用电营销中的抄核收工作管理探析

随着我国经济的发展,电力市场也迎来了它的黄金时代,在电力企业管理工作中,抄核收是实现电力运行的重要环节,它关系到电力企业是否可以正常运转。当前,我国电力企业的抄核收工作基本实现了半自动化的工作模式,但是目前还有部分地区的抄核收工作仍停留在传统的人工操作的阶段,这种状况导致了电力企业在抄核收工作方面效率的低下,在全面实现自动化抄核收还不现实的情况下,如何利用现有的资源提高工作的效率成为电力企业需要研究的重点问题。本文主要通过对我国电力企业抄核收工作的现状和存在的问题进行介绍,对如何提高运用电营销中抄核收工作的水平提出了建议。     

浅谈偏远山区抄核收实用化管理

电费抄核收工作是电力企业营销环节的核心工作,电费抄核收质量的好坏程度可以直接决定电力企业的经济效益,因此,电费抄核收工作是电力企业工作的重中之重。然而在偏远山区,由于山区交通不便、道路行走困难,且电力抄核收管理人员由于抄表和收费时间紧、任务繁重,用电客户电费缴纳周期短、缴纳金额小、频率高和缴费不方便等原因,造成抄表过程中估抄、漏抄现象时有发生,对电力企业的经济收入造成了一定程度的影响。本文主要以巴中偏远山区抄核收管理为例,对《巴中电业局偏远山区抄核收创新管理和工作优化实施方案》的具体内容,工作流程,实施风险和保障措施等进行了介绍,希望本文的相关理论对偏远山区抄核收工作有所帮助。     

供电企业电费抄核收管理探析

本文对供电公司的电费管理问题,提出了一系列的可行性措施和策略,以提高电费管理的科学化、规范化。     

提高供电企业抄核收效率

在我国改革开放过程中,经济建设大力发展,各项建设也稳步前进,经济的平稳过渡离不开电力能源的大力支持,在完成向工业大国的转变过程中,人民生活水平日益提高,随着家庭经济的上涨,家用电器应用不断增加,也给电力市场的管理造成麻烦。供电企业还延续着传统这电费收缴模式,目前,我国电力企业积极引进了信息化管理模式取代了传统的电力管理模式,机械化的操作在很大程度上省去了很多人力,为企业解决了人力不足的问题,同时加大了企业工作效率,切实取得了较大的经济效益。本文通过阐述供电企业传统抄核收工作的现状以及电力企业在抄核收工作中运用电力信息化技术,从而确保抄核收工作安全快速进行。     

对当前供电企业电费抄核收管理创新的探讨

为深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,加强电费抄核收工作管理,规范电费抄核收作业,提高精益化、标准化管理水平。本文对供电公司的电费管理问题提出了一系列的可行性措施和策略,以提高电费管理的科学化、规范化,保障抄表收费及资金安全,确保电费准确全额回收。仅供参考。     

营销抄核收管理模式的运营与创新

核收业务工作在电力企业中有着非常重要的作用,随着电力市场化的发展,抄核收业务的工作质量的好坏直接影响到电力企业收益的高低。因此,要确保电力抄核收模式的正常运行,就需要在现管理式上开拓和创新。目前,随着市场信息化速度的加快,传统的手工抄表已经突显出诸多的弊病,抄表效率不高,抄表速度慢,误抄率较大,电费算精准度不高,造成营销成本过高,现有的抄核收经营模式已经严重影响着电力企业的快速发展,依据时代的发展需要,应改变现有的经营模式,只有这样才能不断提高电力企业的经济效益。     

如何提升电费抄核收管理工作

长期以来,许多供电企业对用电户采用管理模式是分片管理模式。而随着中国电网改造工程的逐步完善与成熟,其相对的营销模式和管理模式也逐渐步入正轨。然而在营销和管理过程中,抄核收的管理工作是占据很大的比重,也是相当重要的一个环节,所以对如何提升抄核收管理工作对整个供电系统的管理工作都起着至关重要的作用。本文尝试从抄核收工作的重要性入手,继而提出新型的抄核收工作体系,以期对日后提升抄核收管理工作有所帮助。     

电力抄核收工作存在问题及解决措施分析

随着市场经济体制改革的不断深入,电力企业为了能够更好的生存和发展,开始对电力营销工作越来越重视。在电力营销工作中,电力抄核收工作是其中十分重要的一环,其不仅直接关系到供电企业的经营成果,而且还与电力企业的经济效益息息相关,所以近年来电力企业通过对供电市场的不断规范,在电力抄核收工作上取得了较好的成效,但电费抄核收工作中存在的问题仍不能忽视,需要采取科学有效的措施以降低电费抄核心收工作中差错的发生。     

