在华日韩企业的本土化之比较--以人才本土化为中心

全球金融危机后世界经济处于低迷状态,但中国经济依然高速、稳定增长。面对中国产业结构优化升级和市场日益成熟、逐渐扩大的投资环境,日韩企业开始调整其投资战略。但危机后,韩资企业的竞争力迅速提高,而日资企业却逐渐失去竞争力,造成这些差异的原因之一便是两国本土化能力的不同。作者分别于2007、2012、2014年对部分日韩企业进行调研,发现本土化是影响企业竞争力的一个重要因素,并具体比较分析了以人才本土化为中心的日韩企业本土化特点及实施方式。最后得出一些对我国企业和政府的启示。     

韩资企业在华的本土化问题

随着韩国对中国投资的逐年增加,中国已经成为韩国最主要的海外市场.韩国企业的主要特点是家族式经营,强调集团主义精神,强调重教任贤,重视名份和体面,强烈的年功序列意识,勤勉的劳动意识,重视血缘、地缘、学缘等特殊关系.这些特点对韩国的企业发展作用重大,但在中国市场上由于文化背景、价值观念、思维方式、沟通交流、管理经营方式、用人策略等方面的差异却与中国文化产生了冲突.所以加强对双方文化的学习,进行跨文化的培训,管理人员本土化,采取对华亲善策略等是解决之道.     

日本在华企业的人力资源管理本土化问题研究

21世纪是全球经济大爆发的一个时代,同时,随着经济的发展,各个国家逐渐成为一个统一的整体。作为全球高效的资源配置组织形式之一,跨国公司在整个经济的发展中扮演着重要的角色。同时跨国公司经营的成功与否关键在于人力资源的管理。对于日本来说,其最大的贸易伙伴已经不是美国而是中国,但是日本企业在中国的发展并不是十分顺利。各式各样的问题围绕日本跨国公司本土化战略展开,重重困难之下,日本企业应该看到解决在华企业的人力资源问题是整个发展的关键所在。     

台日韩企业在中国大陆投资策略比较

由于台日韩企业生产条件的差异,在国际市场地位的不同,因此在中国大陆投资所追求的目标也不尽相同,所采取的策略亦有所差异.台日韩企业在投资中国大陆之前,本来维持一特定的生产分工关系,但此一分工关系因海外投资而有所变动,对区域间的分工关系亦产生一定程度的影响.本文试图分析台日韩企业在中国大陆投资策略的差异及影响. 　　……     

通用电气公司在华本土化战略浅析

通用电气公司（General Electric Company简称GE）是一家集技术、制造和服务为一体的多元化跨国公司。目前包括飞机发动机集团、塑料集团、动力系统集团、消费产品集团、工业系统集团、特种材料集团、运输系统集团、医疗系统集团、设备管理集团、消费金融服务集团、商务融资集团、保险集团和全国广播公司（NBC）13个业务集团、500多家下属公司分布于世界100多个国家,员工超过30万人。如果单独排名,GE的13个集团均可名列《财富》杂志全球最大500家企业。GE通过其产品或服务已渗透到中国人的衣食住行。其本土化战略主要体现在：     

台日韩企业在中国大陆投资策略比较

由于台日韩企业生产条件的差异,在国际市场地位的不同,因此在中国大陆投资所追求的目标也不尽相同,所采取的策略亦有所差异.台日韩企业在投资中国大陆之前,本来维持一特定的生产分工关系,但此一分工关系因海外投资而有所变动,对区域间的分工关系亦产生一定程度的影响.本文试图分析台日韩企业在中国大陆投资策略的差异及影响.     

