夯实农行战略基点的咸宁实践

着眼于扩大内需特别是消费需求的政策导向、居民收入水平提升和中等收入群体扩大的趋势,以及农行的网点网络和客户优势,农业银行提出把发展零售业务作为该行的战略基点。农行咸宁分行坚持实施＂零售业务引领＂战略,把＂建设咸宁最好最大的现代化零售银行＂作为中长期发展目标,在夯实农行战略基点的实践探索上取得了可喜的成绩。论文以农行咸宁分行的实践探索为例,就如何夯实农行战略基点这一课题作了全面探讨。     

农行发挥县域区位优势的主要途径

充分利用和发挥农行在县域区位的网络优势、结算优势、形象优势和队伍优势，对于增强农行的整体经营活力有着很重要的现实意义。１、网络优势和结算优势要通过办公设施现代化和高新技术的开发与应用，才能得到充分利用和发挥。近几年金融行业的竞争大致经历了三个阶段：第一阶段是网点大战，各家金融机构纷纷“抢点设摊”，尽力扩充势力范围，以扩大市场份额；第二阶段是服务大战，在网点趋向饱和后，金融机构又在提高服务质量上下功夫，微笑服务、限时服务、各种承诺应运而生；现正处于的是第三阶段，即技术大战，谁的技术领先，谁的金融产…     

发挥"两个优势"与统筹城乡业务

农业银行项俊波行长指出,“拥有城乡两个市场、实现城乡联动发展是农行的独特优势“,要求农业银行全行上下一方面“要从提高农行可持续发展能力的高度,继续坚定不移地做精、做大、做强城市业务“,同时“从拓宽农行可持续发展基础的角度,稳步做细、做广农村业务,使服务‘三农’的金融     

基层农行如何从源头上反腐败

新形势下反腐败斗争面临的形势和任务,要求我们在反腐败斗争中着力治本,切实从源头上解决问题。针对基层农行的实际,笔者认为,必须结合农行工作的特点,健全机制,着眼于防范,抓住"五个重点",逐步加大源头预防和治理腐败的力度,有效地保障和推动农行的业务发展。一、制约权力。基层农行从源头预防和治理腐败,首先必须明确基层农行源头的主体。笔者认为,基层农行党委班子及成员、中层干部就是源头主体。只有着眼于主体,才能真正做到从源头制约权力,防止腐败。要制约权力,必须从     

关手提升县域网点综合营销能力的思考

经过多年的努力,农业银行实现了从单纯支持农村到全面服务城乡的历史性跨越,逐步发展成为“面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元”的现代商业银行。面向“三农”是农行责无旁贷的历史使命,而“三农”业务的主阵地在县域,连接城乡的县域业务是农行长期以来的传统优势。近年来,随着外资商业银行和其他商业银行业务经营和机构网点纷纷向县域下伸,农行的这一优势已受到严峻挑战。如何充分利用农行在县域的资金、网络和专业等优势,更好地为“三农”和县域经济服务,提升县域农行的综合营销能力,值得认真研究。     

涉农金融机构与“三农”融资问题思考

农行、农发行和农信社三家传统的涉农金融机构,多年来通过不同角度向农村融资,对农业和农村经济发展做出了贡献。但随着经营理念变革,近年来三者投向农村的资金比例明显下降,"三农"贷款难现象日渐突出。其制约因素主要表现为,农行撤销农村腹地机构收缩农村融资业务;农发行固守原有农村政策性融资且不求业务伸展;农信社融资能力小且没有全面投入农村;上存资金政策遏制"三农"信贷投入等。扭转这一局面,有待于从以下方面着手:一是继续依靠传统涉农金融机构力量,但须设法健全其农村融资功能;二是要引导民间资金进入农村融资领域;三是制定农村资金回流办法,依法规范涉农金融机构农村存贷款行为。     

本外币产品组合营销的成功典范——武汉市开发区史行营销武汉冠捷科技公司和冠捷显示公司的实践与思考

受历史上专业化分工的影响，农行在国际业务的营销上一直无比较竞争优势甚至处于弱势水平。近年来，武汉市开发区支行立足于区内外向型企业占主导地位的经济发展格局，确立了以资产业务为牵引，以国际业务为先导，带动负债业务、中间业务全面发展的经营思路，紧扣区内外商独资、中外合资、中外合作企业的金融需求，充分发挥农行一级法人体制下的系统优势，     

