连锁超市品类优化管理特征及关键点分析

近年来,海外零售企业纷纷抢滩登陆中国,抢占国内市场,给我国的零售企业带来从未有过的竞争压力,零售企业要生存发展,就必须提升自己的核心竞争能力,奠定自己在市场中的地位。明确了品类优化管理的概念,分析了连锁超市推行品类优化管理的特征,指出了目前我国连锁超市品类优化管理的关键所在,以期为品类优化管理的实施铺平道路,从而快速有效地提升连锁超市的综合竞争力     

专业零售商如何开展品类管理

<正>专业零售商业务蓬勃发展,新店增多,单店的盈利能力也亟待上升,品类管理一直主要在超市、大卖场业态内开展,众多零售商从品类管理中获益,专业零售商也希望可以通过品类管理提升经营业绩,同业竞争情况激烈,精细化管理的需求日益增加,门店数量与日俱增,需要保持统一的品牌形象和运作标准因而对品类管理产生了需求。     

进一步加强农村连锁超市品类优化管理

品类优化管理是农村连锁超市经营管理的薄弱环节,也是提高业绩能力亟待解决的重要问题。本文从品牌优化、货架优化、商品优化三个方面提出了农村连锁超市品类优化管理的基本内容和方法。     

品类管理在北辰超市的应用

品类管理是ECR(高效消费者回应)的重要策略之一,是扩大需求,最大化店内资源的主要手段.品类管理作为零售企业的核心管理方法,正在被越来越多的超市应用.北辰超市通过方便面品类管理的试点成功,将科学化、专业化的管理方法引入到企业中来,实现经验式管理向科学化管理的转变.通过科学管理,提升企业形象,提高顾客忠诚度,从而提高企业核心竞争力,增加企业销售,为连锁经营发展奠定坚实的基础.     

大型连锁超市产品管理浅析

文章从连锁超市的宏观环境和微观环境入手,对连锁超市的产品管理进行分析研究,并综合了宏观与微观环境,总结出一套包含四个维度的理论研究模型,这四个维度是用户、市场、连锁超市自身、供应商,以期为连锁超市的产品品类管理提供参考。     

基于综合层次分析法的品类管理中供应商选择研究

品类管理已成为连锁超市提升竞争力的重要方式,选择高品质的供应商并且建立一种互信关系才能在竞争中立于不败之地。本文在供应商选择的理论基础上,利用综合层次分析法,并结合品类管理的特点分析了供应商选择的指标,以期为连锁企业更好地进行供应商选择评估提供一定的理论支持和现实参考。     

浙北超市和乐购超市价格带比较分析——以洗洁精品类为例

在阐述价格带相关理论的基础上,结合浙北超市与乐购超市洗洁精品类的调查,分析两超市在价格带管理中存在的问题,对不同的问题再提出相应的解决措施,进而分析拓展卖场品类在价格带管理中的管理策略。     

解析超市品类管理的现状及优化对策

随着中国经济的发展,国内零售业出现异常激烈的市场竞争。当代零售的主要方式是以超市或大卖场的形式出现的,作为一个超市来说怎样在残酷的市场竞争中生存并发展下来,做好品类管理的工作是非常重要的,本文就是针对于超市中品类管理的现状以及优化对策进行探讨。     

零售企业品类战术之高效定价分析

品类管理是零售业一种新兴的管理方式,是零售管理领域的一项重大突破,是现代超市零售业提升竞争力的有力手段,其运营绩效已被跨国零售企业实践所证实。品类战术的实施应建立了解和掌握消费者人文特征、消费需求、消费行为的基础上。高效定价的实施除一般的定价技术外,需要特别关注商店价格形象管理、价格带管理,并注重定价心理研究。     

现代商业的品类管理与品类核算

按照商品品类来组织商品核算和商品管理是现代商品经营的需要,品类核算是对传统商品核算制度的创新,品类管理则是在品类核算基础上旨在满足消费需求目标、连接供应商管理的新型商品管理方法。品类管理是运用现代信息技术,以消费需求为导向、以提升顾客的满意度为目标的商品管理技术。     

