路桥总公司通过质量体系国际国内双认证

路桥总公司通过质量体系国际国内双认证本刊讯１９９８年初,中国９０００标准质量体系认证中心将代表着国内外质量管理最高水平的《国际标准认证证书》和《质量体系认证证书》颁发给中国路桥（集团）总公司。路桥总公司一贯重视加强企业内部管理工作。为不断提高企业管理...     

浅议扬州汽车运输总公司的内部控制清单

扬州汽车运输总公司是一个以旅客运输为主，汽配、公交、出租、修理、驾培、市场、物业、装潢、饭店、旅游为辅的多项开发经营的企业，拥有22个二级核算单位，涉及多种会计制度。面对这样复杂的现状，扬州汽车运输总公司在企业经营活动中，突出以财务管理为中心，以预算管理为重点，积极稳妥地开展各项财务工作，特别是在健全内部控制制度建设方面，为了妥善汇集各种财务制度实行全面管理，采取了内部控制清单的形式，既给二级机构一定的灵活性，又使总公司能够有效地掌控整个企业财务状况。下面就内部控制清单的内容作个探讨。     

产品创新管理的理论及应用——兼评《产品创新管理》

引言随着科技的发展 ,工业产品的生产经历了以生产为中心的战略、以促销为中心的战略的时代 ,已进入了以适应科技迅猛发展和需求多样化的产品开发时代。在新的历史时期 ,我们迫切需要新的、适应现代产品创新要求的产品创新理论。由国家一级出版社出版的《产品创新管理》一书是我国关于产品创新管理的第一部专著。该书以系统论、控制论、工程技术学、管理学为基础 ,借鉴生命科学的研究成果 ,揭示了产品创新的原理 ,在此基础上建立起了产品开发的战略管理、组织管理、功能与成本优化、绩效控制、新产品开发评价等产品创新理论、方法和工具 ,填…     

浅谈企业的人性化管理

传统的企业管理主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,实行以人为中心的管理。所以作为企业来讲,如何吸收人才、留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必须研究和创新的主要内容。     

浅谈电力企业实行全面预算管理的必要性

以经济效益为中心是我们国家的目标,也是我们电力企业的目标。在节能降耗空间不大的情况下,管理成为企业提高经济效益的非常有效的途径。管理模式要发展就得创新,去粗取精、去伪存真,同样是预算管理发展的必然轨迹。而预算管理作为企业管理的中心,他的创新就显得更加重要,在预算管理的基础上进行的全面预算管理创新就是非常必要和急迫的。     

试论客户目标管理体制与农行服务创新

加入WTO后，建立以客户目标管理为中心的现代商业银行经营管理体制是一种必然的选择。而坚持以客户目标管理为中心的经营管理体制，必须创新农行服务。     

浅谈以市场为中心的企业理念转变

企业经营理念对于企业的成功具有举足轻重的作用,但中国的企业大多缺乏理念的支撑,企业的创新最重要的是理念的创新,本文从生产、技术、成本管理和定价决策等方面,从以生产为中心到以市场为中心的企业经营理念的转变提出一些初浅的认识。     

浅析投资中心奖金的确定

责任会计的目的之一在于激励企业各责任中心管理人员提高效率和效益 ,以更好地实现企业总体奋斗目标。为此目的 ,不仅要求责任目标和责任预算的确定要合理可行 ,对达成目标后的奖励和报酬之确定也应是客观、公允的 ,如此方能不断激励各责任中心为实现预算目标而努力工作。投资中心是责任会计的重要组成部分 ,它与成本 (费用 )中心、利润中心的不同之处是 :既计算收支差额 ,如利润、贡献边际等 ,又计算其投资的利用效果。实质上每个投资中心就是总公司下属的分公司 ,在总公司的统一领导下独立开展经营活动。总公司根据各分公司责任目标和责任…     

双文明建设的绚丽之花——记太原市煤炭运销公司运销部

在跨入新世纪的头一年里 ,是我国实施“十五”计划的开局之年。尽管世界经济发展速度继续缓慢 ,但太原市煤炭运销公司运销部在上级公司领导的支持下 ,紧紧围绕企业的生存和发展 ,坚持以市场为导向 ,以效益为中心 ,以质量为保证 ,以标准化建设为目标 ,团结全体职工 ,认清形势 ,群策群力 ,强化管理 ,转变观念 ,把创新发展和两个文明建设作为推动多项工作的有力武器 ,在非困难的情况下 ,全面完成了上级公司下达的多项经济指标和工作任务 ,有力地推动了企业的发展 :运销部连续 3年荣获总公司“百佳双文明单位” ,连续两年荣获太原市“文明单位”…     

