完善建筑施工企业内部会计控制的对策研究

建筑行业的激烈竞争,强调建筑施工企业强化内部管理的重要性,尤其是强化内部会计控制,关系到企业经济效益的获取。本文立足建筑施工企业内部会计控制现状,从会计控制认识、会计制度建立、会计监督审核等方面,阐述了建筑施工企业内部会计控制存在的问题。并针对内部会计控制中存在的问题,从建立完善的会计核算体系、建立完善的会计制度的责任制度、强企业施工预算控制等方面,论述了完善建筑施工企业内部会计控制的对策。     

试论事业单位内部会计控制

内部会计控制对于事业单位来说．极为重要．值得探讨。本文首先阐述了事业单位内部会计控制存在的问题，其次，从既要有切实可行的内部会计控制措施，又要不断加强思想政治教育；建立健全事业单位内部会计控制的规章制度；会计出纳经办入须严格分离；不得坐支现金，印章应多人保管；强化预算管理；从严控制支出；增强单位内部会计控制意识；内控制度不到位，追究连带责任等几个方面对如何加强事业单位内部会计控制提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

中小企业如何进行全面预算管理

本文从全面预算的概念、中小企业实施全面预算管理的必要性等多方面对全面预算管理的相关理论知识进行了介绍，并对中小企业全面预算管理存在的问题做了相应的分析，进而阐述中小企业进行全面预算管理的重要性，并最终对中小企业有效进行全面预算管理的所存在的问题做了相应的对策。     

基于全面预算管理的企业内部会计控制研究

文章从企业内部会计控制的困境入手,在分析全面预算管理与企业内部会计控制关系的基础上,提出了几条全面预算管理视角下企业实施内部会计控制的有效策略,以期为提高我国企业内部会计控制水平提供一些有益的参考和借鉴。     

浅议如何加强企业内部会计控制

分析我国企业内部会计控制的现状及存在的问题,从加强会计队伍建设,提高会计从业人员的素质,分离不相容职务,会计电算化的内部控制及加强内部审计和外部监督等几方面来探讨加强企业内部会计控制的措施,保证管理信息和财务资料的真实、完整。     

小议内部会计控制在交通部门的应用

内部会计控制是单位加强会计管理的一项重要内容,内部会计控制作为会计管理的有效形式被广大单位所采用。交通部门作为政府的重要职能部门,负责申请、拨付、监管大量工程资金,必须采用内部会计控制的方法来保障资金的安全完整以及会计信息的真实可靠。文章主要探讨现阶段交通部门在内部会计控制中存在的问题以及如何加强交通部门的会计控制的对策。     

浅谈中小企业成本费用的内部控制

在市场经济飞速发展的今天,企业间的竞争愈发激烈,为了可以在残酷的市场竞争中站稳脚跟并且能够获得长远发展,实现各方利益的最大化,是所有投资者和经营者应进行深刻思考的问题,同时也对企业经营者提出了新的挑战和更高的要求;企业承载较大的成本费用,面临困境或邻近倒闭的企业比比皆是,与企业对外开拓市场对比,成本费用依然是企业竞争力的主要影响因素,同时也符合当下流行的企业精细化管理的潮流。现阶段财务已然从传统会计向管理会计转变,管理会计在企业中担当的角色越来越重要,在成本费用控制方面,都体现了管理动作的前置,如预算管理,做到事前预算、事中监督、事后分析,及时调整预算等,从而提高资源的利用效率。基于此种环境下,企业必须加强自身管理,从成本费用入手,控制内部风险,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对中小企业目前发展的现状,从中小企业成本费用内部控制的必要性入手,对成本费用内部控制存在的一系列问题进行深入的分析与探讨,并提出与之相对应的解决方案和对策,以促进企业健康可持续发展。     

关于加强中小企业预算管理的思考

预算实际是一种管理工具,预算管理是企业围绕战略、规划、具体经营指标开展的预算编制、执行、监督、总结、改进的过程,现代企业在市场经济活动中应充分利用预算管理。一般而言,大型企业、行政事业单位对预算的重视程度较高,而我国占比最大的中小企业因为先天不足,对预算管理不够重视,从而限制了中小企业的长远发展。中小企业必须解决自身预算管理中存在的问题,寻找和自身规模、商业模式相适应的预算管理方法,才能实现更好的发展。文章讨论了中小企业预算管理现状,分析了其存在问题的原因,并提出改进措施,旨在为中小企业预算管理提供参考。     

中小企业预算管理的困境及对策研究

作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具，预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全，我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手，对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。     

浅析预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一，它扩大了传统企业内部会计控制的范围，促进了企业管理控制与会计控制的有效结合，为财务报告的可靠性提供啦保障，同时也提高了企业经营的效率。但在实际中，它也对企业产生了一定的消极影响，本文就预算控制与企业内部控制中存在的问题进行分析，并提出一些解决措施。     

企业全面预算管理的困境及对策

社会的不断发展对于中小企业的生存是一大考验。企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。预算作为企业管理的一个分支,对于企业资金和资源的合理分配有着很重要的作用。全面预算涉及到的内容非常多,流程包括有预算的编制、预算的执行、预算的控制、和预算的考核等环节。每个环节对于人才的要求也非常高。现在,好多中小企业已经意识到预算对于企业的重要性,并且也有意识地推广预算管理体系。但是,由于中小企业发展和管理历程的限制,现实中还不能系统科学地形成一整套管理体制。文章从企业所面临的预算管理的问题,并对问题提出了改进措施,希望做好全方位的管理和控制,促进企业全面发展。     

试论中小企业内部会计控制的问题与对策

文章从加强中小企业内部会计控制制度建设的必要性出发,指出目前中小企业内部会计控制所存在的突出问题并根据问题提出解决的对策.     

