打好人生这副牌

有个心理学家以“宽恕你的敌人”为题作了一次精彩的演讲。演讲后，他问在场的听众有多少人打算原谅自己的敌人，大约有一半人举起了手。心理学家对这个结果并不满意，于是他旁征博引，又讲了20分钟，然后再次提问，这次有80％的听众举手表示愿意原谅他们的敌人。     

被列入美军教程的“步兵闪电战”

1951年2月，朝鲜横城。时任中国人民志愿军40军118师师长的邓岳，被命令率所部攻击横城守敌韩军第8、第5师。邓岳迅速掌握一线敌情后，成竹在胸，笑而不言。他采取了一个大胆、新颖的战法……敌人的布阵像个“丫”字，关键是中间那个三岔路口。邓岳决定正面投入两个团攻击敌前沿，而将一个主力团（352团），采取尖刀战术，从两个突击团中间——也是敌人的薄弱接合部插进去。一夜之间穿插50里，直取那个三岔路口。然后回过来，与353、354团南北夹攻敌人。这样既分割敌前沿，又堵敌援军，截敌退路，一箭三雕。     

郑俊怀 灯火下楼台

郑俊怀如何度过狱中生活？他的近况及未来又怎样？他一直未曾认罪的判案能够翻案吗？把郑俊怀送入黑暗中去的，正是郑本人。其“敌人”如果真的存在，那么有一天“敌人”倒下，也不能反证郑的清白。     

非常时期的非常话题

2003春天，人类突然遭遇SARS(非典型肺炎)的袭击。就像一场突如其来的战争，使全人类都为之震惊。有人说，“非典”比传统战争更可怕，因为在军事战争中人们大都知道敌人是谁，知道敌人在哪里。可是在与“非型”遭遇战的初期，人们根本不知道谁是敌人，当然就更不知道敌人在哪里。中国是这场战争的“主战场”，北京     

最好的报复

有个心理学家以“宽恕你的敌人”为题作了一次精彩的演讲。演讲完之后，他问在场有多少人打算原谅自己的敌人，大约有一半人举起了手。显然，心理学家对这个结果并不满意，于是他旁征博引，又讲了20分钟，然后再次提问。这回，有80％的听众举手愿意原谅他们的敌人。心理学家仍不满意，继续高谈阔论了15分钟，此时大家已是饥肠辘辘，除了一位坐在后排的老太太外，所有人都举起了手。     

企业家易犯的十大错误

一、选错朋友是错误，选错敌人是更糟糕的错误，选错偶像是最坏的错误。选错了朋友是可怕的，因为可能会被所谓的“朋友”欺骗。选错了敌人是更可怕的，因为选错了敌人就等于选错了产业、选错了市场、选错了自己的核心定位。还有一种比选错朋友和选错敌人都可怕的，那就是选错了偶像。因为选错了偶像就等于选错了方向；方向错了，跑得快反而更倒霉。     

构建“和而不同”的干部团队——从毛泽东同志评点唐僧师徒说起

1938年4月30日，毛泽东同志在抗大第三期第二大队毕业典礼上的讲话中，对《西游记》里的几个神话人物作了一段很有趣的评论。他说：唐僧这个人，一心一意去西天取经，遭受九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定的。但他也有缺点，麻痹，警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦，     

永垂不朽的商业思想

不止一个企业家发现,逆境中,毛泽东的谋略智慧,成了对付国际竞争的利器。毛泽东的商业影响力“战略上蔑视敌人,战术上重视敌人。”这是盛大公司董事长兼CEO陈天桥最喜欢的一句毛泽东名言。他在上海盛大的办公室里,书架上就醒目地摆列着一套《毛泽东选集》,或许陈天桥的市场谋略就源于此?     

什么不可“游牧”

游牧民族靠对市场的灵敏度，战术上快、狠、准，击败敌人的同时，自己也未能形成扎实的根基。富士康很明显地承续了成吉思汗的这样一个特点     

达彼思走了

游牧民族靠对市场的灵敏度，战术上快、狠、准，击败敌人的同时，自己也未能形成扎实的根基。富士康很明显地承续了成吉思汗的这样一个特点     

峭壁上的艺术体操——攀岩

或许我们可以这样说，最早的攀岩者可以追溯到远古的人类，他们为了躲避猎食者或者是敌人，而在某个危急的时候纵身一跃，从而成就了攀岩这项运动。     

用激情感染每个人

我们要爱我们的敌人,敌人也就消失了20江南春分众传媒控股有限公司董事长不熟悉江南春的人都说他是个儒雅的企业家,熟悉他的人说他是一个拥有天才般思维的领导者。领导者和管理者最大的差别就在于,一个真正的领导者不仅知道自己的责任,更能够用自己的热情激发出员工身上最大的能量。在这个过程中,他的行为理念会成为效仿的榜样,从他的身上员工能看到美好的愿景,并且共同分享成功的喜悦。因此从这个意义上说,江南春注定会成为一个好的领导者。大学时候,江南春的诗情和才华使他成了校园内的风云人物。据说当时他特别喜欢在公众场合露面,无论到…     