连锁超市实施电子采购管理的问题与对策

分析了国内连锁超市电子采购管理所存在的一些问题,其中重点分析了当前国内连锁超市的采购部门架构设置、供应商管理、品类管理等这几个方面所存在的一些问题,并提出了相关的解决策略。     

超市生鲜农产品O2O模式实施策略研究

连锁超市在生鲜农产品经营方面有着区域优势,同时面临来自电子商务的挑战。超市可以通过O 2O经营模式扬长避短,实现转型升级。通过对品类、供应链、体验营销、物流配送、信息平台五个方面进行提升,连锁超市可以改善生鲜农产品的经营水平,从而降低成本、提高效率及改善质量,最终提高消费者满意度和连锁超市的经营绩效。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——加强品类管理，提升采购精益化水平——暨谈四川省人民医院招标采购创新与实践

<正>近年来,品类管理日渐成为采购管理研究的热点,如何利用品类管理理论、方法及工具,提升招标采购管理效率和效益,已成为采购管理领域的一项重要课题。本文从研究相关理论综述、工具方法入手,分析了采购品类管理对促进我国招标采购精细化发展的重要意义,并结合四川省人民医院招标采购创新和实践进行了实证分析,为各方提供参考和借鉴。     

浅谈如何加强超市的库存管理

本文从分析大型综合超市管理中亟待解决的库存问题入手,就如何优化超市的库存管理以此提升企业竞争力提出了自己的一些建设性看法,借此希望能为广大超市管理者提供一个如何通过加强库存管理来增强企业竞争力的全新思路。     

供应链视角下生鲜类商品的物流管理创新探讨

随着生活水平的不断提高,人们对各类生鲜商品的需求迅速增长,生鲜商品品质受到关注的同时,生鲜类商品的生产、储存、运输、配送等各个环节也都要有严格的管理标准。在大数据、物联网等技术的不断发展下,供应链各个环节得到了有效提升,共同推动了物流管理模式和效率的变革。生鲜类商品作为超市、便利店等零售行业吸引顾客进店消费的主要品类之一,其销售方式相较于其他品类而言较为特殊,根本原因在于其保质期短、容易变质。本文从生鲜类商品特点出发,阐述了生鲜类商品供应链管理的重要性,并针对目前面临的问题及难点进行分析,就如何进一步完善生鲜类商品供应链管理提出相应建议,以供参考。     

我国零售业品类管理中的问题与对策

品类管理是一种成熟的供应链商品管理战术,对零售企业管理技术的提高和盈利能力的提升具有无可替代的作用。本文分析了我国零售业品类管理现状,剖析了零售业品类管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

不要把未来的竞争力让给别人

<正>对超市而言,不管它是小型超市还是大型综合超市,生鲜食品永远是核心的品类产品。由此可言,超市尤其是连锁超市能经     

零售连锁企业品类管理研究

随着我国零售业的发展,品类管理意义和作用被行业广泛认同,但在品类管理实际操作中存在很多问题。文章概述了品类管理的定义,从增加便利性、提高顾客满意度和忠诚度等方面阐述了品类管理的作用,并提出通过发展品类舰长合作模式进行品类管理,实现零售商和供应商合作共赢。     

零售药店品类管理的三个核心问题

品类定义、品类角色和品类策略是零售药店品类管理过程中的三个核心问题,本文从消费者角度出发,阐述了零售药店以适应症进行的品类定义,实施品类管理的药店需要一个均衡的品类组合,针对不同的品类角色实施不同的品类策略。     

基于某超市的数据挖掘分析

本文面对超市2年的日销售数据,根据数据挖掘思想,对海量数据按品类进行分组,并对各品类商品的销售数据进行分析。此外还通过对备品类的销售额建立ARMA模型,探求消费者的消费习惯,对商品的品类布局提出建议。