快速流通的价值

条形码结合无线技术的企业移动解决方案使星辉的库存管理取得非常明显的效果，为星辉降低了库存成本，大大提高了供应链效率，更为重要的是，准确及时的库存信息，让星辉的管理层可以对市场变化厦时做出调整，大大提高了星辉在家电市场的竞争力，具体体现在以下四个方面：     

库存管理走向“大联合”

比较传统的库存管理方式，近年来出现了一种新的供应链库存管理方法：联合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。     

不同供应链结构及其库存系统模式分析

库存控制是供应链管理的一个重要方面,本文介绍了各种供应链结构及他们的适用范围,并在各个供应链系统下介绍了相应的库存系统,以及由于供应链组成的复杂程度,相应的库存系统又可以分为几种类别.最后通过总结说明了各库存系统的研究进展及应用情况.     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

中小型民营企业的库存管理系统的设计

库存管理系统是企业管理信息系统的重要组成部分,做好库存管理系统可以有效提高中小型制造业的效益。本文详细介绍了一个库存管理系统的功能和设计流程,为中小型民营企业创建或改进其不健全的库存管理系统提供了方向,并让企业了解到库存管理系统的重要性。     

我国煤炭库存真的高了吗？

煤炭的全社会库存按照煤炭的流通路径来分主要有三类：煤矿库存、流通环节库存(包括煤台、港口库存)、用户(包括电力、冶金等用煤行业)库存。     

CY纺织有限公司库存管理研究

库存管理是企业生产运营管理的重要组成部分,良好的库存管理不但可以提高企业销售额,而且可以降低企业库存成本,从而实现企业利润的最大化,本文以CY纺织有限公司为对象,从库存管理相关概念出发,分析CY纺织企业的库存特点,研究企业库存管理的目前存在的问题,结合库存特点和问题针对性的提出了优化企业库存管理的对策措施。     

库存物资

全国库存物资量很大，包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等，经营销售这些库存物资，因量大价低，有很大利润空间，是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者，来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。[编者按]     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理，但作为产成品管理的核心部分，库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃刽，一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度，减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失；另一方面，通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加，最终改善企业财务状况和经营环境。因此，研究企业中科学的库存管理方法，在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业——HK公司。在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究，为更多的企业提供意见和参考。     

M服装公司原材料库存管理改进研究

近年来,国内服装市场的竞争日益加剧,受各种因素影响,服装市场出现需求下降,服装产品利润降低,使得服装制造企业面临着巨大的生存压力。如何改进优化M服装公司的原材料库存管理,降低库存管理成本进而达到提高公司的核心竞争力变得十分重要。本论文以M服装公司为例,应用库存管理基础理论、供应商库存管理理论、采用文献研究法、实地调研法等,对M服装公司的原材料库存管理问题和原因进行了探讨。对M服装公司的原材料库存管理进行了现场调查,结果表明：库存管理中存在着库存水平不合理,库存管理模式单一,库存数据不准确,信息沟通不畅,原材料到货及时率低等问题。因此,为解决以上问题,要提高销售需求预测准确性;建设高素质的库存管理队伍;提高库存数据的准确性;建立信息共享平台;加强对供应商的管理。研究结论对中小制造企业原材料库存管理的提升具有良好的实践价值。     

如何降低库存

库存问题一直是企业关注的重点和焦点问题,在保证顾客合适满意度的情况下,降低库存有重大的意义。本文认为可以通过消除过量库存,减少安全库存,采用供应商管理库存、联合管理库存、合作计划、预测与补给策略等现代库存管理方法来降低库存。     

供应链环境下制造业库存管理研究

库存能够对未来的销售活动提供支持，也可以推动大量预期供应链运作行为。本文基于供应链管理，提出制造业库存存在的问题及解决方法，为当今制造业提高库存管理提供有效建议。     

制造业提升库存周转率的难点及方法分析

作为我国经济建设的重要组成部分,制造业逐渐走向成熟,良好的库存管理成为制造业继续发展壮大的动力源泉之一。有效的库存管理能够提高库存周转率,增加企业现金流,促进企业可持续发展。文章在简述库存周转率的基础上,分析制造业库存周转率受需求预测不准确、内部管理流程问题、供应商集中度较低、债务期限结构影响等导致制造业提升库存周转率困难的原因,并提出制造业可以通过完善市场预测、优化内部组织结构、加强供应链管理、强化企业自身的债务期限结构等提升库存周转率的策略方法,从而在市场竞争中提升库存管理能力,获取更多竞争优势。     

中国库存信息

全国库存物资量很大，包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等，经营销售这些库存物资，因量大价低，有很大利润空间，是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者，来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。     

厂商在线 增加库存？减少库存？

上海郊县夏永青：我现在经销一个安徽产低档白酒，以3～5元的光瓶酒居多，已经有一定销量：现在马上要到白酒销售淡季了，按说这个时候商家应该尽量少进货，以减少库存：虽然厂家没有下硬性任务，但是我感觉厂家愿意我们多囤一些货：我担心下半年产品涨价或者我不主动压货，厂家有可能换经销商。目前我跟厂家的关系还可以．没有矛盾，我的财力情况还是允许多备些货：请专家给支个招，这种情况下我到底应该多备货增加库存，还是少备货减小库存？     

安全库存在D汽车企业的运用及启示

准确把握安全库存的数量不仅可以保障企业对客户的持续供应,而且能降低企业的库存成本。文章从安全库存的公式出发,分析影响安全库存的因素,并结合D汽车零部件企业针对其X客户的备货情况,根据安全库存的公式来设定较为合理的安全库存,探索安全库存在企业中的运用以及相应的启示。     

中国库存积压物资网开通

中国旧货业协会库存积压商品专业委员会指定创办的“中国库存积压物资网”在北京成立，拥有66大商品门类，万条库存信息。     

定量订货库存管理使型分析及应用

本文首先分析了定量订货模型，然后分别给出了定量订货模型的三个重要参数：订货点、经济订贷批量、安全库存的计算公式，建立了库存控制策略的定量分析模型，为库存决策提供了理论依据。     

试论中国石化湖北分公司成品油合理库存

湖北地区成品油市场保持合理库存。就是要避免出现脱销断档现象，避免库存积压，有效利用价格变动增加库存潜盈降低库存潜亏。不同区域应该保持不同的合理库存量，不同季节库存的合理值也会发生变化，不同品种在不同季节应该保持不同的合理库存量。进货的不确定性导致了合理库存在时间和量上很难把握，建议上级公司更多地赋予地区公司对计划控制的主动权。     

油田自动化设备备件库存管理系统研究与应用

中国是世界上最大的海洋石油生产国之一，随着中国“海上大庆油田”的建立，中国的海洋石油开采业随之翻开了崭新的一页。海洋石油业是一种高风险、高投资、高回报的行业，但是随着近年来中国经济的飞速发展，物价在不断的上涨人员工资成本也在不断地增加，但是回报率却不断的在减少。因此加强对设备备件的库存管理，既可以维护设备的正常进行又可以减少库存资金的占用。企业中对设备的备件数量很难以估摸、资金运动不易掌控，设备备件库存的管理工作难度很大。所以对备件库存的后续管理是非常重要的。下文是对设备备件库存管理系统研究与应用的讨论。