老字号，勿为字号所累

“老字号”是中国商业和文化发展史上的耀眼奇葩。然而，据不久前中华全国商业信息中心对全国各地近2000家老字号企业的调查表明，生产经营有一定规模、效益好的仅占10％；几十年来保持原状的占70％；长期亏损，面临倒闭、破产的占20％。这不得不让人疑问，作为一个金字招牌，老字号究竟怎么了？为什么抱着一个金矿却过着穷日子？     

从抓细节入手创新加油站服务

湖北石油公司浠水经营部朱红胜撰文强调：企业管理最忌讳的是大而化之，精于细微才能真正提高管理水平。我们身边大量的工作，都是一些琐碎、繁杂的、细小的事务的重复。细节在我们身边无时不在，有的往往因为一个细节上的失误就造成无法挽回的巨大损失。我们身边虽说有许多的细节，但真正留心于每一个细节发生的过程，潜心研究，探索细节能带来效益，甚至丰厚回报的人，恐怕为数不多。     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

浅议资本经营

浅议资本经营兖州矿业（集团）公司三十二工程处柳华一、资本经营的概念资本经营源于资本的概念。从市场运行的角度来看，资本是市场经济中的一种重要的生产要素。运行意义上的资本经营，是指把加入企业活动的每一种资源、每一种生产要素都看作资本的价值形态，都看作是要...     

中小企业经营战略研究

企业之间的竞争,不只是实力的较量,更重要的是智慧的较量,每一个企业都要运用自己的智慧,制订正确的策略来达到竞争取胜的目的。在当今的时代,每一个企业时刻站在成功与失败的分界线上,能否达到经营目标,关键是取决于企业经营策略正确与否。经营策略是企业经营实力的运用方式。在工业企业的     

企业诚信建设迫在眉睫

最近,国务院发展研究中心中国企业调查系统发表了2002年中国企业信用调查报告,有77.9％的企业担心买来的原材料和生产设备不好,怕买的是假冒伪劣产品;有62％的企业认为,在商务活动中,一定要小心防止上当受骗;63.6％的调查对象认为,现代企业在经营上应重视职业道德。 这些年,不少国内上市公司出现了诚信失缺、违规操作、弄虚作假、虚报利润的现象,造成不良后果。而且,违信问题在非上市公司表现更多,有的甚至更为严重。这都直接破坏了全社会的信用环境,并有可能影响我们改革、发展和稳定的好形势。因此,每一个负责任的企业、每一个讲职业道德的企业经营管理者和企业家都应当深刻认识诚信的重要性,在企业建设中,切实弘扬以诚信为本的精神,端正企业经营理念和经营行为,在全社会信用体系建立中发挥中坚力量。     

关于企业经营战略

在国内外,对企业经营战略给出了各种概念或定义,有的从广认上,有的从狭义上做出了不同的论述。笔者是从学习和实践上来分析,认为广义与狭义是不可分的,二者彼此连系,互相呼应的,无论广义和狭义在认识上都具有共同处和差异点,就此述明如下。 广义的认识应是企业经营战略的概括和前提,其内涵所指:(1)必须是某种企业(或事业);(2)这个企业的基本目的(或目标)、分期的目标和长期的目标;(3)以及为完成这些目标的方针、计划、行为方式和资源的配置。 而且,企业经营战略是企业环境和企业组织结构的中间体,即:     

企业文化建设:投资还是成本?

国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情地拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好像失望大于希望。     

企业家论道

＂做企业实际上就是对自己心态的一个磨砺的过程,所以我的微信上签名就是种瓜不能得豆,实际上也是对企业经营规律的一个强调。规律为道,道为天,企业经营和管理的过程,实际上也是一个对规律的探索的过程。所以每一个成功的企业家心上都结满了茧子,每一个成功的企业家,都是一个检讨主义者。出了问题要找自己的原因,放平这样一种心态,可以面对企业发展过程中的一个又一个的挑战。＂——河南建业董事长胡葆森     

经营类型、经营周期和物质财富创造

现代社会企业的经营活动包含生产型经营活动、服务型经营活动、衍生型经营活动三大类，每一种经营活动的经营周期和创造物质财富的方式与速度并不相同。生产型经营活动从开始经营到财富创造需要1到10年不等的经营周期，服务型经营活动需要6个月到3年不等的经营周期，衍生型经营活动有可能在几分钟或几小时内使自己的财富增加。在当今社会中，发展中国家目前主要依靠生产型经营活动来创造财富，发达国家以服务型经营活动为主来创造财富，而美国、英国等老牌发达国家则主要通过衍生型经营活动获得财富。中国仍然处于生产型经营为主的发展阶段，美国金融危机告诉我们，真正增加物质财富的还是生产型经营活动。掌握生产型经营活动的规律性，促进生产型经营活动健康发展，应当是中国人在相当长一段时期共同努力的方向。     

资产经营刍议

资产经营刍议王坚资产经营现在已经成为我国企业经营战略的一个重大课题。对于什么是资产经营，有各种各样的解释，有的把资产经营等同于资本经营；有的虽然不认为资产经营就是资本经营，但是在论述资产经营时，实际上把它混同于资本经营；也有的认为资产经营仅仅是企业法...     

