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我国已逐步放开国内成品油市场,这意味着中国石化将直面国际成品油市场的竞争。很多跨国石油公司纷纷把中国作为战略发展的目标市场。面对新的形势,要使自己立于不败之地,必须着力于推进成品油流通的现代化,建立现代营销体系,这些是提高中国石化竞争力、迎接挑战的当务之急。针对成品油批发市场,要充分发挥资源和规模优势,运用竞争性定价策略,油品批发价格紧贴竞争对手,以良好的信誉和优质的油品争取用户,挤压社会批发经营单位,从而获得油品批发市场的主导控制权。 相似文献
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当前,在我国,一个油源多元化、竞争主体多样化、品牌服务及价格差异化的石油油品零售市场已经初步形成,如何强化规范化管理,提高油品营销与管理水平,开展非油品业务,发掘多个赢利点,打造一个经营理念先进、能力过硬的管理核心团队,最终形成较强的竞争力,已成为当前形势下做好石油成品油零售的至要.本文通过对中国石油公司贵州黔南销售公司近年来成品油零售市场现状的调查分析,针对存在的问题拟提出积极应对措施,意在强化、细化成品油零售的市场营销,向市场要更大效益. 相似文献
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为加强成品油市场监督管理,规范成品油经营行为,维护成品油市场秩序,《成品油市场管理暂行办法》将于明年1月1日起施、行。这将使得从事成品油经营的批发、仓储、零售企业有章可循。 相似文献
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农村集体经济组织“三资”管理工作中存着财务管理混乱、资金使用不合理、资源发包不规范、资产管理漏洞多等问题,应当加强制度建设,提高相关人员素质,规范相关工作规章制度,提高全体“三资”相关工作人员的思想认识,为农村建立良好的“三资”工作管理规范和秩序。 相似文献
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随着市场经济的发展,特别是加入WTO后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题。 相似文献
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面对竞争日益激烈的成品油市场,成品油销售企业要树立"全员、全程、全面和信息化"的管理理念,加强预算管理、推行精细化管理是成品油销售企业降本增效、提高管理水平和市场竞争力的必由之路。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):74-75
随着全球经济一体化的发展趋势,我国成品油市场也加快了开放步伐。现阶段,我国总体经济增速带动了人们对于油品的需求不断地提高,国内成品油的市场需求也得到了快速发展,在竞争主体数量不断增加的背景下,价格的竞争日益激烈。"互联网+"时代的到来,对传统的商业模式带来了新的机遇,同时也给成品油零售经营带来了更加严峻的挑战。本文对当前的成品油零售市场的主要特点进行了研究分析,然后对完全市场化竞争条件下的成品油零售营销模式思路进行了一点探讨。 相似文献
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本文是从成品油物流整体系统构建的理论基础入手,论述了物流系统建立的相关管理理论,主要包括油品运输、库存及配送管理理论和信息管理理论,并在此基础上介绍了成品油物流信息系统构建策略。 相似文献
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近日,由于国内成品油市场批零价格倒挂,我国成品油供应紧张状况加剧,华东,华南等地汽油,柴油供应告急。中石油,中石化等企业正在全力组织生产,加强调度,力保重点城市供油不中断。 相似文献
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由于国际油价上涨,油品市场供应紧张。这规范成品油价格秩序,缓解国内供应趋紧的矛盾,2000年国家对成品油零褒价格先后进行了9次(至2000年12月)调整,引起社会各方面的普遍关注,为了了解我省成品油市场的经销和价格变化情况,陕西省物价检查所组织有关的人员着重对西安市场进行了调查。 相似文献