欠发达地区农行扭亏解困问题的几点认识

欠发达地区农业银行大多经营困难，亏损严重，实现扭亏解困是一项系统工程，因而是一个长期的，渐进性的发展过程，其任务艰巨，这是由欠发达地区农业银行所面临的内外环境和主客观条件所决定的。     

欠发达地区农行经营策略研究

在中国即将加入ＷＴＯ的新形势下 ,欠发达地区的农业银行面临比其他商业银行更加严峻的挑战 ,一方面不良资产的剥离为农行提供了难得的机遇 ,另一方面同比口径不良资产仍呈上升的趋势 ,经营形势的好转仍需付出极大的努力。如何找准发展的切入点 ,因地制宜 ,理顺关系 ,趋利避害 ,加快发展是摆在欠发达地区农行面前的重要课题。　　一、现状和问题农业银行的共性问题是体制不顺 ,机制不活 ,下面仅从经营层面对欠发达地区农行的现状和问题作简要分析。(一 )人均业务量低。以黑龙江省农行为例 ,1999年末全部员工为 310 0 0人 ,人均贷款为 184万…     

浅议欠发达地区县级农行的增效途径

在中国即将进入WTO的新形势下，欠发达地区农行面临比其他商业银行更加严峻的挑战，资产质量不高，存款份额下降，有效信贷市场萎缩等突出问题严重困扰着基层行。因而，经营形势的好转仍需付出极大的努力。本就如何找准发展的切入点，提高效益，谈几点设想。     

欠发达地区农行不良贷款特性及治理

欠发达地区农行不良贷款有其特性，在治理中需开拓思路，有针对性的进行化解防范。     

欠发达地区农行拓展负债业务研究

经济欠发达地区农行如何拓展负债业务，以扩张资金来源，增强经营实力，这是一个摆在我们面前亟等研究的课题。     

欠发达地区农行加强人力资源管理的思考

农业银行全体员工良好的精神面貌，积极昂扬的斗志是推动农行事业持续发展的巨大动力源。而面对经营困境，激烈的市场竞争，在欠发达地区农行中，有一些农行人精神支柱出现了垮塌，丧失了爱行、爱岗、敬业精神，其突出表现有：一是悲观主义情绪弥漫，对困难中的农行看不到希望和曙光，对农行的命运丧失信心，对农行的发展漠不关心，这种思潮在一些经营严重亏损的农行机构中更为突出，不少职工就是抱着“做一天和尚，撞一天钟”的态度消极地开展工作。对经营中暂时遇到的困难不是迎难而上，奋力进取，而是采用“一等二靠三顺”的消极处事对策，即等上级行给政策给任务给指标，靠行长、靠领导班子、靠干部的经营决策、撑舵和工作；顺应自然，缺乏危机意识，竞争意识，主人翁意识，二是享乐主义盛行，讲究玩乐，对自己的人生定位漂游不定，权欲、利欲十分旺盛，对自己的蝇头小利，斤斤计较，患得患失，缺少奉献实干精神，因此，要解决员工思想认识上的问题就要培养员工树立科学的人生观和理想信念，一是培养员工具有坚定正确的政治方向，只有坚定正确的政治方向，才具有更高的远见卓识，更强烈的改革愿望和工作热情，从而更自觉地适应当前市场经济发展和扭亏解困工作的需要。二是培养员工具有高度的自觉性和主动精神，无论何时可地，都要具有高度的主动性，在严格遵守组织纪律，认真执行规章制度的前提下，充分发挥员工的主观能动性，驾驭和支配客观环境，创造性地开展工作，而不被动地消极地受经营困境所支配，终日庸庸碌碌而无所作为，三是培养员工具有实事求是的精神，也就是在扭亏解困攻艰过程中，敢于正视现实，一切从实际出发，不唯上、不唯书，只唯实，讲实话、办实事、求实效、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作。四是培养员工具有高度的自我牺牲精神和崇高的职业道德境界，使员工在工作实践中，能主动自觉地做好局部服从全局，个人服从集体，勇于为全局的、长远的利益牺牲局部的、个人的眼前利益、用局部的、个人的牺牲换来农行全局的最后胜利，全行的大发展。     

欠发达地区农行规避金融风险的有效途径

欠发达地区农行如何有效地规避金融风险，这是各级行决策关注的焦点问题，笔就这一问题谈自己的浅见。     

欠发达地区农行如何走出经营困境

欠发达地区农行要走出困境，是采取“输氧输液”的应急措施，还是实施“消除病根，标本兼治”的对策？笔认为不同时期采取不同的对策是必要的。但随着形势的发展和内外环境的改善，我们的思想不能只停留在一个时点上，应该不研究新情况，解决新问题，按照市场经济规律和形势发展要求，适时调整工作思路，修正经营策略，做到与时俱进，积极探索一条适合欠发达地区摆脱经营困境的新路子，以实现长治久安。     

欠发达地区农行构建有效经营机制的对策

加入WTO之后，我国的银行业将面临着巨大的冲击，欠发达地区农行尽快扭转低效经营的困境，实现经营效益的根本性好转，显得更为紧迫和重要，加快发展步伐，从整体上搞活农行，就必须彻底解放思想，创新思维方式，牢固确立追求利润最大化的经营观念，构建商业化的有效内部经营机制，创造比较优势，在日趋激烈的金融市场竞争中营造自身的生存和发展空间。     

欠发达地区农行中间业务拓展的障碍及对策

中间业务作为农行三大业务之一的地位已经确立,要求资产、负债、中间业务三驾马车齐驱并进,成为提高市场竞争力,提高经营效益的有效途径。这既是国内外商业银行成功经验的借鉴,也是农行业务经营的必然选择。黄冈农行是一个欠发达地区农行,虽然近几年中间业务量和收入都有较大幅度的增长,但与常规业务发展地位、发展速度相比存在着一定的差距,拓展之路障碍不少。笔者结合本地区中间业务作了一些调研,试图从中找出相应的对策,以供参考。障碍之一,思想认识模糊。中间业务在欠发达地区受重传统业务轻中间