵化期长,企业生命周期短,而现如今我国改革开放,振兴老东北工业基地,西部大开发等一系列政策为中小企业的发展提供了不可错失的发展机遇。所以采取相应的发展战略提高企业核心竞争力迫在眉睫。本文就大家耳熟能详的木桶原理提出反木桶原理提升中小企业核心竞争力。     

新木桶原理与人力资源管理

文章介绍了新木桶原理及在人力资源管理方面的应用,分析了该原理运用于人力资源管理过程中存在的典型误区,并指出应该将提升人力资源管理水平视为一项系统工程,执行中要主要操作的艺术性,并灵活地与新木桶原理相结合。     

浅谈财务管理与木桶理论

一、木桶理论在木桶理论中我们应特别注意的问题是:最短的木板也是木桶的一部分,不能把它丢掉,否则就一点水也装不了。因此,要想提高木桶容量的整体效应,不是增加最长的那块木板的长度,而是下功夫补齐最短的那块木板的长度。同样,组织的各部分往往是优劣不齐的,但劣势     

电子化供应链管理与“木桶原理”

随着信息技术和网络经济的发展，电子化供应链管理ESCM（Electronic Supply YChain Management）的思想和方法目前在许多企业中得到应用，供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型，供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商，零售商、运输商到最终用户的价值增值链。供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等，目的是通过优化提高所有相关过程的效率，降低成本，从而提高组织运作效率和效率。     

木桶原理的应用及其扩展效应

木桶原理的含义是木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度.它是设置在这样的一个前提下:水就是企业的竞争能力.能储多少水,代表的就是有多少竞争能力.文章探讨了木桶原理应用的瓶颈和对策,探究了木桶深层内涵的扩展效应,提出了一些有借鉴意义的实践总结.     

木桶原理的应用及其扩展效应

木桶原理的含义是木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下:水就是企业的竞争能力。能储多少水,代表的就是有多少竞争能力。文章探讨了木桶原理应用的瓶颈和对策,探究了木桶深层内涵的扩展效应,提出了一些有借鉴意义的实践总结。     

将木桶原理引入自我修炼

木桶原理（Cannikin Law）又叫短板理论,由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。     

基于木桶原理的人力资源培训瓶颈拓展

虽然很多企业重视员工培训,但是很多企业在重视员工培训的同时,也走入了某些误区,致使企业花大钱组织培训,而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。本文试从“木桶原理”入手结合企业培训的自身实际总结出一些客观有效的人力资源培训启示。     

《木桶定律》

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

挑担、瓶颈与木桶理论

常与一些企业家朋友接触,在听他们谈创业经历与发展设想时,不时会有企业家表达出这样的看法--过去几年(或几十年),他们所在企业的经营规模总是以每年(或每5年、每10年等)翻X番(这个X为一个至少大于1的数字,如2、5、10不等),所以,未来一年(或5年、10年等),计划在现有基础上再翻X番.每当听到这里,我在为这些企业家的豪情壮志所感染的同时,内心深处总会不由自主地生出一丝隐隐的担忧.     

“木桶理论”在高校学生班级建设中的启示

本文结合我国高校学生班级建设的现状,分析了木桶原理与反木桶原理对学生辅导员在班级工作的启示。学生辅导员在班级建设中要尊重每一个个体,同时需要引导所有学生积极构建自身的班级文化和班级意识,为优秀的同学提供更多的发展空间。     

“木桶理论”在高校学生班级建设中的启示

本文结合我国高校学生班级建设的现状,分析了木桶原理与反木桶原理对学生辅导员在班级工作的启示。学生辅导员在班级建设中要尊重每一个个体,同时需要引导所有学生积极构建自身的班级文化和班级意识,为优秀的同学提供更多的发展空间。     

木桶原理在企业战略规划中的应用——以云南茶产业为例

近年来,在内外部环境发生深刻变化的背景下,企业间的竞争愈发激烈。为了在市场中取得竞争优势,企业需要制订一个科学、合理的战略规划。木桶原理作为管理学中的经典理论,对于企业战略规划的制订具有重要影响。本文旨在探讨木桶原理对企业制订战略规划的影响,并提出相应的对策,以期为企业战略规划提供有益的借鉴和参考。     

"木桶效应"与质量管理

一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。 同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”,制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前一个问题旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,可以籍此达到“治标”之目的,那么后一个问题便是利用一种能为全体员工所认可的系统,通过一定的管理手段,使木桶四壁的木板依照一定标准整齐划一,则可达到“治本”之目的。