对新时期做好企业工会创新工作的分析

文章阐述了新时期做好企业工会工作的必要性,分析了当前企业工会工作遇到的问题和困难,提出了对策和建议.要拓宽思路,创新工会工作方法;加强对企业工会干部的培训,提高工会干部的专业素养;重视企业工会工作,加大支持力度.     

着力突出“三性”努力提高企业班组长教育培训质量

一、着力强化班组长培训管理的“规范性” 第一，有政府重视与推动。这次班组长培训是全国“一盘棋”。是政府职能部门通过多系统、多通道展开的基本覆盖各所有制企业的以提高职工素质工程为目的而展开的职工教育培训活动。一方面，国务院国资委部署在中央企业用三年时间培训班组长，按培训规划，我们葛洲坝集团作为中央企业就要用三年时间培训1000名企业一线班组长。另一方面国家人力资源与社会保障部通过中国职工教育与职业培训协会对这轮班组长培训的师资分年度进行了多期培训与考核，通过培训师资证书，实施质量引导与规范管理。     

浅谈国有企业工会工作

新的历史时期赋予企业工会工作新的历史使命.在社会主义市场经济过程中,国有企业工会如何运作,值得每一位工会干部思考和探索.工会组织最根本的职责在于维权,工会承担着维护职工利益、调解矛盾、代表职工与经营者共谋企业发展的重任.     

论新时期提高工会干部的素质和能力

新世纪面对新的形势、新的矛盾,要努力提高企业工会工作的实效性,就必须扎实有效地提高企业工会干部能力素质,最大限度地发挥人的能动性、创造性.     

论伴随诊断式企业培训

人们习惯上认为企业培训就是职业技术教育,导致在实际工作中采取职业教育的模式,存在着"技能化"教育的倾向,没有建立系统的、动态的、有针对性的企业培训模式,降低了企业培训的效果和质量.本文立足于企业培训特点,以系统科学理论和教育管理理论为基础,结合企业现实需求,提出伴随诊断式企业培训模式,并对其内容、过程及原则进行探讨,有助于提高企业培训的迁移度和实效性.     

现阶段企业员工培训存在的问题及对策

对员工进行培训就是激发企业活力、增强企业竞争力,适应经济全球化发展的重要途径.及时、全面、准确的员工培训在企业人力资源管理中占据极为重要的地位.但现在部分企业在对员工进行培训时缺乏系统性、科学性.企业必须通过建立战略导向的培训理念,对员工加强管理,确定针对性的培训内容.本文通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行分析,再针对存在的问题提出解决的对策.     

探索新形势下国有企业工会工作的新路子

在市场经济条件下,随着企业各种关系的变化,工会维护职工合法权益的方法、内容也将发生深刻的变化.在当前的形势下,要真正做好维权工作,必须正确处理维护职工长远利益与现实利益的关系,必须不断提高工会干部和职工队伍的素质,必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题.以与时俱进的精神状态迎接挑战.     

岗位培训是企业实现战略目标的重要环节

岗位培训在企业战略管理中具有十分重要的作用,其内容包括技能、职业道德、企业制度等.实践证明,企业在培训管理上存在重理论轻实践、培训形式单一、内容空洞等弊病.要使岗位培训真正达到促进企业战略目标实现的目的,就应重视岗位培训,改革培训体制、改良培训机制、改进培训手段、改善培训内容.     

以IS010015标准构建企业培训效果评估体系的探索

随着竞争的日益激烈,企业的经营管理者逐步认识到,企业可持续发展的一个重要方面就是人力资源的可持续发展,而人力资源的可持续发展在很大程度上依赖于有效的员工培训.因此,企业在培训上的投资随着培训在企业人力资源开发中地位的不断提升而逐年递增.然而花费了大量的人力、财力、物力,培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个重要问题.     

以变化的视角浅析企业内部培训

企业内部培训是企业开发现有人力资源、提升员工素质、提高企业竞争力的有力工具,因此备受企业重视.但在现实的人力资源管理过程中,培训往往达不到预期的目的.本文从当代企业人力资源出现的新变化入手,从变化的角度找出企业内部培训易被忽略的一些问题,提出对策以提升企业培训效果.     

