浅析精益成本管理在企业中的运用

文章对我国企业成本管理的现状做了全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法—精益成本管理,有效降低企业整个供应链上的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。     

试论民办高校师资队伍建设中精益管理的运用

随着我国经济的发展、科技日新月异的变化,对人才质量要求也越来越高,而这也就意味的民办高校教师面临着更大的挑战.要想改善这一现状,高校就应该加强对民办高校师资队伍的建设,应该对其实施精益管理.接下来本文着重论述的就是民办高校师资队伍建设中对精益管理的运用.     

关于烟草商业企业精益管理方法的运用研究

全面推进精益管理是烟草行业强化企业管理工作的重要部署,对转变行业发展方式,提高企业发展质量和效益具有重要的意义.如何运用精益改善的理念和方法,在卷烟营销、物流、专卖等核心业务领域推进精益管理,实施降本增效是本文研讨的主要内容.     

精益管理理论在烟草企业中的应用研究

起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论,并且被越来越多地运用在各行各业.这种理论也同样被运用在烟草企业中,烟草企业对于精益管理理论的应用主要体现在精益营销与精益物流中,本文从精益营销与精益物流两方面来分析精益管理理论在烟草企业中的应用.     

精益管理在医院药学管理中的应用

文章对医院药学工作实行精益管理进行了分析,指出要查找薄弱环节,寻求科学解决方案;合理搭配工作人员;合理设置工作单元;合理储备药品,加快资金周转;合理安排药库药房布局,提高调配速度。从而使精益管理有利于药学工作提高服务质量、降低成本,创造效益。     

在精益生产中人力资源管理的研究

本研究从精益生产中给人力资源管理在的影响点入手,再探讨在精益生产中下人力资源管理系统的构面。本研究之结果可提供精益生产企业作为制订精益人力资源管理系统方针的参考。     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。     

运用精益管理思想构建经管类双语教学质量保障体系

目前,我国高等院校开设双语课程的积极性高涨,但双语教学质量管理体系构建不完善。通过引入精益六西格玛的管理思想构建双语教学质量管理体系,结合现行的经管类课程的双语教学调研以及研讨会的形式,帮助经管类双语教学质量管理体系构建。     

财务精益管理研究

近年来,随着市场竞争的不断加剧,企业面临各种生存压力,精益管理在财务领域的应用已成为企业谋求生存、抢占市场份额的重要手段.精益管理通过将企业的成本降到最低,实现最大化的收益,帮助企业建立科学合理的管理方式,使得企业能够适应快速发展的经济.本文重点分析了财务精益管理的前提、重点和关键,并以商业企业为例对财务领域的精益管理进行了详细的细分.     

中国制造业精益六西格玛的运用研究

回顾精益和六西格玛的发展历程，深入探讨各自的内涵，进而研究二者有机整合的优势。面对不断发展的中国制造业，指出企业在运用精益六西格玛时应该注意的问题，帮助企业正确面对精益六西格玛并科学运用到企业的运营管理中。     

中国制造业精益六西格玛的运用研究

回顾精益和六西格玛的发展历程,深入探讨各自的内涵,进而研究二者有机整合的优势.面对不断发展的中国制造业,指出企业在运用精益六西格玛时应该注意的问题,帮助企业正确面对精益六西格玛并科学运用到企业的运营管理中.     

精益思想在建筑行业人力资源管理中的应用

随着社会经济发展和竞争加剧,精益理念管理在各行业的人力资源管理中的应用也随之广泛.将精益思想引入建筑杨业的人力资源管理当中,将有利于人力资源管理精益化的实现,避免人才以及资源浪费现象出现,提高企业效益与效率.因此,本文针对建行行业的人力资源管理中精益理念的引入进行相关论述.     

精益生产管理探讨

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,传统的管理方法往往难以解决这类问题。文章运用精益生产管理方法,结合中国企业的实际运行情况,提出了实施精益管理的主张。通过对企业的分析,从生产、质量、服务、成本、采购、库存及供应商关系等几个方面提出了精益生产管理的对策。认为只有调整生产流程、采用先进管理技术、建立有强烈信任感的团队、将产品检验做成工序而非岗位、以及建立战略关系的供应商网络,才能最终实现精益生产管理。     

电力制造型企业应用精益管理的若干探讨

企业精益管理的宗旨是在企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理关键在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。     

浅谈精益思想在矿山安全管理中的应用

近些年来,我国矿山产业格局与产业政策逐步清晰,资源优势和区域优势已经成为我国矿山企业生存和发展的不可缺少的条件。在我国矿山企业快速发展的同时,粗放性管理成为多数矿山企业存在的问题。特别是在安全管理方面,工作标准不高,安全控制不细,制度执行不严等问题依然存在。本文运用精益思想的基本理论,对精益思想在矿山企业安全管理中的应用进行了阐述。     

增长管理视角下的中小企业精益成本管理

传统的成本管理的弊端有：仅仅关注短期利益，片面追求规模化生产以获取规模效益导致存货居高不下而使有限的资源捉襟见肘，不懂得利用上下游价值链来降低成本。这使得中小企业难以大幅降低成本以获取生存机会并得以发展。中小企业应以实现可持续发展为目的，通过精益成本管理来降低成本。     

煤炭企业财务精益管理探讨

精益财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益.企业要不断改善企业流程,用更少的投资、库存资金占用来完成预期的生产任务或其他任务.实施精益财务管理是煤炭企业科学发展的要求,对提高我国煤炭企业财务管理水平具有十分重要的意义.从精益财务管理的定义出发,分析了我国目前煤炭企业财务管理存在的主要问题,以及实施精益财务管理的必要性和方法.     

浅谈精益思想在生产组织管理中的应用

精益生产组织管理主要是以客户需求为拉动,以杜绝浪费和不断提高运作效率为核心,让企业以最少的投入获取最大的利润,这种精益思想源于日本丰田创造的精益生产方式.随着市场经济竞争越来越激烈,企业在生产管理方面需要不断创新,而精益思想运用到生产组织管理中,可以有效地解决一些问题,进而提高企业的竞争力.对此,本文探析了精益思想在生产组织管理中的应用.     

基于行为运营管理的精益生产

人的行为是运营管理系统的重要影响因素,精益生产作为一种现代化的生产方式,更应该着重考虑员工行为。本文阐述了行为运营管理和精益生产的基本概念,最后结合佳能生产的案例分析了基于行为运营的精益生产。     

实施施工项目精益成本管理

现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。