论我国零售企业的发展

目前,我国零售业正面临“国门大开”的局面,论述了面对如此局面,我国零售企业所面临的主要问题,并借助两个成功的实例指出了我国零售业发展的出路。对于我国零售企业的发展具有一定的指导意义。     

论我国发展知识经济的条件

发展知识经济必须经历以工业化为主、工业化和知识化并重、以知识化为主这三个逐渐进化的阶段。发展知识经济要具备以下的必要条件;国内生产总值达到人均5000美元;社会知识水平比较高;知识和技术创新能力比较强;科技对国民经济的贡献率超过80％;研究和开发费用,要占国内生产总值的3％以上;教育经费占国内生产总值的6－8％;社会一、二、三产业的产业结构呈倒三角形,在我国,知识经济的发展应该是不平衡的。     

论我国零售银行业务的发展

我国零售银行业务在短短的几年时间内获得了较快的发展,实规了历史性的跨跃,但与发达国家相比,总体规模依然很小,零售银行业务占商业银行利润来源和业务总量的比重仍然偏低.我国零售银行业务的发展仍然存在着许多问题:商业银行的风险控制能力比较薄弱,产品同质性高.缺乏核心竞争力,银行的服务意识和营销能力不足,公司治理不完善,缺乏有效的激励约束机制.拓展国有商业银行零售银行业务,应强化风险管理,构筑风控体系,完善公司治理结构,健全激励约束机制,加强客户关系管理,实施差别化服务,从而更快更好地创造客户价值,实现银行价值与客户价值的有机统一.     

构建中小零售企业的特色零售文化

我国企业文化的理论体系基本上是承接西方企业文化理论,以大企业为主。作为发展中国家,中小企业占我国企业数的90%以上,立足于研究广大的中小企业,将成为我国企业文化研究的独创之处和特色。今天中小零售企业已经发展成为我国国民经济的重要增长点,成为当今中国流通业的基础和生力军。在外资零售巨子和国内大零售商的双重夹击下,如何打造出自己的核心竞争力已成为关系我国中小零售企业生死存亡的问题。     

论我国零售企业采购成本控制

当前,我国零售企业之间的竞争非常激烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,就要考虑成本管理。而采购成本又是零售企业成本控制的关键所在,只有做好采购成本控制,才能提高企业效益。本文先概述我国零售企业采购成本的构成要素,阐释影响零售企业采购成本的因素,分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题,并在此基础上,深入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。     

中国特色社会主义工会发展道路与中国特色社会主义道路的内在关系思考

中国特色社会主义工会发展道路与中国特色社会主义道路之间是辩证统一的关系，二者具有核心内涵上的一致性和具体内容上的相关性。中国特色社会主义道路是党在当前和今后一段时期内历史任务和奋斗目标的总要求，是中国特色社会主义工会发展道路的灵魂；中国特色社会主义工会发展道路则是中国特色社会主义道路在中国工会工作实践中的具体体现，是事关工人阶级根本利益和中国特色社会主义发展性质的核心，二者统一于全面建设小康社会的奋斗目标之中，统一于中国特色社会主义的建设之中。     

论我国海外投资企业的发展战略

<正> (一) 我国海外投资企业的产生和发展积极创办我国的海外投资企业,是顺应当代以跨国公司内部分工为基础的国际分工和以要素禀赋为基础的国际分工并重发展的新格局的。它对于从根本上提高我国利用外资的能力,在国际范围内实现外汇收支平衡,促进生产要素在国际范围内的合理配置具有重大意义。     

论我国企业的全球化发展战略

企业的全球化发展战略在当今世界经济大融合的大背景下 ,越来越引起人们的重视 ,但对于大多数的中国企业而言 ,它可能只是一件时髦的“外衣” ,并没有真正实质性的认识。因此 ,就中国企业如何面对经济全球化的现实挑战 ,积极调整发展战略 ,树立全球化的发展观念等问题加以探讨。     

特色经营是零售企业应对挑战的必然选择

加入WTO后，国外零售资本的进入对国内零售企业构成了严重威胁。国内零售企业只有突出特色经营，才能有效地应对挑战，求得生存与发展。特色经营集中表现在：商品特色、价格特色、品牌特色、环境特色、服务特色和管理特色等方面。     

