国有商业银行农村市场零售业务发展策略研究

随着农村地区经济社会的快速发展和个私民营企业数量的持续增加,农村地区零售业务发展潜力凸显,如何提升农村地区零售业务竞争力成为国有商业银行关注的重要课题。本文引用分析了二元经济结构理论、产业集群理论、长尾理论,阐述了国外大型金融机构拓展农村市场零售业务的经验启示,同时结合目前国有商业银行农村地区零售业务经营现状,探讨了国有商业银行提升农村市场零售金融竞争力的发展策略。     

加入WTO国有商业银行零售业务发展方略

中国即将加入WTO，这是世界经济和中国经济互惠发展的必然选择。站在通往世界经济的门槛，我们充满着希冀与喜悦，同时也多了几分冷静与思索，中国政府承诺开放金融服务贸易等三十多个领域，无疑会对中国的银行业带来管理方式的革命－金融创新和管理水平的提高、拓展海外市场、金融运行与监管向国际标准靠拢等等都是空前的机遇。但是，长期受国家贸易壁垒保护的金融业，尤其是从未经受外资银行冲击的中资银行的零售业务更面临的兴抉择。本试从外资银行零售业务发展趋势、国有商业银行零售业务劣势与不足、中资银行未来发展思路作初浅分析。     

我国国有商业银行零售业务的相关问题分析

银行零售业务是商业银行以客户为中心战略的集中体现,已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段,是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的基础及动力。近年来,随着我国国有商业银行体制改革的深入,如何进一步加速我国国有商业银行零售业务的发展,已经成为我国金融界的现实课题。本文试从我国国有商业银行零售业务的现状问题进行分析,探索其业务发展方向。     

对国有商业银行发展零售业务问题研究

当前国有商业银行正值股份制改造、运行机制转型、经营多元化、竞争全面化之际,零售业务作为近年来银行业务的新兴领域,受到了前所未有的重点关注和投入,将零售业务从战略的高度加以重视对国有商业银行的生存和长远发展显得愈来愈重要,因此探讨国有商业银行零售业务的发展战略,     

农业银行应重视零售业务的拓展

农业银行在拓展零售业务方面应明确发展思路，努力把发展零售业务作为拓展业务空间的必然选择；加快产品开发步伐；加大银行卡业务发展力度；加快科技投入进度，全面提升零售业务电子化服务水平；加大员工培训力度， 努力提高全员综合素质；积极推行零售业务客户经理制；建立信息共享机制；健全内控机制，防范零售风险；进一步改善配套环境。     

改善金融服务 推进国有商业银行整合业务创新

工商银行计算机综合业务系统不断升级，给会计、出纳、储蓄营业网点前台业务整合带来契机。积极探索会计整合业务管理制度创新、核算流程创新、劳动组合优化，实现对公、个人等业务“一站式”服务，强化营业网点营销功能，防范化解风险，以改善金融服务，适应国际竞争。     

国有商业银行零售业务发展的问题及对策

由于零售银行业务收益的稳定性和增长性,国内商业银行纷纷提出向零售银行业务的战略转型,使得零售市场的竞争日益激烈。本文基于我国零售银行市场结构特征的演变趋势,分析了我国国有商业银行零售业务发展中面临的问题和困难,并借鉴国外活跃银行发展零售业务的基础条件和经验,为我国国有商业银行零售业务的拓展提出了相应的对策。     

论国有商业银行个人业务的拓展

目前，国有商业银行把拓展个人银行业务市场作为其业务发展战略的重要组成部分，随着外资银行的进入，个人银行业务市场上的竞争越来越激烈。国有商业银行在发展个人银行业务过程中必须清除“三个误区“，进而加快其个人银行业务的发展。     

大力发展农业银行零售业务初探

商业银行零售业务是指以家庭或个人为中心,通过较高的操作技术以及完善的基础设施,为消费者提供多方面金融服务,以取得稳定收益的业务体系。本文试图从我国商业银行零售业务发展机遇入手,通过分析农业银行零售业务的发展优势。探讨农业银行大力发展零售业务思路和     

拓展零售业务：商业银行的必然选择

很多国际知名商业银行都十分重视零售业务并把它作为拓展业务、扩大份额的市场切入点。以美国花旗银行为例，１９０４年，该行率先推出旅行支票业务，１９２８年５月３日又向储蓄客户推出无担保个人贷款业务，１９５０—１９５５年随着美国消费者收入的提高，个人支票帐户与消费贷款得以迅猛增加，各种新型的零售业务服务应运而生，１９７７年该行设立了银行卡中心，１９８５年又将客户的私人计算机与其系统相连，为客户办理“直接银行业务”，进入九十年代后，花旗银行通过电子银行业务、信用卡业务开始为全球客户提供所需服务。近年来，许…     

商业银行零售业务发展新趋势

在利率市场化、金融脱媒化等新经济背景下,银行零售业务发展呈现诸多新趋势,表现为零售业务替代公司业务成为商业银行的战略重点、非利息收入占比提升、按客户差异化需求提供分层专业化金融服务方案等,零售业务正不断向服务专业化、产品差异化、渠道多元化等现代经营模式推进。银行零售业务要顺应发展趋势,满足客户日益增长的金融服务需求。     

金融零售业务风险控制问题探讨

在近几年的金融零售业务发展中,突出的表现为业务发展一放就乱,一控就死的现象,“在控制风险的前提下发展业务”的目标往往难以得到实现,业务人员及非业务人员对风险或者畏之如虎,或者视而不见,这两种极端倾向在业务规划指导人员的思想上,表现为在政策指导上出现反复,在发展与不发展或者发展的量上徘徊;反映在实际操作上,则表现出截然不同的两种结果:或者业务增长迅速但不良贷款也层出不穷, 或者不良率虽然控制在规定的比例内,但业务发展缓慢,坐失市场良机。很少有即能良好地发展业务,又能良好地控制风险