区域性银行信用卡业务的发展路径

<正>人民银行发布的《2021年支付体系运行总体情况》显示,截至2021年末,我国信用卡和借贷合一卡共计8亿张。当前,全国性银行在发卡数量上依旧占据优势,区域性银行信用卡业务由于起步相对较晚,多数仍处于初期发展阶段。近年来,在零售转型战略推进、金融科技的赋能下,区域性银行积极探索符合自身特色的信用卡发展路径,树立了良好的品牌形象,在促进区域消费、服务地方经济方面发挥了重要作用。     

银行卡业务拓展策略雏议

中国加入WTO后意味着中国信用卡业务迈入世界范围的大竞争门槛,意味着5年后外资银行将可全方位经营银行服务行业,与发达国家的信用卡业相比,国内信用卡业在电子化水平,卡种结构,市场营销及管理水平等方面仍存在许多不足.如何加快我国信用卡自身的发展步伐,迎接外资银行的挑战将是一个重要课题.本文将提出几点策略以供商榷.     

数字经济时代银行信用卡业务创新发展研究

随着人们消费观念的改变,信用卡作为商业银行的一项零售金融业务,市场认可度越来越高。然而,近几年,面对经济下行、消费低迷、监管趋严、息差收窄、竞争加剧等多重因素影响,商业银行信用卡业务的经营和风险管理能力受到考验。数字经济时代,线上化、电子化成为必然趋势。信用卡作为银行数字化转型的重要抓手,未来在扩量提质增收上大有可为。本文首先分析了数字经济时代探索银行信用卡业务模式创新的意义,其次分析了国内商业银行信用卡业务发展现状,并对信用卡未来发展趋势进行了展望,最后通过分析银行信用卡业务发展过程中需要关注的几个重点问题,提出数字经济时代改革创新信用卡业务新策略,助力推动我国银行信用卡业务迈入高质量发展阶段。     

精准营销模式在信用卡推广业务中的运用

随着外资银行大举进入国内金融市场,信用卡的推广必将成为外资银行重要的业务之一。我国商业银行对个人零售业务由原来的漠视转向狂热。现在各家银行对信用卡     

精准营销模式在信用卡推广业务中的运用

随着外资银行大举进入国内金融市场，信用卡的推广必将成为外资银行重要的业务之一。我国商业银行对个人零售业务由原来的漠视转向狂热。现在各家银行对信用卡业务的热度越来越高，除具有信用卡发卡经验的几家大型商业银行外，一些中小型银行也纷纷加入其中。有的银行聘请了我国台湾的一些发卡管理人员作为顾问，或者直接参与管理；有的银行与外资银行合资成立信用卡中心，联合发行信用卡，并直接引入外资银行的一些管理思路；有的银行完全是靠资金来支撑信用卡业务。信用卡大战可谓愈演愈烈。[第一段]     

我国银行贷记卡发展策略研究

随着我国加入世贸日期的临近，高度市场化的银行卡业务，必将成为外资银行进入国内金融市场的一个突破口，而最具市场魅力、在国内才刚刚起步的贷记卡，则是外资银行争夺的焦点。据悉，已有不少外资银行开始对中国的信用卡市场进行调查。迫于竞争的态势和压力，国内已有部分银行在尝试开办贷记卡业务上迈出了一步。但如果国内银行不注重借鉴国外银行开办贷记卡业务的成功经验，克服目前在准贷记卡业务上存在的不足，改革现行的银行卡发展模式、经营方式和服务理念，要启动国内贷记卡市场将十分困难。……     

我国银行零售业务需革新

中国加入WT0后，国内金融市场逐渐对外资银行开放，一些外资银行已经登陆国内市场。对我国刚刚起步的银行零售业务而言，外资银行的冲击力具有相当大的威胁性，首当其冲是外汇零售业务，而随着人民币业务的逐渐解禁，外资银行对国内银行零售业务的全面冲击已近在眼前。对国内银行来说，未雨绸缪，积极应对，加快进行银行零售业务的革新已刻不容缓。……     