本外币产品组合营销的成功典范——武汉市开发区支行营销武汉冠捷科技公司和冠捷显示公司的实践与思考

受历史上专业化分工的影响,农行在国际业务的营销上一直无比较竞争优势甚至处于弱势水平。近年来,武汉市开发区支行立足于区内外向型企业占主导地位的经济发展格局,确立了以资产业务为牵引,以国际业务为先导,带动负债业务、中间业务全面发展的经营思路,紧扣区内外商独资、中外合资、中外合作企业的金融需求,充分发挥农行一级法人体制下的系统优势,坚持不懈地推行上下联动营销、外汇产品组合营销、本外币     

涉农金融机构与涉农融资问题思考

随着经营理念的变革,近年来农行、农发行和农信社三家传统的涉农金融机构的涉农资金比例明显下降,“三农”贷款难现象日渐突出。其制约因素主要表现为,农行撤消农村腹地机构收缩农村融资业务;农发行固守原有农村政策性融资且不求业务伸展;农信社融资能力小且没有全面投入农村;上存资金政策遏制“三农”信贷投入等。扭转这一局面,有待于从以下方面着手：一是继续依靠传统涉农金融机构力量,但须设法健全其农村融资功能;二是要引导民间资金进入农村融资领域;三是依法规范涉农金融机构农村存贷款行为。     

基层农行计算机网络建设与发展

基层农行计算机网络建设与发展农业银行浙江省宜兴市分行张洪大一、微机网络建设的背景１９９４年我行的电子化建设虽然在本地金融系统中居领先位置,但在建设速度和应用水平上仍然滞后于业务的发展,计算机柜面业务仍处于脱机单点运作局面,在一定程度上制约着自身业务的...     

加快贪困地区县支行业务发展的若干思考

如何加快业务发展步伐,进一步促进贫困地区县级农行经营状况根本好转,早日实现扭亏为盈的目标,是当前各级农行普遍关注的问题。本文从分析贫困地区农行目前业务发展的有利条件及不利因素切入,对贫困地区农行业务发展问题作些探讨。一、当前加快贫困地区农行县支行业务发展的有利条件分析(一)国家金融体制改革为加快贫困地区农行县支行业务发展提供了更大空间。长期以来,县域金融机构林立,众多的金融体制分食着有限的农村金融业务资源,僧多粥少的问题十分突     

苏北农行实现可持续发展需要系统性战略布局——关于解决苏北农行可持续发展突出问题的几点思考

"十二五"以来,江苏经济的发展进入以转型升级为主要驱动力的第三个关键时期,苏北发展迎来重要战略机遇。作为最早的区域领军金融机构,苏北农行应审时度势,尽快调整思路,后发赶超,走出一条适应新形势新市场需要的可持续发展之路。本文力图从业务定位、差异化优势、改革突破点、考核容忍度以及重要资源配置等方面给出拙见,以期达到抛砖引玉的目的。     

科技要闻

科技兴行创新致用——农行内蒙古分行科技建设及发展研讨会召开 2003年4月12日,中国农业银行内蒙古分行在呼和浩特召开"科技兴行,创新致用"为主题的科技建设及发展研讨会。农行内蒙古分行杨玉杰副行长在会上发表了《提升经营水平,促进业务发展》的讲话,他说:"农行内蒙古分行是内蒙古自治区内颇具实力的国有综合性商业银行,网点遍布全区城乡各处。为了将网点优势转变为网络优势,向客户提供先进、全面、快捷、方便的服务,农行内蒙古分行多年来一直致力于加速自身电子化建设的步伐,构建了一个高起点的覆盖全自治区的广域骨干网络体系,目前正在大力推广先进的‘新一代’综合业务应用系统、国际业务系统、银行卡业务     