中小企业如何加强企业会计信息化建设

会计信息化是企业会计发展的必然选择。近几年来,我国企业信息化发展迅速,会计信息化也有一定的发展。但由于中小企业受其规模、市场、技术水平和观念等的限制,以及一些外部因素的影响,使得中小企业的会计信息化建设不甚理想。本文将从完善中小企业内部会计控制、增强企业管理者信息化意识等放入入手,探讨中小企业信息化建设的有效途径,提出问题的对策。     

互联网思维在传统中小企业预算管理中的应用浅析

当今是高速发展的信息化时代,互联网金融、互联网医疗、互联网交通、新零售等新兴业态的蓬勃发展,互联网作为一个技术工具,对当今时代产生了巨大的影响。2015年,李克强总理在《政府工作报告》中指出,制定"互联网+"行动计划,推动物联网、大数据、云计算、移动互联网等与现代制造业结合,国家从战略层面持续推动产业升级。预算管理作为企业内部管理的重要手段,是对企业内部资源进行分配、控制、考核的重要依据,是协调和组织企业经营活动的重要手段,对于企业来说有着重要的战略意义。但不可否认,企业尤其是传统中小企业的日常预算管理活动中仍存在着各种各样的问题。企业在当今互联网时代下如何去应对和解决这些问题呢?文章通过阐述传统中小企业应用预算管理的现状、实施预算工作的管理效果,分析了传统中小企业在预算管理应用中存在的问题,并提出运用互联网思维去解决的应对策略,为传统中小企业应用预算管理去实现及时决策和高效管理提供思路。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制．以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。责任会计的内容：设置责任中心，明确权责范围；编制责任预算，确定考核标准；建立跟踪系统，进行反馈控制。文章通过分析影响工程建设项目成本的因素．提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想。     

浅谈何如完善企业内部会计控制制度

一、企业内部会计控制的概念和作用 企业要加强企业的管理,实现向管理要效益的目标,就离不开企业内部会计控制。企业管理的核心是财务管理,内部会计控制是财务管理的重要工作内容,是确保企业实现对经营活动事项的有效管理控制。企业内部会计控制是企业制定和实施的,旨在保护资产,保护会计资料安全、完整,确保企业经济事项的会计处理合理化和会计信息的及时性、准确性、真实性和可靠性。协调企业经济行为并形成一系列具有职能控制的方法、程序、措施、制度,使企业管理会计规范化、系统化。实践证明：企业内部会计控制对企业财务管理,控制企业成本,降本增效,节约开支,保证会计信息质量,保证企业资产安全,     

国有企业预算管理中存在的问题及应对措施

随着我国国企改革的不断深入,管理会计的工具和方法越来越受到重视,2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》,其中,预算管理作为管理会计工具方法的主要应用领域被明确下来。预算管理在我国国有企业的发展中大致经历了"计划管理"、"责任成本管理"和"现代预算管理"三个阶段,截至2017年,预算管理在国有企业的战略落地、绩效考核和协调各部门利益上发挥了重要作用,但目前仍存在着一些问题,如没有受到企业各部门的足够重视、费用预算编制难度大、预算控制上缺少有效手段、缺少必要的预算调整程序、预算考核指标的选择过于单一、预算工具运用不合理、预算系统信息被孤立等,文章针对以上问题进行了分析,主要提出以下应对措施,在组织机构或岗位设置上进行变革、利用零基预算和财务标杆工具、强化预算部门预算执行和控制的职责、强制执行预算调整机制、在预算指标的选择上多样化、选择与企业经营模式匹配的预算管理形式、选择有效的信息系统辅助预算管理。     

浅谈中小企业内部会计控制的问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但是中小企业在发展中存在不少问题,其中中小企业内部会计制度中存在的缺陷,是影响其发展的重要因素。本文就中小企业的内部会计控制普遍存在的问题提出了相应的改进建议。     

关于中小企业如何进行全面预算管理问题的思考

虽然预算管理的历史悠久,全面预算管理理念的提出也有很多年了,但是很多中小企业受到发展历程、管理理念、人员配备、公司规模及效应的制约,使得预算管理工作还停留在简单的收支统计分析阶段,无法为企业管理提供更多的决策依据。我国中小企业虽然规模小,但数量众多,对国民经济、民生就业起着非常重要的作用。提高中小企业的全面预算管理的能力,有利于增强企业的经营能力,让中小企业更好地助力经济发展。本文从对预算的认识、预算的制定、执行、调整和考核等几个环节入手,通过对存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,促进企业更好更快的发展。     

中小型制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的发展,中小企业在我国经济活动中非常重要。在中小企业快速发展的同时,企业管理水平受限,内部控制制度不完善,与全面预算管理的重视程度等,已成为中小企业快速发展的绊脚石。对企业预算管理中存在的预算管理意识缺乏全局性、有些企业预算结束后就把预算放一边并没有应用于企业的经营活动中、事后未对预算进行考核,因此中小型制造企业应科学的制定适合企业自身环境的全面预算管理体系制度,并将企业内部控制水平提高,帮助企业目标明确的开展生产经营活动,提高企业的竞争力,对企业的发展具有重要的意义。