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DDB在中国已经蛰伏多年,在市场上表现也没有大红大紫过,虽然DDB全球每年都荣获各种奖项,但是在中国市场上,它的光环却并不耀眼。但是近一两年,DDB的表现开始让同行刮目相看。 相似文献
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2007年,DDB中国旗下的DDB、Tribal DDB(网络互动)、Rapp齐头并进,以三足鼎立之势盘踞行业内前10名。在每年一度的《广告时代》杂志10个年度最佳广告公司评选中,Tribal DDB全球获得“全球最佳年度广告网络”称号。成为第一家获此殊荣的数字广告公司。2008年,DDB乘势前行,大有百尺竿头更进一步之态。在竞争激烈的中国广告市场。 相似文献
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实习不只是打杂,而是要学会做真正的广告人,学会真正的创意精神,了解创意中的人性。今年2月初,DDB宣布了专为未来的伯恩巴克们(Future Bernbachs)打造的全球实习生项目Launch Pad。Future Bernbachs是DDB上海的2013年人才发展计划,专为刚毕业或者即将毕业的大学生打造,是DDB全球人才发 相似文献
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DDB是一家老牌的广告公司.在美国广告时代的黄金岁月里。其创始人伯恩巴克被称为广告界的哲学家。记者有幸在这个阳光明媚的春日见到DDB的全球主席Chuck Brymer和全球执行创意主席Bob Scarpelti。前者非常绅士且语调温和,后者风趣幽默语速很快,短短的采访时间,给人留下非常深刻和难忘的印象。 相似文献
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Keith Reinhard,这个在广告界响当当的名字。不仅因为他现在是DDB全球的CEO.管理着DDB全球一万多名员工。他也是活生生的美国广告"名人堂"的成员之一。Keith之前管理着Needham——美国非常著名的一家广告公司。1986年,Needham与DDB、BBDO合并成奥尼康姆Omnicom。 Keith Reinhard在1964年加入Needham。1984年成为Needham的新主席,1986年担任合并后DDBNeedham的新主席,2000年10月,Keith成为DDB WorldWide CEO兼主席,今天我们能有幸走近Keith,聆听一下巨人的声音。 相似文献
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创建近60年的DDB,至今也已经历过数次经济危机。我们认为,较之其他任何时期,现在对各类广告活动进行评估的迫切需求与日俱增。DDB中国集团始终秉承其创始人Bill Bemach先生曾经说过:“没人会对你广告登载的数量留下多少印象,人们只会对你的广告可以造成的影响印象深刻。” 相似文献
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巴西的石油产业曾经由国家石油公司独家垄断.在放开石油规制后.获得了巨大的成就短短10年.巴西从石油净进口国变成石油净出口国、巴西唯一的国家石油公司Petrobras在丧失了垄断权之后,并没有一蹶不振,而是跻身世界一流石油公司之列巴西石油规制历程对中国石油产业规制很有借坚意义,但基于中国与巴西的国情不同.也不能照搬巴西经验。本文针对中国石油产业规剖改革.提出了一些建议 相似文献
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一天,小卢在他工厂的车间里检查巴西进口木材的质量。这个大学毕业后分配到温州市船舶检验局工作过的年轻人,以他船检的目光,敏锐地发现了在一包木材中有一张印着数字的胶带纸。仔细一看喜出望外,原来上面是巴西木材供应商的电话号码和传真号码。于是,小卢就直接与巴西的供应商搭上了线。 相似文献
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巴西政府推行私营化改革10年来,政府出售了许多大型国有企业。在此过程中,巴西政治家、经济学家以及大部分巴西人都认为,政府把大量的民族企业卖给外国人,扼杀了巴西的民族工业。有损国家的形象。这一严肃问题在改革初期曾引起了很大的反响。巴西的民族工业真的异质化了?事实上的回答是:没有! 在巴西经济对外开放的10年中,其工业仍掌握在巴西企业家手中。巴西的企业家们不仅掌着国内市场,而且还成功地把触角伸向了国外,表现出了竞争性和进攻性。它的大部分大型企业在全球市场上变成了重要的角色,另一些较小的企业也表现突出… 相似文献