中国工业化道路的选择———有中国特色的新型工业化道路

文章首先介绍了工业化的概念、特征及工业化的依据 ,由此得出了中国推进工业化的重要性和必要性。文章接着分析了我国目前的基本国情和经济发展中遇到的新问题 ,这就决定了我国不能照搬西方传统的工业化道路 ,而是要面对中国的具体国情 ,克服人类工业化史上从没有遇到过的矛盾 ,以引导中国经济从小康走向与其他与达国家一样的富裕道路。文章最后提出了分两个层次同时展开实现新型工业化 ,也就是要走有中国特色的新型工业化道路。     

提升我国零售企业竞争力 发展大型连锁零售企业集团

当前我国零售企业的现状与国民经济快速发展的要求很不相称。我国加入WTO后,零售业竞争加剧,提升我国零售企业竞争力,发展大型连锁零售企业集团已是当务之急。我国要利用当前发展大型零售企业的有利条件。制定出国内零售企业提升竞争力的途径。     

国内大型家电零售企业经营策略及发展趋势

进入20世纪90年代后期,中国家电零售业取得了飞速发展,涌现了一大批大型家电连锁企业集团,成为中国连锁经营发展史上的新亮点.根据2002年度中国家电零售业销售额排名,位于家电销售额第一名的北京国美电器有限公司年销售额近120亿人民币,而位于第二、第三位的山东三联集团和江苏苏宁电器也接近90亿元规模.这样的销售业绩引起了人们对家电零售业极大的关注.本文将就以上三家家电零售企业为主体,初步分析和探寻国内大型家电零售企业的经营策略和发展趋势.     

论我国商业银行零售银行业务的发展策略

零售银行业务是目前商业银行的主要业务之一,对于商业银行的发展至关重要。我国的零售银行业务还处在起步阶段,如何加快其发展,是商业银行面临的迫切问题。本文针对我国商业银行零售银行业务的现状,从业务领域、客户管理、组织结构、网上银行、风险管理、人才培养等方面提出了具体的发展策略。     

三十年价格改革的实践和理论——纪念改革开放30周年

一、价格改革的历程 改革开放30年来，我闰的价格改革，坚持走中国特色的社会主义道路，理论与实践双重探索，解放思想、实事求是、与时俱进，不断深入发展．经历了四个阶段。     

中国零售市场的开拓——国外零售企业在国内的发展

<正> 随着我国改革开放的进一步深化,国内商业零售领域也逐渐向国外及港台的商业零售企业敞开了大门,这对于那些关注开发新市场的零售企业来说,无疑是一个非常难得的机会。 城镇居民稳定增长的收人及对保护消费者权益工作的重视,使我国的零售业开始了起飞。1993年国     

实现中小型零售企业的信息化规划研究

在信息技术飞速发展的今天,零售企业为了能更好的发展,已经把信息技术全面的应用到了企业管理改革中去,建立真正意义上的信息化企业。在信息化建设过程中,决定其是否成功的主要环节是信息化规划。对于中小零售企业而言,资源可利用范围比较小,导致信息化应用不够全面,因此,怎样利用有限的资源高效合理的对中小型零售企业进行信息规划建设,已经成为企业思考的主要问题,笔者通过对中小型企业信息化现状的调查,制定了一些规划方案,就国内中小型零售企业如何顺利实施信息化规划,与大家一起进行深入的探讨和研究。     

论我国企业“走出去”的国际公共关系策略

"走出去"的企业会因目标市场国的政治信仰、法律法规、道德准则、经济水平和文化习俗等因素的影响而存在着巨大的潜在风险,由此凸显实施国际公共关系策略的重要性。本文论述了如何运用国际公共关系的策略,规避"走出去"企业的经营风险。     

论我国企业思想政治工作发展新思路

随着市场经济的迅猛发展,竞争力的日益激烈,企业的思想政治工作面临着许多新情况、新问题和新挑战.如何增强企业的缩合竞争力,做好企业的思想政治教育工作,是我们每个思想政治工作者必须认真回答要解决的问题.传统灌输式的理论教育已经呈现出诸多弊端,开展我国企业思想政治工作必须探索新思路.本文通过分析目前我国企业思想政治工作的现状来提出相应的工作新思路.