开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

宿松县农行加强机关作风建设

县支行机关是县级农行的神经中枢，办事效率和工作质量直接影响业务经营．提高机关办事效率是提高经营效益的基础和前提。宿松县农行以加强机关作风建设为切入点，狠抓各项工作措施的贯彻落实。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

对县级农行信贷工作市场定位的思考

农业银行要讲求经营效益,搞活县级支行是关键。搞活县级支行很重要的一点,就是提高信贷资产的收益水平。本文试图通过县级农行信贷工作市场定位的思考,对提高农业银行信贷资产质量的途径作些肤浅研究。一、问题的提出县级农行信贷工作市场定位问题,是提     

在现行条件下搞活县级支行的几点思考

县级支行是农业银行的基础经营单位。当前,由于受经济条件、管理体制和历史原因等诸多因素的影响,相当一部分县级支行陷入了资金超负荷经营、财务亏损严重、历史包袱过大、资产质量低下的困境。尽快使县级支行走出困境,成为机制完善、经营灵活、管理高效、效益较好的基层细胞组织,已成为整体搞活农行工作的关键,也是各级领     

试论县级支行的经营思路及策略

农业银行的县级支行是城市化进程中的直接参与、服务，也是整个农业银行的经营基础，它经营的好坏直接关系到整个农行的前途和命运。因此，作为县级支行应紧紧抓住城市化进程加快的一契机，大胆调整经营思路和战略思想，以推动自身业务的快速稳健发展。     

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

谈县级农行经营管理问题

谈县级农行经营管理问题中国农业银行吉林省永吉县支行张福贵近年来，农村金融体制改革取得了实质性进展。增设县级农业发展银行机构、信用社与农行脱钩的改革陆续开始运作后，县级农行应如何加强经营管理，促进经营效益的提高，是当前需要研究的课题。一、改革劳动人事制...     

关于增强农行县级支行经营活力的思考

县级支行是农业银行的基本经营单位,其经营活力及效益如何,对农业银行整体效益起着举足轻重的作用。本文结合四川省农行的实际情况,根据总行的要求,对一级法人管理体制下,如何增强县级支行经营活力提供一些参考意见。一、当前县级支行业务经营中面临的主要矛盾和困难...     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

围绕效益抓发展 三年跨跃三大步——舒城县农行经营效益揭秘

近三年，舒城县农行经营效益指标一路飙升，2002年和2003年分别实现经营利润560万元和1100万元，2004年实现了历史性突破，达到2149万元。一家资产规模只有4亿多元的贫困地区农村县级支行，一年创造出2千多万元的利润，这得归功于他们始终坚持以效益为目标的经营理念。     

县级支行如何走出经营困境的几点思考

改革开放初期曾经给县级支行的发展壮大带来生机，但也给县级支行带来沉重的历史包袱。前些年。地方经济盲目发展，经济结构转型不合理。造成一些大的项目以及乡镇企业项目决策失误，导致农行大量的配套资金长期处于睡眠状态。然而，近年来，随着地方经济发展的逐步好转，农行却未能抢占先机，从而拉大了县级农行与在同一个起点上的各商业银行之间的发展步伐。主要表现在：经营策略缺乏连续性、科学性；经营决策缺乏主动性，动作迟缓；县级农行自身优势资源没能充分发挥，经营特色没有得到更好体现；不能因业务发展对相关体制进行灵活的改革等。     

强化县级农行经营职能的思考

<正> 县级农行作为农业银行的基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。在当前“三级管理一级经营”体制下,县级支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县级支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、保障资金和经营安全的任务。然而,当前县级支行的职能作用却没有得到充分的发挥。主要表现在: 一、转授权内容单一。与总行对省分行的授权相似,地市分行对县支行的转授权有实质性意义的只有信贷权,即一定数额的流动资金贷款审批权。其余的均是制约性条文,并非有实     

试论如何搞活农行县级支行信贷业务

从我国商业银行经营现状来看,贷款利息收入是其财务收入的主要来源。因此,提高农行县级支行经营效益的主要途径就是提高信贷资产质量和贷款收息水平;搞活农行县级支行的根本也就在搞活信贷业务。根据国家财政货币政策和现阶段经济发展的实际情况,配合国家刺激经济发展的客观要求,本文在调查分析的基础上,提出适应新形势要求的信贷业务发展思路和经营策略。　　一、信贷业务发展基本思路(一)总体发展思路。坚持审慎的信贷原则,以产业政策和市场为导向,适度投放,主动调整客户结构;努力防范和化解信贷风险,采取有效措施清收不良资产;进一步规范…     

农行县级支行改革若干问题之研究

农行县级支行在庞大的农行体系中处于业务经营第一线,占有举足轻重的地位,县级支行经营得好坏与否直接影响甚至左右着农业银行的整体经营状况,县级支行经营缺乏活力就是农行在现阶段所遇到的一大经营困境与难题。本文试图就县级支行改革的若干问题作一番探讨。     

县级农行提高经营效益若干问题断想

1、本文所研究的县级农行是指处于特定背景下的农行县级支行。特定背景是指:经济不发达的中小县(市),经济结构中农业经济占主导地位,没有甚至在很长一段时间内也不会产生在省级及以上区域有影响的规模工业,商业以私有小规模经营占统治地位,绝大部分人口处于从贫困到温饱的过渡阶段,县级财政以"吃饭"财政为主,短时期内没有任何能力为经济建设提供资金支持。2、处于这种特定背景下的农行县