浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配。虽然各有特点,但基本上遵循“成本核算,结余分配”的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收。     

浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配。虽然各有特点,但基本上遵循“成本核算,结余分配”的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收。     

激励管理在医院管理中的应用

医院的激励管理是医院管理中的重要组成部分,通过建立激励机制和采用适当的激励方法,能使医院的激励管理实现科学化,最大限度地调动医院干部职工及医护人员的工作积极性,促进医院的可持续发展。     

论国有企业激励机制的运用

在我国国有企业中,现行的激励方式和手段比较单一,主要依赖于以下三种：第一种是物质报酬。指固定的工资（或年薪）、奖金、各种福利等,一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁,利用行政职位的变动激励经营者的经营行为。第三种是精神激励,授予各种荣誉,奖励工作中的先进者。根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方面的,只有尽力满足人的各种需求,才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此,要想调动国有企业员工的最大能量,发挥其最大潜能,建立系统的科学的激励机制是关键。     

浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配.虽然各有特点,但基本上遵循"成本核算,结余分配"的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收.     

激励措施在医院人力资源管理中的应用

激励是激发人的动机,使其产生向上的动力,并根据既定的目标前进,激励是对人的积极性的调动过程。激励机制是对人行为方式和价值观念按照激励因素进行向导和规范,激励机制主要是提高人的积极性,其出发点是满足人才的实际需要,主要核心是分配制度和行为规范。激励机制是管理者本着以人为本的观念,调动工作人员积极性的体制。医院建立科学合理的激励机制能促进医院的有效发展,本文简要分析激励措施在医院人力资源管理中的应用及其作用。     

奖金功效降低的原因及其对策

<正>奖金,是对工作出色者的一种奖励,也是对付出超额劳动的报酬。它作为一种经济手段,在企业管理当中,对矫正员工行为,激励员工发奋工作,调动员工的生产工作积极性,保证企业经营目标的实现,起着重要的推动作用。但是,近年来,由于多种因素的影响,造成奖金激励的功效越来越差,而用于调动职工积极性的“成本”逐年加大。如何更好地发挥奖金的功效,就成为市场经济条件下强化企业管理所要研究的一个重要内容。本文试图通过对奖金功效降低原因的分析,探讨提高奖金功效的对策。     

医院成本管理与绩效工资分配模式探讨

医院是具有公益职能和市场属性的矛盾统一体，如何衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性，一直是困扰各医疗机构的难题。只有制定合理的绩效考核方案和分配方案，建立有效的激励机制，才能保证医院可持续发展。中山市黄圃人民医院作为一家典型的、历史悠久的二甲医院，笔者将对其实施岗位绩效工资和成本核算管理的过程进行探讨，以为更好完善我国医院薪酬分配制度提供借鉴。     

医院绩效工资成本核算

医院怎样衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性，一直是困扰各医疗机构的难题，为了充分调动医务工作者的积极性，促进医院经营管理水平的提高，应以企业方式成本核算为基础，按照实现高效益、高效率和高效能等目标，构建医院绩效工资考核分配体系是一种有效方法。     

公立医院人力资源激励机制探究

人力资源薪酬激励是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。科学、合理的薪酬激励机制,既可节约医院的人力资本,又可以调动员工的积极性。因此,建立公平、公正、合理的薪酬体系显得尤为重要。     

奖金激励矫治

<正> 奖金,作为企业管理中常用的一种激励手段,曾一度对于调动职工潜在的积极性,出色地完成工作任务,不断提高工作效率,均发挥了十分重要的作用。但是近两年来,从奖金制度、分配方法到激励效果都明显被扭曲,如不迅速矫治,将会影响职工的工作情绪,进而直接殃及生产。奖金畸形的症状主要表现为以下几个方面: 首先,职工对奖金的实质缺乏认识,误以为奖金是工资不可分割的组成部分,具有     

刍议激励机制在医院管理中的应用

人力资源是现代医院非常重要的一项资源,同时也是振兴医院发展的关键性因素。本文通过分析激励机制相关主要内容和要素,解析各种激励方式对于医院员工工作的积极性和创造性的作用,旨在一定程度上通过激励机制促进医院管理,提高医院效率。     