跨国公司在华R&D本土化的效应分析

自中国入世以来,世界知名跨国公司纷纷将其研发中心迁至中国。通过客观分析跨国公司R&D本土化的现状和所产生的正负效应,提出相应的政策建议。     

HERR公司在华人才本土化策略研究

改革开放以来,随着中国市场的逐渐成熟,竞争的日益激烈,跨国公司开始面临如何继续融入本地市场,持续赢利的问题。针对此现象,通过实地调研,本文以德资跨国企业——HERR公司目前存在的问题及对应的人才本土化经历为实例,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司人才本土化策略的研究成果基础上,从人力资源管理角度深入分析了在华跨国企业人才本土化的必要性,对其加速利用本土人才的现状、必要性、实施方案等方面进行了深刻分析;对所有跨国公司在人力资源规划、招聘、培训等实施要点上给出了建议。     

跨国公司在华品牌本土化战略和启示

在中国市场，企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争，品牌战略已成为企业占有市场的有效途径。跨国公司凭借其品牌优势所实施的品牌本士化战略在中国市场的竞争中居于有利地位，而国内企业在品牌战略的一些错误做法导致其在竞争中远远地落在跨国公司后面，实施正确的品牌扩张策略已是刻不容缓.     

外资银行在华发展的本土化问题及对策

随着中国银行业对外开放的进一步扩大,外资银行并未如预期大举进入中国市场,对中资银行形成极大威胁,相反,外资银行在业务经营及盈利能力等方面的表现也不如中资银行。本文试图从发展本土化的角度切入,分析在华外资银行表现不佳的更深层次原因,并提出相应对策。     

跨国公司在华R&D本土化的负面影响及其防范

<正> 随着国际竞争日趋激烈和经济全球化的发展,越来越多的跨国公司一改将R&D(研发)活动放在母国的姿态,加紧将R&D机构移师海外。中国以其容量巨大的市场和丰富优质的研发资源赢得了跨国公司的青睐,成为跨国公司R&D投资的热点区域。跨国公司在华R&D机构已日渐成为我国国家创新系统中的一个重要组成部分,如何引导支持这些外资研发机构的本土化发展,已经成为产业界、学术界和政府共同关注的一个热点     

跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析

自1994年北方电讯投资成立了北京邮电大学——北方电讯电信研究开发中心以来，微软、西门子、IBM、英特尔、朗讯、摩托罗拉、宝洁等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室，或宣布大型的研发投资计划，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。有数据表明，目前，全球500强企业中的400多家已在中国建立了700多个研发机构，中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家。     

跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析

自1994年北方电讯投资成立了北京邮电大学--北方电讯电信研究开发中心以来,微软、西门子、IBM、英特尔、朗讯、摩托罗拉、宝洁等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室,或宣布大型的研发投资计划,这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势.有数据表明,目前,全球500强企业中的400多家已在中国建立了700多个研发机构,中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家.研究跨国公司在华研发本土化加速发展的深层动因,对于我们采取积极应对措施,有效利用跨国公司技术转移与溢出效应将具有十分重要的现实意义.     

日韩汽车国产化政策比较

日本、韩国历史上都曾以政府为主导实施汽车国产化政策。在产业主导型发展模式下,国产化政策发挥出十分有益的积极作用。取消国产化要求对中国汽车产业带来很大冲击。借鉴日韩经验,入世后的中国仍有必要采取汽车国产化的进口替代政策,并扶持、健全和发展汽车产业及零部件业,尽快促进技术创新,提升产业竞争力。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于"经典国家文化模型",分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于“经典国家文化模型”,分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

日韩废弃物处理制度比较分析

中日韩等亚洲国家人口密度高,共同面临着急进的产业化所带来的深刻的环境问题,虽然存在着环境意识、政策水平和制度上的差异,提出发展循环经济的阶段、着眼点和具体举措各不相同,但在国际化、区域化趋势和地缘关系、风俗习惯等方面,内在的和外在的制度彼此趋同。废弃物处理是循环经济的核心问题之一,为了解决经济高速增长以及大量生产、大量消费所带来的大量废弃、资源浪费、生态退化和环境污染等问题,日本和韩国较早开始了废弃物的处理和再利用事业,建立和实施了减少废弃物、最大限度地循环利用必然发生的废弃物、安全处理等相应的制度,结果废弃物的再利用率持续提高,并在实践中积累了丰富的经验。     

日韩企业专利战旁观

近几年,日韩企业围绕专利诉讼纠纷频频过招,其中最典型的就是2004年11月世界两大电子巨头——日本松下与韩国LG之间的等离子专利纠纷案。松下状告LG电子侵犯了该公司的专利,要求法院下达禁令,禁止在日本销售这家韩国公司的等离子显示屏。此外,松下还要求东京海关颁布禁令禁止LG的等离子显示面板向日本进口。