我国信用卡业如何应对入世后的挑战

随着中国加入WTO进程的加快，作为现代经济一个重要方面的信用卡业，将面临着强有力的冲击和前所未有的挑战。首先，世界信用卡业的发展已有近100年的历史，在不断地发展和积累之后，他们已形成了一套先进的经营理念和丰富的管理经验，有发达的网络技术和优秀的专业人才，相对中国新兴的信用卡业而言，具有绝对的优势。其次，入世后使中国信用卡市场逐渐形成竞争日趋激烈的局面。中国的信用卡市场对跨国银行来说，具有巨大的吸引力。目前已有多家外资金融机构在经营信用卡业务，并已在上海成立了中国区信用卡中心，由于受政策限制，目前其经营范围仅局限于国际卡收单领域。但我国加入WTO后，将取消外资银行经营的地域限制，5年内允许外商独资银行经营全方位的银行零售服务业务。目前，他们已开始进行前期准备工作。据媒体报道，在中美达成加入WTO的双边协议后，已有不少外资银行对我国的信用卡市场进行了详细的调查，并且开始着手制定发行人民币信用卡的计划。可以预见，我国信用卡经营面对的经营环境将是空前激烈的。由于在其它成熟市场的业务已趋于饱和，加入竞争的外资银行将可以调动大量的资源来争夺中国这个潜力巨大的新兴市场,甚至可以容妨一段时期的亏损来谋求长远的稳定性收益，这将使我国原有商业银行信用卡优秀持卡人流失，进而波及到商业银行重点客户，使银行零售业务受到影响，对银行产品的盈利能力带来挑战。再之，外资银行的进入，使中国信用卡市场的竞争主体不断增加，成分愈益复杂，给中央银行对信用卡业的监管造成了一定的难度。入世后，根据最惠国待遇原则，外资信用卡公司可能在某种程度上享有比民族信用卡业更为优越的竞争和发展条件。这不但造成了对同一市场的竞争主体的管理难度，而且可能导致外资信用卡公司乘虚而入，垄断我国信用卡市场，影响中资信用卡业的发展。对此，我们必须给予高度的重视。     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

关于银行业信用卡业务发展策略的思考

信用卡业务在国外是一种非常成熟的个人消费信贷产品，而在中国仍处于起步阶段。近年来，随着我国经济金融格局的变化和个人收入水平的逐步提高，个人信用逐步得到重视，用卡环境日益改善，信用卡市场所蕴涵的巨大商机以及广阔的盈利空间逐步显现，从而使得信用卡成为国内     

信用卡销售管理实务

在我国即将对外资银行全面开放人民币零售金融业务的大背景下，多家商业银行已经在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源、稳定客户和持续经营的争夺焦点；同时，在提升银行管理水平和战略调整业务结构以及支撑资本运营的内部动因驱动下，国内各家银行近几年纷纷加大对信用卡运营的投入。     

信用卡销售管理实务

在我国即将对外资银行全面开放人民币零售金融业务的大背景下,多家商业银行已经在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源、稳定客户和持续经营的争夺焦点；同时,在提升银行管理水平和战略调整业务结构以及支撑资本运营的内部动因驱动下,国内各家银行近几年纷纷加大对信用卡运营的投入。2005年的     

入世对银行电子化的机遇和挑战

中国加入世贸5年后,外国银行办理人民币业务在地域和客户范围上将不受限制,享有国民待遇,由中国人民银行对它们实行审慎监管。这就为中国银行业的发展带来机遇和挑战。机遇是可以更好地吸收外国银行先进的管理方式,促进国内银行向真正的商业银行转轨;挑战是在客户竞争、人才竞争尤其是银行机制的竞争上,对中国银行业带来巨大的压力。这种竞争主要将体现在人才的竞争,特别是银行电子化科技的竞争上。 一、国外银行电子化的优势 专家认为,中国加入WTO后,中、外资银行业务竞争的焦点将集中在人才、客户、产品、服务和市场五个方面。未来的主要竞争手段是利用客户信息档案进行营销(网络营销)、电子化服务(电脑终端、互联网、电子商务和手提电话)等。那么国外商业银行在银行电子化方面存在哪些优势呢? 1.科技人才优势 国外银行在科技方面尤其是科技人才上投入相当大,一般大银行科技人员占全行总人数的8—10％。如香港汇丰银行,银行从业人员共3万多人,其中科技人员3000多人;英国Lloyds。TSB银行员工38000人,其中科技人员6000人。 2.服务系统优势 国外商业银行由于商业化程度高,计算机系统建设起步早,充分利用了计算机通讯网络的优点,不论在同一地区,还是在全球均采用统一机型、统一网络、统一平台、统一服     

