大型零售企业的库存管理决策模式研究

库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，使企业能够及时满足顾客的需求，避免商品缺货现象的发生；另外，库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。大型零售企业若想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对企业的库存状况进行合理有效的控制。为此，本文提出了一套较为合理的库存管理决策模式，这套模式大体上可分为…     

汽车备品供应管理信息系统研究

目前我国绝大多数汽车备品供应公司（企业）仍使用传统、低效率的人工管理手段，市场需求信息搜集迟缓、不准确，公司领导难以有效决策，使得库存量大，库存费用高，市场满足率低，大大影响了公司业务的开展及收益。据统计国外汽车销售企业每年备品销售额占整车销售额的１０％以上，而我国大多数汽车备品销售企业每年备品销售额只占整个销售额的１％左右。可见我国的汽车备品销售企业痛失了巨大的备品销售市场和利润。而面对次品、伪劣品大量充斥市场，广大备品消费者得不到应有的商品售后服务。因此，备品销售企业开发、使用汽车备品供应管…     

VMI距离我国零售企业有多远

<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3％左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这     

超市库存商品的需求预测

超市中的库存管理就是对各种商品进行保管与控制,如果库存中的商品留存过多,则会造成资金的浪费．进而影响效益;如果库存中的商品留存过少,当有顾客需要时不能有效的提供,影响企业信誉。因此,对于库存量的把握就成为了库存管理的关键。所以对库存商品的需求预铡是非常必要的。文章用GM（1,1）模型对库存商品进行需求预测,并进行精度、关联度分析,得出了较准确的结论,对超市库存管理者具有指导意义。     

库存管理系统评价研究

现代的企业北在一个由供应商、制造商、销售商、顾客组成的供应链条上，支持供应链上商品流动的机体是一个高效的物流系统，包括商品的运输、包装、储存等等．其中对商品的储存的库存管理尤为重要。他可以保证工厂在生产商品、顾客需要商品的时候，工厂和企业不会无货所出。但每天进出仓库成品、半成品、原材料不尽其数，一个好的库存管理系统对于企业合理管理库存有着重要意义．而对企业所用库存管理系统的评价也发挥着重要的作用。     

虚拟安全库存策略下的节省费用问题研究

企业采用虚拟安全库存策略为顾客供货可以提高企业效益,但是企业采用该策略有降低企业服务水平的可能,所以企业采用虚拟安全库存策略能节省多少费用对企业是否采用该策略至关重要。文章给出了采用该策略所能节省的费用的表达式,为企业决定是否采用虚拟安全库存策略提供决策支持。     

生产库存合理化的现代管理思想及应用探讨

企业生产库存是企业为保证生产的连续性而进行的一项重要投资,但处理不当却会引起较大的经营管理问题。企业生产经营实践中,由于制造过程存在诸多环节,普遍出现在工序之间、车间之间留有过量库存的不良现象,引起在制品管理难度大,在制品占用资金多,企业经济效益较差以及企业结构臃肿,行动迟缓,难以适应市场需求的变化等多方面的问题。企业生产库存合理化是企业参与市场竞争,提高经济效益面临的重大课题。1企业实现生产库存合理化的重要意义随着经济的快速发展,市场需求呈现出个性化、多样化的发展趋势与特征。现代市场的发展要求企业顺应市…     

虚拟安全库存策略下的节省费用问题研究

企业采用虚拟安全库存策略为顾客供货可以提高企业效益,但是企业采用该策略有降低企业服务水平的可能,所以企业采用虚拟安全库存策略能节省多少费用对企业是否采用该策略至关重要.文章给出了采用该策略所能节省的费用的表达式,为企业决定是否采用虚拟安全库存策略提供决策支持.     

零售企业商品库存管理

已经有越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。     

解决电脑财务系统和商品系统数据分割 实现共享初探

现有许多企业会计工作都实行电算化管理,但是由于财务系统和商品系统多是两个独立的系统,因此它们之间的数据不能够共享,财务系统是根据商品系统输出的单据来处理账务,用库存总额来控制商品系统的库存明细金额,但是控制不了库存商品的数量,而商品系统又确定不了哪些商品是付款的,哪些是未讨款的,所以两者在管理上是脱节的。笔者认为只有把两者统一起来,才能实现数据共享,才能对库存商品付款情况进行正确分析,为企业的经营管理服务。     

企业库存的外延与管理

现通过对汽车行业的商品车库存外延的分析,指出了汽车生产企业的企业库存管理存在的问题及风险,并阐述了如何管理好这种外延的企业库存,控制好汽车生产企业的经营风险。     

全国停销二十种商品

全国停销二十种商品根据国内贸易部科技质量局颁布的１９９５年全国十类商品质量监督抽样结果，２０种商品质量严重不合格，内贸部对这些企业予以点名批评，并要求各级商业批发零售企业必须停止购进、经销这些商品，对于现有库存一律退货。不合格的商品包括：１．杭州西湖...     