五个句式打造幸福婚姻

亲爱的老公（老婆）。他是老公，也是亲爱的，联结起来，就成了更具化学作用的这个句式。不要只在家里这样叫他，哪怕在演讲台上，你也只管这样大声地痛快地呼唤他（她）——这是天罗地网，他逃不掉的!     

四快一慢与ERP实施

一位曾经被誉为“第一战术家”的共和国元帅概括他多年在战争中总结的战术经验的内容时说：“向敌前进要快；抓住敌人后，进行准备工作要快；突破后，扩张战果要快；敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快。一慢是指什么时候、什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间要慢（但总攻开始以后就要快）。”这就是著名的“六大军事原则”中的最核心的一条，在无数的血与火的斗争中得到了验证。     

心中无敌 诚信为人

房产界的大佬潘石屹新近推出了一本新书《我用一生去寻找》，媒体称之为“心灵鸡汤”。里面有他许多的人生哲学。SOHO中国在香港上市后，老潘说过那么一段话：“我现在心中没有敌人了!以前有很多，好像所有的竞争对手都是我的敌人，每天在比拼和斗争。但是现在没有了，真的没有了!我觉得这个世界人们需要团结，只有团结才能做好事情!”老潘说这番话的时候很真诚，在他的各类文章中，我们都能感受到他的思想和诚恳的态度。     

营销中的避实击虚策略

避实而击虚，是《孙子兵法》中的重要军事思想。孙子说：“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚，水因地而制流，兵因敌而制胜”。他形象地把用兵方略比作流水，事实正是这样，作战有点像水运动的规律，避开高处而向下奔流。用兵应根据敌情，避开敌人坚固的地方而攻击其弱点。水因地势而决定它的流向，用兵要根据敌情去决定取胜的计策。     

读者之声

读“丰田”：从改变自身做起 看过《中外管理》9期的《丰田的制造之魅》一文后突然觉得，这就是一个企业在生存和发展过程中遇到的：敌人在外还是在内的问题!绝大多数的企业都会认为敌人在外，而不愿承认自身有很多的问题，或是相信解决了外部的敌人，自己就会安全。而这种做法完全是本末倒置的。有句话说的好：如果你已在坑里，就不要再往下挖了!     

朗讯一个电信帝国的兴衰

一位学者在谈到美国的兴衰时说到，美国最大的敌人是它自己，美国有可能象罗马帝国一样过度扩张消耗实力而沧为二流国家。朗讯似乎也犯了这样的错误。     

痴心永不改——东光县审计局长沈桂枝勤政廉政先进事迹

东光人一提起沈桂枝没有不竖大拇指的，一致认为他是一个行得正站得端、勤政廉政的好干部，就连因工作被他“得罪”的人，也在人前人后由衷称赞他是一条真正的汉子。沈局长廉政勤政不摆花架子，不装门面，不是给人看的，而是人的修养秉性使然，他几十年如一日，为此而痴心不改。一沈桂枝做领导工作多年，他认为作一个领导干部，如果严格按照有关政策办事，就没有什么权力而言，只有为人民服务的义务，就没有不廉政的问题，关键是如何对待权力的问题。他是这样说的也是这样做的，他办事不看来头，不看有无好处，符合政策就办理，不符合政策的…     

呼唤俭朴

战国时代的韩非，在《喻老》一中讲过这样一个故事：过去殷纣王用象牙做了一双筷子。太师箕子知道了就表现出恐惧不安的样子。因为他认为象牙筷子就必定不能放到泥作的碗里采夹东西吃．要使用玉杯盘；有了象牙筷子和玉杯盘．就不会再吃粗粮豆汤，而要吃旄牛大象和豹胎子，这样就不能再穿粗布衣服在茅屋内用餐了，一定得穿多层锦绣衣服．住在广厦高搂中。他预见到这样发展的结果是不祥的，所以屡次进谏。纣王不听．他便装疯而走。纣王更加侈靡无道，不久．他统治的国家就灭亡了。