浅谈在建筑施工企业管理中如何有效发挥QC小组活动的作用

30多年来,QC小组活动作为企业质理管理最有效的基础活动,经过广泛的参与和不断的总结,QC小组活动极大地促进了员工参与管理的积极性和主动性,推动了企业质量改进、技术进步,提高工作质量、创建精品工程、完善服务质量,为企业研发施工标准、操作规程提供依据,通过开展QC小组活动取得有效成果,有力推动工法、专利开发.提高企业的核心竞争力,同时为企业培养和造就一大批爱岗敬业、勇于创新、高度负责的骨干队伍.本文通过对我公司近年开展的全面质量管理活动所取得的成绩,分析QC小组活动在企业管理中的地位和作用,从QC小组的概念和特点进行阐述,探索QC小组活动在建筑施工企业中如何发挥作用.     

论QC小组活动的开展——以青州供电公司为例

QC小组活动作为职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式,在电力企业中持续稳步健康地发展着。目前QC小组活动已成为班组和员工进行质量改进活动最重要的方式之一。本文就供电公司中如何开展QC小组活动进行了探讨。     

QC小组活动与企业质量管理问的相关效应

企业开展了多年的QC小组活动，通过对QC小组活动程序的了解研究，以及各类统计数据和相关图表工具（如调查袁、排列图、直方图、雷达图等）使用，并与企业质量管理相关理念的运用糅合，得出了开展QC小组活动带来的一系列的相关效应，能使企业质量管理再上一个新台阶。     

关于提高企业QC小组活动有效性的思考

在我国当下的市场经济体制中，企业定期地开展QC小组活动，提高活动开展的有效性，是提高企业产品质量和整体经济效益的重要途径。本文就如何提高企业QC活动的有效性进行如下的分析探讨。     

如何进行QC小组活动管理的初步探讨

文章从QC小组的含义到如何提高QC小组的管理水平作了概述,归纳了中煤旭阳在QC小组活动中的一些经验和不足,在以后如何来开展QC小组活动作了初步探讨。     

浅议激励员工参加QC小组活动

文章概述了QC小组活动的作用,分析了企业员工参与小组活动积极性不高的原因,探讨了激励员工参与QC小组活动的措施。     

走出误区 抓住实效 保持QC小组活动的生命力

安装公司是1979年引入全面质量的，1991年获得国家质量管理奖，是全国推行全面质量管理的先进企业，公司几经改革、改制、重组，虽然企业的管理体制、经营机制、经营目标、发展战略都发生了深刻的变化，但QC小组活动始终如一的开展并发挥着作用，先后发表QC成果1200篇，省部级优秀成果215篇，国家级优秀成果12篇，取得经济效益1000多万元。总结公司20多年的QC小组活动经验，最深刻的体会就是：必须走出误区，抓住实效，QC小组活动才有生命力。     

我国QC小组活动存在的问题及对策研究

<正> 质量管理小组(QC小组)是在生产或工作岗位上从事多种劳动的职工,围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 一、我国QC小组活动的现状及存在的主要问题 1、形式主义。有的企业习惯于行政命令式的管理,完全以行政手段推行QC小组活动,致使职工没有理解QC小组活动的意义,也就不会真正参与到活动中去,出现雷声大、雨点小的形式主义现象。     

论QC小组活动如何促进企业文化的创新

"以人为本"的企业文化是一个成功企业的灵魂和基石,企业文化的创新也是这个企业发展的源泉和不竭动力,是全体员工共同遵守和认可的价值观念体系。QC小组活动正是体现了"以人为本"的管理思想,注重团队精神和人员素质开发,从而促进企业文化的创新。本文将阐述QC小组活动在企业文化创新过程中的作用和如何助推企业文化创新的措施。     

分等加权模型在企业评选优秀QC小组中的应用

我国从1982年推广TQC以来,QC小组为各行各业提高质量做出了巨大贡献.21世纪,随着经济的全球化与竞争,企业要生存发展,必须加强质量管理与持续改进,QC小组责无旁贷.然而,目前有些企业在对其管理中还存在许多问题,使一些QC小组活动走形式,积极性不高,影响了其发展.应如何加强对QC小组管理,充分发挥作用,是目前急待解决的问题.本文针对在评价激励机制中如何合理评选优秀QC小组的问题,应用分等加权模型进行了探讨.     

