留下最优秀的

有家企业的老板,种田人出身.厂区有块空地,老板觉得空着可惜,便留作自己闲暇种草.他从天南地北引来不同种类的草,种在地上.老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样.     

最优秀的草

有家大型工厂的老板,种田人出身。厂区有块空地,老板觉得空着可惜,便留作自己闲暇种草,他从天南地北引来不同种类的草,种在地上。老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样。     

留下最优秀的

有家企业的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自己闲暇种草。他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。     

如何应对客户对老板的牢骚

老板与供货商刘经理就进货问题谈了几个回合了。这天刘经理来公司准备签合同,但老板又提出了供货中的问题,一个上午无果而终。刘经理回去的时候,秘书送他到电梯口。在电梯口,刘经理苦笑着对秘书说:“你们老板今天怎么变得这么婆婆妈妈的,没有一点男子汉大丈夫的气魄?”面对这种情况,秘书应该如何处理?现在秘书有这么几种回答:a.我们经常也不太知道他是怎么想的。b.最近他确实有些婆婆妈妈,我们也有这样的感觉。c.哈哈,刘经理您说的真有意思。d.刘经理,看来你还是不了解我们老板!e.刘经理,这你不能怪我们老板,你们不也老是变来变去的吗?对于…     

见好就留

有一家大型工厂的老板，种田人出身。厂区内有块空地，老板总觉得空着可惜，便决定种草。于是，他从天南地北引来了不同种类的草。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼一样。     

“鸭子只有一条腿”的启示

某城市有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板,更是对他备加赏识。不过这个老板从来没有给予厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。有一天,老板有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道是老板最     

给民企老板支招

有这样的比喻:民企老板过的是鸡狗不如的生活--说的是老板起得比鸡还早,睡得比狗还晚.原因在于老板往往亲自跑关系、抓业务、抓管理,成了个全才.一家公司的老板这样形容他跟员工的关系:老板就像司机,既是目标和路线的制定者,也是执行者.     

创富小窍门

从当今社会经济发展特点来看,人们的工作基本上有如下3种类型:国家公务员,企业雇工人员,自己做老板.他们各有千秋,但是恐怕很多人都想自己做老板.但是谁知道,老板有老板的难处,并非人人都能做老板,真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的.     

十种老板不宜追随

一、没有成功经验的老板. 如果你的老板经常沾沾自喜地说:"我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多."如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,又怎么能肯定下次一定会成功.     

企业管理犹如"烹小鲜"

近来,我的一位朋友遇到了一件烦心事.这位朋友是一家民营企业的中层经理,他的老板是一个有着很强事业心的人.然而,近来老板显现出了一个很大的缺点,就是急于求成.每当业内有什么新项目或者新动向,老板一定会跟风试一把,甚至企业还尝试多元化发展.     

文摘

有一个中国青年,姓罗,在合资企业里给德国老板打工,因才学出众颇得上司赏识,做到了“总助”,手下管理着几百号同胞,也常以“德国老板的代言人”身份发话。一次,老板视察工厂,他陪同翻译,正撞见一女工因加夜班疲劳过度在打瞌睡。洋老板气恼之下不择言辞,在“你们中国……”之后用上了一些有伤中国人民族感情的词汇,并强硬辞退这名女工,让罗“当场执行”——他用的是德语,只有罗听懂了。一边是德国人严厉的目光,一边是同胞愤怒的目光,罗还是执行了。回到公司,他便递上了自己的辞呈——尽管工人也许不会记恨他,尽管老板依然赏识他,但他不能在听懂了那些词汇之后依然与老板共事。他要告诉那德国人:有一种尊严不容亵渎。     

一平案例:部门经理提交的报告有问题

案例琳达是腾越机械(大连)公司总经理的秘书。这天下午,琳达将研发部牛经理起草的开发新产品的报告交给上司,上司发现了好几处错误,他把报告交给琳达,让她退给牛经理修改。琳达将报告交给牛经理时应该怎样对他说呢?下面有4个选项,请从中挑选出1个您认为合适的,并说明理由。选项a.老板说你这份报告有不少差错,让你注意一点。b.老板发现你这份报告有不少差错,很不高兴,你赶紧打个电话说明一下吧。c.你这份报告我也没看,老板说有些差错,今后真的要注意呵!d.老板说你这份报告有几个地方出了差错,所以请你再检查一遍。     

方老板投资修车业

方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,他决心投资建一个现代化的汽车维修中心.正当他一筹莫展时,朋友建议他找策划咨询公司,通过朋友打听到珠海有一家专做汽修厂整厂策划的公司.通过电话联系上了,他连夜坐飞机赶到珠海.接待他的是一位年纪50岁上下、姓王的策划师.王策划师先向方老板提了几个问题:"贵市有多少辆轿车?有多少家修理厂?维修量与维修能力之间是什么关系?准备建多大?地点选在什么地方?人才从哪里招?市场怎样开拓?你的社会关系如何?资金有多少?"从厂房、设备到技术、人才、配件到车源一系列开厂的专业问题,把方老板问蒙了,他从未认真考虑过,听了专家的一席话,才知道办厂还有这么多学问.     

差别

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天,他到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。“布鲁诺,”老板说话了“,您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑…     

信用基础及其机制的建立与完善

从道德层面分析，信用是一种良知、一种品德、一种文化。从经济学上讲，信用是一种关系。一个人是否讲信用，不是孤立的个人，是他与别人发生的一种社会关系，从关系中观察他有没有信用。我们有一个留学生在国外留学期间三次坐车逃票，他的运气不好，三次被抓到，并被处以高额罚款。后来他完成学业，在国外找工作，老板看他的学习成绩不错，但看他的信用记录，发现他有三次坐车逃票受罚，老板说：你为了这么点小利就弄虚作假，如果我委你重任还不知你会做出什么事来!最终没有录用他。     

策划的灵魂——不断应变的创新

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

十种老板不可信任

一、没有成功经验的老板。如果你的老板经常沾沾自喜地说:“我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多,我有我的独到之处。”这时你应该怀疑自己的老板了,如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,一个没有成功经验的老板又怎么能肯定下次一定会成功。二、喜新厌旧的老板。     

两天一场:最赚钱的商演钢琴家

如果说郎朗是中国经济高速发展时代的一大文化品牌,那他和任何公司一样,也有老板、助手、会计,律师、合作伙伴(郎朗在自传<千里之行:我的故事>中说,"在国内,爸爸是我的老板,在国外,我是他的老板").用郎朗中国经纪人李宁的话说,郎朗的收入包括音乐会演出系统、代言品牌系统以及灌制唱片,图书版税等.     

高明老板的御人术

但凡睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手.他们了解员工的内心世界和需求并善加运用,这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许,便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命.     

栖息谷管理社区·热门话题

给你印象最深刻的面试是怎样的？ 某广告公司招聘。参加面试的人已排了长长的一队,有位年轻人排在第37位。面对众多的竞争者,他在考虑对策。过了一会儿,他拿出一张纸,认认真真地写了一行字,并找到秘书小姐,恭敬地对她说：“小姐,我有一条好建议,请马上把它交给你的老板,这非常重要!”秘书小姐尽职地交给了老板。老板展开纸条看后微笑了一下。当他与老板面试交谈后,他得到了这份工作。