基于EVA指标的激励机制构建

目前我国上市公司报酬结构极不合理，激励形式单一，尤其缺乏中长期的激励。经营者的收益与公司的长期利益不能有效挂钩。大大影响了经营者的工作热情和不能实现自我价值的愿望。而对于薪酬设计相对落后的非上市公司，经营者报酬与其业绩的相关程度更低，收入基本都是固定不变的，即使有少数企业采用浮动奖金或股票期权等可变激励方式，可变部分也仍占较小的比重，激励效果并不十分明显。利用EVA指标将有助于我国企业构筑良好的激励机制。     

加强学校人力资源的开发与管理

教师是公共人力资源的重要部分,激励是人力资源开发与管理的重要概念。在学校的教师管理中的激励是指借助于物质与精神的因素,来满足教师的需要条件,调动教师工作的积极性和创造性。建立合理有效的教师激励机制已成为学校人力资源的开发与管理的重要内容。     

人力资本产权激励与调整收入分配政策研究

人力资源的流失和缺乏工作积极性是制约组织发展的因素,本质原因在于组织对于人力的激励机制缺乏科学规划。从人力资本产权影响因素入手,通过产权理论与分配政策之间的深层关系探讨,指明人力资本产权激励机制的问题所在,提出采用先进的人力资本管理方式和改革薪酬结构可以提高组织发展效率。将经营者的收入与人力资本产权的实现效率和价值相联系是产权制度下收入分配政策调整的基本原则。企业应该改变以往的基本工资收入为主转向以基本保障、奖金和股票为主,加强法律对人力资本产权的保障,利用市场进行激励和约束人力资本等,激发劳动者工作积极性,为企业创造更多的价值。     

让奖金真正发挥激励作用

时下企业普遍推行奖金分配制度,奖金在激发职工的工作热情,调动职工的生产积极性,保证企业整体效益方面,确实起到了经济杠杆的作用。但是,由于一些企业发放奖金缺乏硬性考核指标,不管职工是否付出超额劳动,照样按人头发放,奖金分配成了一种变相附加工资,使奖金的正效应发挥不出来。本文试图通过对奖金分配存在误区的分析,浅淡发挥奖金分配的激励作用： 一、奖金分配存在的误区 　　1、错误认识。现在许多人已经把奖金当作工资收入一部分,发得多认为是该得的,发得少就不满意。错误认为不管工作好坏,只要按时上下班就该得奖金。…     

对公立医院行政人员绩效奖金分配改革的研究

公立医院行政人员的工作效率和服务质量关系着医院的整体管理效能。探索和完善适用于此类人员的绩效考核方法和奖金分配模式,对于调动其工作积极性,保障医院正常运转,顺利推进新医改具有重要作用。为此,笔者针对当前公立医院行政人员的工作特点,提出了对此类人员绩效奖金分配改革方向和具体做法,供医院管理者参考与实践。     

谈国有企业经营者报酬制度的创新

随着国有企业特别是国有大型企业现代企业制度的建立 ,国有企业经营者报酬制度的创新问题便摆在了我们的面前。一、国有企业经营者报酬制度的创新是市场经济条件下企业发展的需要国有企业改制后 ,企业经营者人力资本的特殊价值及其对企业绩效的重要意义逐步为人们所认识。国企经营者责、权、利不对等的问题 ,是造成企业短期行为和经营者灰色收入的因素之一。如何从利益分配上建立有效的激励机制 ,最大限度地调动其积极性 ,对于国企的深化改革是非常重要的。就当前来看 ,积极探索和创新国企经营者报酬制度的有益之处在于 :1、有利于国有企业…     

基于双因素理论的员工激励

在人力资源管理中，说到激励，人们习惯于以增加工资、奖金、福利等方式来调动员工的积极性。采取短期的单一的激励方式是一种不计成本的、手段单一的激励方式，虽然短时问内员工的积极性可以得到提高，但随着时间的推移增加工资奖金等方式的边际效用会逐步的下降。因此，面对知识经济时代员工的需要，在人力资源管理过程中，应用双因素理论进行员工激励，对于提高组织成员的积极性、发挥其创造性具有重要意义。     

必须加强医院管理人才队伍建设

医院要想保持良好的工作态势，提高工作效率，为患者服好务，创造最佳经济效益，人才是关键。医院要充分运用激励机制调动广大职工的积极性和创造性，使之努力完成所承担的责任和任务。为此，医院可通过物质激励、精神激励等多种方法对职工进行鼓励、教育，并加强人才队伍建设。