浅谈供电企业电费抄核收的管理创新

在人们的生活中,电能是非常重要的能源,同时在社会发展以及经济进步过程中也发挥着很大的作用。人们的生活对电能的使用不可避免,因此,人们生活中无法离开供电系统。近年来,经济社会发展过程中发生了很大的变化,同时,人们的生活水平也得到了很大的提高,这样就使得人们生活中用电量出现了不断增加的情况,供电企业发展过程中传统的电费抄核收管理方面出现了越来越多的问题,为了促进供电企业更好的发展,要提高电费抄核收管理的精确化以及集约化,对提高供电企业的管理水平非常有利。供电企业在发展过程中要适应不断变化的市场环境,因此,文章对电费超核收管理中存在的问题进行了分析,同时,提出了相应的管理对策。     

对当前电力系统预付费客户抄核收管理的探讨

本文根据笔者多年工作经验,对当前供电企业对预付费客户的抄核收管理作出简要探讨。仅供参考。     

现阶段供电企业电费抄核收管理与创新

随着人民生活水平的不断提高,各种新型的电器被应用到了千家万户,从而使用电量急剧上升。面对这样的形势,供电企业传统的电费抄核收管理工作出现很大困难,供电企业对电费抄核收管理工作进行创新势在必行。本文主要通过对供电企业电费抄核收管理的现状进行分析,探讨了电费抄核收管理和创新策略,以期提高现阶段供电企业电费抄核收的管理水平。     

基于当前供电企业预付费客户抄核收管理的探讨

本文根据笔者多年工作经验,对当前供电企业对预付费客户的抄核收管理作出简要探讨。仅供参考。     

对当前电力营销中营业抄核收工作适应电力信息化发展的探讨

当前我国电力企业不断深化改革,积极推进信息化在电力行业中的应用,面对信息化发展,作为电力营销工作重要流程的营业抄核收工作也应当积极做出调整。电力企业的营业抄核收工作要想更好地适应信息化发展,就要不断健全规章制度,提高企业领导层思想意识,大力加强对抄核收工作人员的业务培训,优化抄核收工作,这样才能更好地适应电力信息化发展,更好地为用户提供服务。     

对当前如何减少抄核收工作差错的探讨

介绍在新的营销系统中,抄核收三个方面遇到的常见工作差错,对这些常见问题进行分析梳理,进而就如何减少这些工作差错提出一些意见和建议。     

对抄核收业务分离的思考及实践分析

经济的不断发展,居民生活水平的不断提高,我国的电力行业也获得了快速发展,电力行业的稳定发展与我们生活的健康稳定发展是息息相关的。在不断发展的社会经济下,国家电力行业不断突破创新,在现在电力行业中,使用抄核收这三种分离创新业务体制。本文针对这三种业务分离的应用实践进行分析思考,研究这项举措存在的意义及影响。     

对当前抄核收分离的三项配套措施及营销管理水平的探讨

供电营业抄核收管理作为电力营销工作的关键环节,是供电企业生产经营成果的重要体现,推行供电营业的抄表、核算、收费三分离,本文主要阐述了抄、核、收的基本措施及营销管理水平。     

提高抄核收效率的措施

抄表收费是用电营销工作至关重要的一环,其工作质量的好坏,直接关系到供电企业的经济效益,影响线损率的统计和考核。随着城农网改造、“一户一表”的不断深入,供电企业销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户“四到户”管理体系的建立健全和不断完善,抄表收费的工作量也将大大增加,对抄表到位率、准确率、大用户月末抄表比率、电费差错率等抄核收工作质量的要求也将不断提高。要求对抄核收工作进一步加强管理,加强对抄核收工作人员,特别是抄表员的工作责任心和职业道德教育,严格各项考核,堵塞电量跑冒滴漏现象。     

如何提高航空公司的营销管理水平

本文以南航为对象,对南航的营销策略进行了系统分析和研究.在此基础上,总结南航营销总思路的优势,进行了总体评价,并根据市场营销创新的观点,对南航营销策略提出了具体创新的建议.     

电力营销中远程抄表系统的应用

随着计算机信息技术和网络技术的日益普及,电力营销中采用远程抄表系统已经取得了显著的经济效益和社会效益。本文就电力营销中远程抄表系统的应用进行简述。     

提高以消费者为导向的营销管理水平

营销运作是市场经济体制下企业经营管理必不可少的重要功能,已形成为一门管理子学科。企业的营销活动在经历了生产导向、推销和促销等市场导向而发展到现代营销组合管理以来,面对知识经济的挑战,更为重视如何做到以消费者为中心。有人说,２１世纪的营销是顾客参与,以...