CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例三 走向战略资源管理

CFO针对于内生性战略资源的管理着眼点主要依靠是运营效率的提高,来完成股东价值的最大化：而对于外部性战略资源的管理着眼点则是凭借交易价格的变动,直接提升股东的价值。     

CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例二 战略控制管理的利器

财务总监的一个重要职责是利用预算和绩效考核这二个工具,将战略目标翻译成会计语言的形式,并落实下去。企业需要以战略制胜,以战略目标为导向。对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容,对企业战略目标的制订起着导向作用。通过全面预算,企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况,优化资源配置,实现更多的盈利。     

CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例一 成本上升为战略的途径

以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认,在成本管理中,节约作为一种手段是不容置疑的,但事实     

CFO对CEO的四大支撑专题 案例四 组织管理串珠为链

不同类型的组织需要采用不同的组织结构来执行战略,如果将组织中的员工比喻为珍珠,组织比喻为项链,管理控制系统比喻为串珍珠的线,那么CFO组织变革中就是那个将珍珠串成项链的人。     

CEO VS CFO

公司丑闻的余震使CFO和CEO之间的关系又有了新的紧张迹象。从2004年10件董事会“分手”事件中我们得到了什么教训呢？本期的《CFO（欧洲)》为读者分析了“崩溃事件”。在20世纪90年代初，《TIME》曾评论说，世通公司（WorldCom)的CFO Scott Sullivan和CEO Bernie Ebbers的组合将世通建成了21世纪电信王国的典范。     

CFO→CEO

卫哲,从百安居（中国区）CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。     

CEO→CFO

成为CEO,不少CFO可能都有这样的职业目标。但中间决不是一个英文字母的简单区别。首先要当一个优秀的CFO卫哲,从百安居(中国区)CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。"我这里提出一个好的CFO、一个优秀的CFO,在正常的工作基础上,要注重以下六个方面,     

热CEO，冷CFO

<正>在近一个世纪以前那个可怕的黑夜里,孤独、无助的泰坦尼克永远沉没在冰冷、黑暗的海洋深处。关于巨轮沉没的原因,人们已经说了许多,自然不会成为本文讨论的主题。但有一个说法,却始终使我无法释怀,即:巨轮之所以沉没,一个很重要的原因就是她的船长史密斯先生过于自信,盲目乐观,结果在漠视巨大风险已经存在的情况下,将所谓的"不沉之船"送进了海底。     

CEO与CFO的矛盾探源

做好了进医院,做不好进法院,顶得住的站不住,站得住的顶不住,这类浅白却富有辩证色彩的语言道尽了职场中CFO的尴尬处境。也从一个侧面表现出企业CEO与CFO的矛盾境地。     

CEO与CFO的六大关系

经十届全国人大常委会第十八次会议表决通过的《公司法》已于2006年1月1日起施行,从财务管理的角度来看,新《公司法》在规范公司对外担保行为、规范公司对外投资行为、强化对公司董事、监事、高级管理人员的监管和确立公司财务法定审计制度等方面加强了制度保障,从外部相对改善了本土CFO在公司内的职业生态环境。组织行为学的相关研究表明,公司高层管理团队之间的关系更像是一个配合默契的乐队,在追求股东价值最大化的主旋律下各自扮演着形色各异的角色。本刊曾经在《2005中国CFO生存状况调查报告》中提出,本土CFO阶层的全面崛起需要“反求诸法”和“反求诸己”两大要素。前者充分显示了硬性的契约精神对CFO职责顺利履行的重要性,而后者则需要大量软性的、非制度化的智慧和努力才能实现。为此,本刊于2006年新年伊始,选择了“CEO与CFO的关系”作为调查和研究的重要方向,面向200位国内上市公司和部分成长型企业的CFO发放了调查问卷,最终回收有效问卷96份。经过统计分析之后,我们形成了国内第一份全面分析CEO与CFO之间关系的研究报告,系统梳理了本土CEO与CFO之间大到公司治理层面、小到私人关系之间的关系总谱,力图寻找CEO与CFO之间的关系平衡点,为众多本土CFO的职业生涯寻求“知彼解己”的成功之道。     

TOM集团CFO汤美娟接任CEO

王兟辞去 TOM 集团 CEO,TOM 集团董事局委任 CFO 汤美娟接任 CEO,王兟将转而进行个人创业。汤美娟于2003年3月加入 TOM 集团,任首席财务官兼执行董事,在任已达三年。汤美娟毕业于香港大学商学院管理系,在安达信会计公司工作七年,并于1996年成为当时安达信最年轻的合伙人。在加入 TOM 集团之前,她曾出任平安保险的 CFO 和 COO。在过去三年期间,汤美娟在 TOM 集团的融     