强化管理 优质服务 提高效益

华安县电力发展总公司在激烈的市场竞争中，紧紧围绕“队伍四有、管理高效、效益显著、厂貌优美”的治厂战略目标，弘场“团结、求实、爱岗、敬业”的企业精神，以党的十五大精神为动力，以邓小平理论为指导，以提高企业经济效益为中心，不断加强领导；强化企业内部规范化管理，加强电力经济调度和供用电管理。理顺银行与企业的关系，盘活资金；实行内部考核，增收节支，减少费用；确实转变工作作风，充分发挥了企业主人翁精神。公司全体干部职工齐心协力，负重拼搏，扭亏为盈，取得了显著的经济效益和社会效益。 强化管理 为强化企业内部规…     

浅论国有企业的技术创新和管理创新

创新是一个民族的灵魂,是一个企业可持续发展的必由之路。企业创新工程是以调整经济结构为中心,以改革为动力,从市场环境的变化出发,进行企业的技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,是实现企业经济发展和科教兴企战略的具体行动……     

总公司控制下的预算管理

预算管理下情况下,企业以战略目标为基础,以市场需求为导向,通过对内外部环境的预先预测,以预算的方式有效地配置资源,对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排,进而形成公司战略实施的保障与支持系统。在市场经济条件下,全面预算管理是最广泛使用的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现总公司对分子公司内部控制的重要手段,现就总公司控制下的全面预算管理中存在问题进行探讨。     

浅谈新时期下的河南油田土地管理

盘活土地资产,大胆创新土地利用是城镇土地管理发展的中心内容,以河南油田为例,本文结合油区土地利用特点分析,对新时期下河南油田土地管理创新进行了初步的研究,并提出了相应的对策。     

无锡市城市管理（行政执法）局

无锡市城市管理（行政执法）局近年来以开展保持共产党员先进性和“八荣八耻”教育为契机，不断强化立党为公、执政为民意识，紧紧围绕无锡市建设“五个中心”、打造“五个名城”的发展战略和现代化城市管理的发展趋势，突出城管理念、机制、方法、手段的创新，通过加强城市管理的科学规划，努力推进城市管理与执法体制改革和机制创新；以城管创优考评为抓手，     

试论企业集团资金集中管理模式

当前,企业集团资金集中管理越来越受到重视.财务管理以资金管理为中心,企业管理以财务管理为中心的经验理念也是随着我国企业集团的快速发展而被广泛接受.资金集中管理一般特征是统一结算、统一开户以及统一融资,可以使企业集团资金均衡有效流动.正是在这种情况下,本文主要对企业集团资金集中管理模式的运行与创新进行探讨.     

创新:广州经济可持续发展的必由之路

广州经济可持续发展的创新战略中，观念创新是出发点，体制创新是基础，技术与知识创新是根本动力，结构创新是突破口，组织创新是切入点，人才资本积累创新是保证，管理创新是重要条件。创新的前提是观念的创新。广州今后特别要树立和强化以下新观念。以市场为中心的新观念、以人为本的新观念、可持续发展的新观念、重视无形资源的新观念、经济全球化的新观念。广州企业管理和创新要摒弃产品、工艺、技术以至机制和管理的模仿战略，实施以产品创新、名牌塑造、工艺创新、市场创新、利用与开发创新、机制创新、管理创新和服务创新为主的新战略。     

以社会管理创新为契机 努力提升价格监管水平

2011年以来,南通市物价局牢牢抓住南通作为全国社会管理创新综合试点城市的契机,紧密结合价格工作职能,以价格纠纷调处中心建设为重点,全力推进价格社会管理创新,在提高价格监管服务水平方面进行了有益的尝试。     

基于CRM的金融业务创新途径

金融业务创新是提高商业银行竞争力的根本途径,笔者创新性地将客户关系管理理论引入金融业务并以此为指导,提出基于CRM的我国商业银行金融业务创新的路径选择,力图通过"以客户为中心"的理念指导我国商业银行的金融业务创新活动.     

创新群落的结构及运行模式研究

创新群落以形成商业化的技术创新为目的,其结构由创新种群、创新环境和营养物质组成。分别研究了以企业孵化器为中心、以大企业为中心及技术创新联盟3种创新群落运行模式。     

现代企业财务管理的新要求

现代企业财务管理的中心任务是面对企业创新与风险,以积极的态度支持企业创新,以严谨的态度强化内控制度,规避风险,把科学技术转化为生产力,提升企业产品质量和效益,实现企业的可持续发展。