论大公司的多角化经营战略：兼评上市公司多角化经营的利益与风险

大公司或大集团在发展的过程中，很容易遇到是坚持单一产业经营还是多角化经营或多元化经营（Inversification）的选择，而大部分大公司最后采取的往往是多角化的经营战略。在我国大企业、大集团的发展实践中，这种选择虽然出现的较晚，但发展速度很快，带有较明显的倾向性。多角化经营对于企业的经营规模、风险防范、经营效益以及竞争能力都有很大的影响，其中既有有利的影响，也有不利的影响，这种经营战略的选择正确与否对于我国大公司的成长至关重要，值得深入研究和探讨。一、多角化经营与大公司的成长研究表明，企业的成长是分阶段性…     

声音

正企业家论道"做企业实际上就是对自己心态的一个磨砺的过程,所以我的微信上签名就是种瓜不能得豆,实际上也是对企业经营规律的一个强调。规律为道,道为天,企业经营和管理的过程,实际上也是一个对规律的探索的过程。所以每一个成功的企业家心上都结满了茧子,每一个成功的企业家,都是一个检讨主义者。出了问题要找自己的原因,放平这样一种心态,可以面对企业发展过程中的一个又一个的挑战。"——河南建业董事长胡葆森     

罗孚破产给了中国汽车什么启示

沈小雨：最近关于上汽和罗孚的事情不绝于耳，一个经营百年的老字号就这样破产，令人感慨万端。这是好事还是坏事？     

企业经营风险的成因及控制

<正>风险是市场的灵魂,企业在生产经营过程中其运作的每一个环节和过程都有产生风险的可能性,其中有些风险所产生的负面影响甚至会危及企业的生存。对于企业来讲,要完全消除企业生产经营中所有的风险显然是不现实的。因此,为有效地规避经营风险,实现企业的长远发展,必须牢     

资产经营刍议

资产经营刍议王坚资产经营现在已经成为我国企业经营战略的一个重大课题。对于什么是资产经营有各种各样的解释，有的把资产经营等同于资本经营；有的虽然不认为资产经营就是资本经营，但是在论述资产经营时，实际上把它混同于资本经营；也有的认为资产经营仅仅是企业法人...     

羊行天下的基石恒源祥荣膺全国质量奖记后

11月4日．全国质量管理大奖在北京国谊宾馆揭晓，首家以品牌运营为经营模式的企业，“羊”名天下的中国老字号——恒源祥成为全国九家获此殊荣的企业之一．同时．这也是中国纺织类企业首次获得全国质量管理大奖。     

万国汽车配入驻高桥 领跑东西湖区汽配销售业新起点

落户吴家山做全省汽配行业领军人1994年，武汉万国汽配城在桥口区皇经堂创建。起初，3000多平方米经营面积，只有几十个经销商，而且这些经销商的经营资产多则二、三十万，少则几千元。万国汽配城凭借其良好的信誉，与广大经销商的精诚团结与紧密合作，从1997年开始万国汽配城市场招商率始终保持在95％以上较高水平，取得了良好的社会效益与经济效益，造就了万国品牌。品牌响了，人气也旺了，客户络绎不绝，有的一个店面要挤二个甚至三个经销商。经销商由原先的几十个人增至近300多人，经销商的经营资产也发展到上百万元，有的几百万元，项尖的达到上千万元。业内人士一致认为万国汽配城造就了一批百万富翁。     

“老字号”保护亟待政策“破冰”

在近、现代商贾云集的江南名城江苏省无锡市,有近百家“老字号”店铺,这些“老字号”历经沧桑巨变,有的沿续至今仍生意兴隆,有的已销声匿迹,更多的受政策困扰发展受阻,经营者信心不足。最近笔者对锡城的“老字号”进行了采访调查,不少工商界人士认为“老字号”保护亟待政策“破冰”,部分经营者呼吁“老字号”需“二次改制”。     

坐着言莫如起来行

【评注】 在当前许多企业的发展经营中，类似富和尚这样的例子并不少见。有不少人夜思梦想做一番辉煌的事业，也制定了许多经营创业的思路和蓝图；有的企业领导也通过市场调查、专家论证和群众的集思广益，规划了企业发展和创新的若干举措。但是，他们把这些举措或锁在保险柜中，或印发于文件中，却迟迟按兵不动，结果是“起了个早五更，赶了个晚集市”，使发展的大好时机白白丧失。一打纲领比不上一个行动。可以说，心动而不行动，理想和思路不付诸实践就是空想，就没有任何实际价值。