CFO与IT战略

在经历了网络神话的破灭后,许多公司开始从电子商务的梦幻中撤退。但英特尔公司仍然立志成为100％的"电子商务公司",而实现在线的财务功能是公司IT战略的核心任务。如今,英特尔公司有超过4000个供应商通过网上注册,开具电子发票;一半以上的账务处理实现了无纸化。英特尔公司的财务部在未来可能只接受电子开票,这样便于提供实时的供求信息,可以减少库存,加快存货周转,提高经营效率。英特尔公司本身也实现了电子开票,每月在线处理超过16000笔交易。由于技术投入的原因,有些供货商(尤其是亚洲公司)还不能实现在线交易,英特尔公司正在研究其供货商的开票流程,试图帮助他们完善电子商务系统     

CFO接任CEO之后的10种失败结局

CFO到CEO的转换充满了风险,被屁股长期决定的脑袋,在屁股换了地方的时候,很可能跟不上这种变化,哪怕是换了个更有权势的地方。     

徐和谊:CEO与CFO相处之道

翻遍管理教科书,都无法找到标准的CEO与CFO成功相处之道。的确,没有可套用的模式,因为,这是一门艺术。熟悉中国汽车行业的人,无人不知徐和谊这个名字。徐和谊现任北京汽车集团有限公司(以下简称"北汽     

论建立CFO与CEO双轨并行的CFO制度——从总会计师制度谈起

面对公司中会计信息失真，财务收支混乱，投资盲目失控，国有资产流失严重，如何进行财务监控、完善公司治理结构，成为热门的话题。与此同时，入世后的中国，CFO成为各行业中最紧缺的职业，中国的CFO迫切需要提高素质，全面参与管理，实现职能创新。然而在众多论述CFO的文章中，将其监管职能和财务职能全面论述，把CFO提至和CEO并行高度论述的却较少，本文试作一尝试，以期建立一个CEO和CFO双轨并行的公司治理机制。     

吴江龙:CFO的战略演进

CFO掌握的信息最全面,对整个价值链最熟悉,最适合做价值整合。总会计师、作家、教授……,这些都是吴江龙的身份。作为徐工集团的副总裁、CFO,他是2009中国CFO年度人物的获奖者;同时也是《战略无间道》一书的作者;另外,他还担任着     

吴江龙:CFO的战略演进

CFO掌握的信息最全面,对整个价值链最熟悉,最适合做价值整合。总会计师、作家、教授……,这些都是吴江龙的身份。作为徐工集团的副总裁、CFO,他是2009中国CFO年度人物的获奖者;同时也是《战略无间道》一书的作者;另外,他还担任着     

CFO应该注意的资本运营中的四大误区

误区之一把资本运营理解为股票投资或金融商品买卖等资本直接动作行为 在现实中,许多企业有此误区.比如,一些上市公司打着资本运营的旗号,把通过直接融资的资金或者高息拆借给证券公司.     

CEO和CFO任期交错与会计信息质量的关系研究

随着市场经济的不断完善,CFO的地位开始从战略的角度全面参与公司管理,成为CEO的真正决策伙伴。作为公司的两大关键性人物,CFO与CEO任职期间的交错直接影响着公司的盈余管理水平,同时也影响到公司对外公布的会计信息质量。本文的研究发现丰富了高层梯队理论,盈余管理和会计信息质量等相关领域的文献;同时,对于如何提高公司的会计信息质量,以及CEO与CFO任命等人力资源管理决策方面也有重要的启示意义。     

诚信的CFO是CEO的明智选择专访"2004中国CFO年度人物"评选委员会副主任冯淑萍

这一天下了今冬的第一场雪,呼吸着冰凉而又清新的空气,<新理财>采访了兼任"2004中国CFO年度人物"评选委员会副主任的冯淑萍女士.一进门冯副主任就说到了这次评选活动:"有的企业还打电话来问我:是不是真的有这个评选活动啊?他们也很苦恼:‘现在这样的评选很多啊,也不知道哪个是真的,看见您的名字就想证实一下.'你看,这也是诚信问题啊,这次评选的主题不就是诚信嘛!看来诚信是个社会问题,不单单是会计行业."如此我们进入了今天的采访.