QC小组活动与六西格玛管理的对比分析

QC小组活动和六西格玛这两种质量管理方式在很多企业中都并存,文章从理念、流程及工具箱三个方面对二者进行了对比分析,在企业中应将两种方式有机结合,互通有无,互相融合,全面提高质量管理水平。     

如何做好QC小组活动原始记录

本文说明了QC小组活动原始记录是活动过程的体现,要认真做好小组活动原始记录,从实事求是开展活动、遵循PDCA科学程序、体现相关附加材料等方面进行了阐明。     

浅谈QC小组活动在核电建设中的作用

QC小组作为全面质量管理的四大支柱之一,在各行各业有着很强的生命力.QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动,遵循PDCA循环,步步深入地分析问题、解决问题,在活动中坚持用数据说话,用科学的方法解决问题.在核电建设中,如何利用QC小组的科学性和群众性,不断提高效率,降低能耗,改进质量,有着无限的潜力和空间.     

浅析供电企业营销电费核算工作的开展

供电企业营销电费核算就是通常所讲的电费审核,属于电费管理中枢.电费核算的质量与电费的回收时间、账务信息的清楚状况以及用电统计报表的准确性有很大的关系.供电企业营销电费核算工作的开展是一项跨部门的综合性工作,在开展的过程中需要相关部门的职工积极的配合与支持,同时还需要应用一套合理的电费核算管理模式,这样才能使得电费核算管理更加科学化和规范化.本文在此基础上首先分析了供电企业营销电费核算工作开展的重要作用,然后提出了几点供电企业营销电费核算工作有效开展的措施,仅供参考.     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

提高职工教育培训效果的几点思考

供电企业搞好队伍建设、培养人才的重要手段就是不断开展教育培训,教育培训投入人力、财力和物力后,取得的效果有大有小.本文从当前供电企业教育培训效果转化中存在的问题着手,对教育培训的方式方法进行了探讨,希望对供电企业今后教育培训工作有所借鉴.     

供电企业安全生产可视化管理模式应用分析

本文对可视化管理模式在供电企业中的应用进行了分析,希望为供电企业安全管理工作的有效展开提供帮助.     

供电企业供电所人力资源建设与管理的探索

作为供电企业基层直接面向广大用电客户服务的"窗口",供电所也有着新形势下的压力,为应对日趋激烈的市场竞争,就必须对供电企业供电所人力资源进行有效管理,采取多方面的有效措施进行供电所高素质的队伍建设,以最大限度提高供电企业的市场竞争优势.本文作者有着多年的供电所管理工作经验,针对供电所在人力资源管理方面所存在的不足进行了分析,阐述了在供电所人力资源管理方面的一些思路和对策.     

浅谈质量管理常用统计工具在轧管质量判定中的应用

质量管理的常用统计工具主要有用于非数字资料的技术和方法及用于数字资料的技术和方法两大类，在一般的质量管理活动中，特别是在QC小组活动、质量分析和质量改进的活动中，非数字资料的统计工具应用最为广泛。     

供电企业差异化服务研究

随着经济环境的自由化,国家垄断、行业垄断和资源垄断的打破,供电企业必将逐渐面对一个相互竞争的环境.只有从目前着手采取措施,提供差异化的产品和服务才能使得供电企业在激烈的竞争中取胜.在介绍差异化服务理论的基础上,为供电企业制定相应的差异化服务策略,提出差异化服务需要注意的问题,对供电企业开展差异化服务提供帮助和指导.