对增强县级农行业务经营活力的几点建议

现阶段基层农业银行尤其是欠发达地区的县级支行已开始暴露出来业务经营萎缩,信用保障能力弱化等问题,究其源由,主要是由内外部、上下级之间关系不顺而碰撞的反映,若任其发展,既不利于国家实行宏观调控,也不利于微观经济目标的实现,更会诱发和加剧一系列新的矛盾。因此,在世纪之初,县级农业银行要摆脱目前这种状况,增强活力,就必须建立整体联动机制,理顺体制不顺的弊端,营造良好的内外部环境。为此提出如下建议:     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

农行县级行如何实现"两个明显好转"

今年是我国国民经济“十五”规划第一年，也是新世纪开元，如何开好局，打好基础，对我区农行今后的发展起着关键作用。根据我区农行的实际情况，笔者认为要最终实行区分行提出的“财务状况和信贷资产质量的两个明显好转”，就必须从我区县级行抓起，因为县支行是我行开展业务的经营主体，其资产质量与财务状况的好坏将直接影响二级分行乃至区分行的整体状况，正所谓“万丈高楼平地起，众从拾材火势旺”，因此，县级行必须强化商业银行经营理念，狠抓内涵挖潜与外延扩张并举。     

基层农行经营管理中的问题与对策

一、基层农行业务经营困难的主要障碍(一 )上级行调控的指导思想不明确。死卡存贷比例 ,把规模控制到季度甚至月度 ,形成一潭死水 ,以至一批大进大出的石油、烟草、农机等行业和国家鼓励发展的产业和电讯、公路等基础设施的信贷注入受到制约。调控形成了控制过死而调节、服务不足 ,影响经营效益的发挥。(二 )信贷管理责任体系不健全。基层行突破授权经营 ,大量发放信用贷款 ,违章、违规放款的事时有发生 ,加上信贷档案不规范、不健全 ,沉淀贷款责任不清 ,一些基层行审贷委员会制度流于形式。(三 )人力资源的发掘和使用体系的阻力未打破。论…     

试论如何搞活农行县级支行信贷业务

从我国商业银行经营现状来看,贷款利息收入是其财务收入的主要来源。因此,提高农行县级支行经营效益的主要途径就是提高信贷资产质量和贷款收息水平;搞活农行县级支行的根本也就在搞活信贷业务。根据国家财政货币政策和现阶段经济发展的实际情况,配合国家刺激经济发展的客观要求,本文在调查分析的基础上,提出适应新形势要求的信贷业务发展思路和经营策略。　　一、信贷业务发展基本思路(一)总体发展思路。坚持审慎的信贷原则,以产业政策和市场为导向,适度投放,主动调整客户结构;努力防范和化解信贷风险,采取有效措施清收不良资产;进一步规范…     

县级农行提高经营效益若干问题断想

1、本文所研究的县级农行是指处于特定背景下的农行县级支行。特定背景是指:经济不发达的中小县(市),经济结构中农业经济占主导地位,没有甚至在很长一段时间内也不会产生在省级及以上区域有影响的规模工业,商业以私有小规模经营占统治地位,绝大部分人口处于从贫困到温饱的过渡阶段,县级财政以"吃饭"财政为主,短时期内没有任何能力为经济建设提供资金支持。2、处于这种特定背景下的农行县     

县级农行信贷风险成因与化解对策

在即将加入WTO的前夕，如何正确分析县级农行信贷风险的成因，并提出相应的对策，意义十分重要。     

关于农行县级行扭亏增盈的基本思路

农业银行在支持城乡经济发展，促进国民经济稳步发展中起了举足轻重的作用，但是近年来由于种种原因，农业银行县级行出现了大面积亏损局面，银行亏损不仅影响了自身经营和发展，而且也造成了不良的社会影响，农业银行县级行亏损的原因何在？如何扭亏增盈已成为农业银行当前工作的重中之重，本以县级行为背景，在分析其亏损原因的基础上，对县级行扭亏增胎．盈提出一些粗线条的思路。     

增强基层所经营活力的思考

基层营业所是处于农行服务一线的综合性经营机构,其经营效益的好坏直接影响到县支行的经营成果和形象。因此,增强营业所的经营活力是搞活县支行的关键所在。增强基层营业所经营活力,笔者认为应从以下几个方面着手。一、创新和完善经营管理,建立起权、责、利全方位结合的紧密型配套机制,激活营业所营业所的市场拓展空间定位应在农村。因此,要结合当地农村经济发展的现状、前景和营业所的经营状况来制定切实可行的措施,找准突破口。(一)适当转授权,提高营业所对外拓展业务的能力。目前,在营业所不良资产占比大且难以盘活情况下,如果不通过增加…     

县级农行业务城市化的难点与对策

城市经济以其多元化、大容量、充满活力等因素为商业银行提供了广阔的市场空间，各商业银行自然而然地将经营和竞争的重点聚焦于城市。区位优势比较明显的县城，由于其在城市化进程中的地位和作用不可低估，已成为兵家必争之地。而县级农行其城市化业务的好坏，也会影响到整个农行城市化战略的实施。因此，县级农行更应搞好自身的城市业务，以提升农业银行的整体实力。