中外合资信用卡中心的运营模式

信用卡作为国外商业银行最主要的利润来源,近年来在国内得到了广泛的重视,各家商业银行纷纷将发展信用卡业务作为战略转型的重点,加大对信用卡业务的投入。但是从国内商业银行信用卡业务的发展现状来看,除了招商、广发等少数银行基本实现盈亏平衡,大多数银行还处在黎明前的黑暗状态。与此同时,外资银行通过与中资银行建立合资信用卡中心的模式,开始加     

中外资银行零售业务发展比较

零售业务已成为银行业的主要盈利来源,是中资、外资银行竞争的一个重要领域.在信用卡、网上银行、私人银行、理财等零售银行业务领域,外资银行在产品创新、产品营销等方面占据优势,中资银行则拥有网点、地缘上的优势,而且中资银行的模仿速度较快.     

BI--技术信用卡市场竞争中的秘密武器

随着中国加入世贸组织,国内金融市场将逐步全面向外资开放,能给银行带来巨额利润的信用卡业务成为了内资银行和外资银行的必争之地。在这场激烈的角逐中,各家银行都使出浑身解数,争夺未来信用卡市场的主导权。在“大零售”战略思想的指导下,中国银行牢牢坚持以科技为依托,大力进行产品创新和市场拓展,实现人民币信用卡、国际信用卡发卡量和有效商户数量业内第一的目标,长城人民币准贷记卡量同     

我国银行卡发展的历史脉络

我国银行卡最早是从国内银行代理国外信用卡业务开始的,即在1979年10月,中国银行广东省分行与香港东亚银行签订了为其代办"东美信用卡/VISA"协议,代办东美卡取现业务.而国内银行卡的真正起步是在1985年,这年中国银行发行了国内第一张信用卡,即中国银行珠海分行的中银卡.     

银行信用卡市场的竞争对策

按照中国政府的庄严承诺,外资银行今年将进入国内金融领域。据专家和金融界人士分析,外资银行在国内金融领域将首先进入银行信用卡市场。面对外资银行参与竞争,国内银行信用卡业务如何运作,采取哪些对策,才能在竞争中占有一席之地,这是入世后,人们对金融领域普遍关心的一个问题。一、充分认识银行信用卡市场的现状及其特点充分认识银行信用卡市场的现状及其特点,有针对性地采取措施,扬长避短,这是面对外资银行参与竞争,我国信用卡市场必须首先解决的认识前提。我国的信用卡业务经过十多年的经营和发展其影响和规模都有了一定的基础,优势     

商业银行发展零售业务应重点解决的问题

商业银行零售业务正以其巨大的市场发展潜力和较高的预期收益吸引了各家银行，成为竞争的热点。加入WTO两年后外资银行可开办批发业务，五年后可开办零售业务，同外资银行相比，国内银行在批发业务上的竞争优势相对弱于在零售业务上的竞争优势，而且银行批发业务随着资本市场的发展已开始逐步缩小，批发业务的盈利能力下降。大力发展零售业务不仅可以扩充银行的盈利渠道，分散金融风险，还可以利用5年的过渡和保护期为国内商业银行的批发业务提供利润贴补，以增强国内银行在批发业务上的成本竞争能力。因此，零售业务在银行业务发展中占有…     

新形势下工商银行北京区域银行卡收单业务发展情况研究——以W分行为例

文章以工商银行某基层零售银行为研究对象,分析了新形势下该分行银行卡收单业务发展中存在的若干问题,包括有效商户规模增速乏力、信用卡配发波动性较大、本行卡及贷记卡交易占比过低且持续、信用卡启用率及动卡率不高且走低、各类客户的信用卡贡献大幅降低、信用卡风险事件增多间接抑制收单规模、信用卡分期业务发展不均衡等,并对银行面临的新挑战和新机遇进行了梳理,提出了丰富线上渠道、实施精准营销、完善支付场景、拓宽收单服务内涵、支付与信用融资并重等发展建议.