浅论会展企业的人力资源培训与开发体系建设

会展人力资源培训与开发对员工的个人成长和企业的基业长青有重要意义,但目前只有少数会展企业搭建了自己的人力资源培训与开发体系.目前会展企业常用的培训方法主要要课堂讲授法、视听法、工作轮换法、学徒制等,但有效的人力资源培训与开发不仅依靠方法,更依靠层次丰富的培训体系.建设以新员工培训、在职员工培训与短时用工培训三个层次为基础的会展企业人力资源培训与开发体系对企业的持续发展有非常重要的意义.     

转型时期央企的社会责任

随着经济的快速发展,我国逐渐进入经济和社会的转型期,企业社会责任理念在中国广泛传播.中央企业作为国民经济的重要支柱,其社会责任状况引起了公众越来越多的关注.本文就转型时期中央企业社会责任履行状况和特点进行深入分析,归纳了国外企业推动社会责任的经验.针对中央企业在社会责任实践上的不足提出针对性的建议,以期对推动转型时期我国中央企业社会责任实践的发展做出一定的探索.     

以培训提升企业的竞争力

培训是一种投资,这一概念已成为普遍共识.我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展申的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法.本文阐述了培训的重要意义.分析了国内企业目前的培训现状及原因,并就如何开展培训,促进企业发展作了有益的探讨.     

企业培训管理在企业管理当中的重要性

企业是以盈利为目的的社会组织,它对于我国整体经济的发展具有重要的推动作用.十一届三中全会之后,我国将工作重心转移到经济建设中,对外开放的基本国策使得我国公有企业与私有企业不断发展.随着我国经济的发展,我国企业的竞争愈演愈烈.为了提高企业的核心竞争力,企业必须要提高自身的员工整体素质与企业管理水平,进行企业培训管理.只有这样才能提高企业的综合实力与综合竞争力.总之,企业培训管理能够提高员工的综合素质,也可以有效地管理、 稳定企业员工队伍,这在一定程度上可以提高企业管理的管理水平.本文将分为三个部分简要阐述企业培训管理在企业管理当中的重要性,第一部分将简要阐述企业培训管理的内涵以及进行企业培训管理的原因,第二部分将着重探讨企业培训管理的现状,探讨企业培训管理的重要成就以及存在的问题.第三部分将着重探究企业培训管理对企业管理的重要意义,这也是本文的重中之重.     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

如何有效开展员工培训

员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本原动力.我国越来越多的企业已经开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法.本文分析了我国现在企业员工培训的现状及员工培训对企业发展的重要性,并提出了有效开展员工培训的方法和建议.     

微课在企业管理中的应用

随着社会的不断发展,微课由于具有教学时间较短,教学内容精简,容量较小的特点,逐渐应用到教育事业的方方面面.而微课在企业管理中也有着逐渐增多的使用频率,尤其在企业的培训管理中,应用十分广泛.本文探讨微课的特点,企业培训管理的现状,微课在企业管理中的应用,尤其是在培训管理中的应用和用微课进行企业培训管理中的建议等内容.在未来,微课在企业管理中的应用将会更加普遍,尤其在企业培训管理中的应用将会盛行.     

生态视角下的企业e-Learning培训环境构建

e-Learning在企业员工培训及继续教育过程中已发挥越来越重要的作用,但也面临着资金投入比例不够、培训体系不成熟、缺乏交互和枯燥的课程设计等问题.这些问题导致企业e-Learning缺乏生命力,其资源不能可持续开发与利用.本文从生态学的视角,借用生态原理构建e-Learning的培训环境,将使企业内部的各种资源相互协调融合,使员工在学习中找到归属感,从而发挥企业培训的最大化效益.     

企业员工培训收益与风险的博弈分析

本文通过建立博弈模型对企业在培训过程中遇到的委托风险、员工培训的观念风险以及培训后员工的流失风险进行分析,并细分为一般培训和特殊培训两个不同层次.在模型分析的基础上,指出企业要想规避培训风险需要与培训机构订立合同,并建立长期合作伙伴关系;提升培训效果,引入培训奖惩制度;增加员工跳槽成本,完善公司薪酬体制.     

浅谈企业员工的培训管理

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉.目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展.企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展.本文所要探讨的就是企业员工的培训管理.