拓展农行城区行业务的问题研究--以农行河池分行营业部为例

农行城区行地处某一个地区政治、经济、文化和金融活动的中心 ,那里是商业银行同业竞争的战略要地 ,农行城区行如何在同业激烈竞争中有持较大作为是一个亟待认真研究的重要课题。本文结合河池分行的实际对这一课题进行粗浅探索。一、城区行业务发展的优势与劣势城区行业务发展的优势与劣势应从本系统同级行比较和与本地区同级商业银行比较两个层次进行分析。(一 )农行城区行在本系统同级行业务发展中的优势。以农行河池分行营业部为例 ,从存款看 ,2 0 0 0年末该营业部各项存款余额占全地区农行各项存款余额的 2 9. 3 4 % ,而其增长数则占三…     

滁州市农行中间业务收入实现跨越式发展

今年以来，滁州市农行从业务发展战略高度认真对待中间业务，把中间业务视作与资产、负债业务并重的三大业务支柱，充分利用网点分布广、网络功能强的优势，大力发展网上银行、银行卡业务、国际业务，实现了非信贷资产营运效益最大化。截至9月末，该行中间业务创收560万元，同比增加386万元，实现了跨越式的发展。     

突破中国银行个人理财业务发展“瓶颈”浅析

目前，国内个人理财业务已经呈现快速发展趋势。但无论从客户需求的角度，还是银行理财自身发展的角度来说，个人理财业务的服务水平和产品组合创新能力，都与国际通行的理财业务存在比较明显的差距。国内个人理财业务的发展不能照搬或模仿国外理财业务中一些表现性的服务，而是应该消化吸收国外同类业务中本质性、精髓性、核心性的理念，并结合当地经济环境的特点和自身金融机构的优势，走开拓创新之路。就中国银行个人理财业务的发展现状来看，排除政策性因素的影响，我认为个人理财业务应该突破以下三个“瓶颈”的束缚。     

提高认识 理顺关系 发展农业银行国际业务

农业银行为适应我国对外开放和发展外向型经济的需要,逐步开办国际业务。走上了国际金融舞台。到1990年底止,全国已有55个城市农行开办了国际业务,在国内设代办网点1700多个.并在世界五大洲建立代理行112家。与61个国家和地区的551家银行直接办理国际结算业务。外币、外汇存款余额达8.6亿美元、外汇贷款余额6.8亿美元,还发放了大批配套人民币贷款,为支持外向型经济发展发挥了重要作用。我区农行恢复后,国际业务从无到有,逐步壮大。目前有7个地、市级代办处和2个县支行代办点,还建立了国外代理行网络,国际业务初具规模,对支持“三资”企业和出口创汇企业的发展起到了积极作用。     

新变化催生新战略

在2008年初召开的工作会议上,农业银行明确要把自己建设成为一家面向三农、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行;并提出从现在起到2010年,力争用3年左右的时间,使农行发生显著变化;到2012年,力争用5年左右的时间,使农行发生根本性变化;到2017年,力争用10年左右的时间,使农行成为世界一流的现代商业银行。根据这一3510奋斗目标,农业银行又确立了三农与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营三大业务发展战略重点。为使读者对农行的3510奋斗目标和发展战略重点有更为全面地了解,本期我们以解读农行3510新战略为专题,专门组织了一组文章分别就农行新战略提出的背景以及如何理解三农和县域蓝海市场、城市业务综合化经营、国际化发展战略等进行了介绍,希望能对读者有所帮助。     

网络管理技术在湖北农行综合业务网中的应用

湖北省农行全省计算机综合业务网络以开放式TCP／IP为网络体系,以UNIX操作系统为工作平台,采用Client／Server结构,是一个基于SYBASE数据库的联机事务处理系统。该系统集对公、储蓄。ATM（自动柜员机）、POS（销售点终端）、电话银行等综合业务为一体,网点遍布全省匕个地、市、46个县及乡镇,现已发展到含931个储蓄网点、121个对公网点、60台ATM、上百台POS的网络规模。随着网络建设和应用的迅速发展,湖北农行综合业务网络运用了多家厂商的设备和产品,在这种网络环境下,资源分布大大提高,如何管理和有效使用网络资源、…     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。