基于CRP和VMI的快速消费品行业补货作业优化研究

1引言 在现代物流运作当中,库存管理的重要性不言而喻,一方面库存可以保障消费者能及时获得所需的商品,提高供货可靠性：另一方面库存会占用运营资金,同时需要一定的库存管理成本。库存在快速消费品行业（如食品和饮料等）中更是让管理者非常棘手,这些商品往往在有效期、保质期方面有严格的要求,因而在不增加分销商库存的前提下,能及时地对分销商进行补货作业,从而保证消费者能获得商品是物流管理者一直追求的目标。     

浅议物资流通企业的成本控制

一、采购适销对路的,保质保量的商品是降低进货成本的关键。近几年物资企业严重亏损的原因之一就是因为业务经营上决策不当,形成高价位库存,以及不适销、不对路甚至是劣质商品积压的问题所在。这种状况的形成,一是增加了资金的投入。由于进销不能良性循环,使企业的资金周转极其困难,从而增加了资金的成本——利息支出过大。二是加重了仓储管理的难度。由于大量商品的积压,仓储费用的增加是无疑的。三是形成应收帐款的比例不断增加。由于商品销路不畅,库存太多,只好对下级经营单位赊销或委其代销,使这部分资金回收十分困难。利息支出过大,应收帐款难收,削价报废损失惨重,这都是进货不当、经营决策失误所带来的恶果。笔者认为,应从以下几个方面加强控制:     

对加强商品进货回扣管理的思考

一、目前商品进货中存在的问题1 商品购销合同签约不规范。一些企业业务员在签订商品购销合同时 ,不在合同书上订明商品折让、回扣等条款内容 ,而是将折让回扣另行补充协议或作口头协商暗箱操作。2 商品采购合同管理不严。一些企业对商品购销合同管理缺乏科学管理与监督机制 ,具体表现在对商品采购合同不实行统一集中管理和监督 ,企业领导与财务部门无法掌握与控制商品采购品种、价格以及回扣、让利总量和兑现情况。3 采购吃回扣问题严重。由于一些企业对商品采购管理监督不严 ,商品进货回扣、让利款失控流入部门个人钱袋 ,企业商品库存资…     

商品流通企业进货费用的会计处理与比较

商品流通企业在购进商品过程中会发生运输、装卸、保险、商品自然损耗等进货费用。本文分析了新准则下商品流通企业对进货费用的三种不同处理方式及各种处理方式的优缺点,并建议商品流通企业应采用先设置“进货费用”进行归集,期末再进行分摊的处理方法。     

基于成本的供应链企业中RFID应用与协调研究

以VMI模式的两级供应链为研究对象,通过比较应用RFID前后的供应链成本变化情况,得到RFID应用的约束条件,并设计了上下游企业的成本分担机制,以达到供应链整体的Pareto改进,最后进行算例验证。运用了提前期压缩量与平均库存费用的关系模型来分析库存成本,使得企业通过历史需求数据就能做出判断而不需要预测未来需求,且以平均库存为基数确定库存缩水量,更贴近实际。     

装车地直达情况下电煤库存优化模型研究

针对火电企业库存成本费用高、对库存与运输的联合研究较少等问题,主要从火电企业角度出发建立自身系统费用目标函数研究装车地直达情况下电煤库存问题。针对电厂库存连续变化的特点,引入0-1决策变量,获得更贴近实际的电厂库存量。以运输能力、库存限制、配煤比例作为模型约束条件,使得火电企业包括订购成本、运输成本、库存成本、燃煤费用以及装卸费用在内的自身总费用最小,并通过与实际相符的算例来验证模型的可行性与有效性。     

混合渠道分销的商品分析与库存订货策略选择

以典型的库存订货策略为研究对象,从分析商品的需求特性对相应订货策略的库存系统服务能力和成本水平的影响出发,对混合渠道分销中如何根据不同商品的需求特性选择科学的库存订货策略问题进行了研究;并基于此提出了一个可行的定性分析模型,借助此模型,可帮助采用混合渠道分销的企业根据所经营商品的不同需求特性选择合理的订货策略,降低库存成本,提高服务水平.     

供应链的连锁零售业库存改进研究

首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向。然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理。以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考。