创新企业文化的五个方面

随着经济全球一体化的发展进程．国内外市场竞争日益激烈,不断推进企业文化创新．成为对提高企业竞争力具有决定性意义的新型经营管理方式。当前,国企企业文化创新出现了一些新趋势。准确理解和把握这些趋势．有助于从根本上解决一些国有企业因文化建设与经营管理脱节而缺乏竞争力的顽症。     

新经济时代的企业文化创新

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代,谁拥有企业文化,谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势。企业的生存竞争将面临许多新课题。实践证明,成功的企业都有自己优秀的企业文化,如：海尔集团、联想集团等不断发展状大,正是得益于其独特的优秀企业文化。面对日益深化而激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化的灵魂,是不断提高竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到管理实践中。企业文化创新正在由一种全新的文化理念,转变为提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。     

创新是企业文化建设的主旋律

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分和企业生存发展的基础工程，其重要作用日益显现和提升。而在市场竞争日趋激烈的今天，作为企业文化灵魂和企业活力源泉的企业文化创新能力的高低，更直接关系到一个企业乃至一个国家的前途和命运。因此，我们必须坚持企业文化的创新，不断推进企业两个文明建设的协调发展。     

企业文化落地的思路与方法

文化是一种无形的力量。企业文化是企业的软实力,发展的动力之源。如何让这种动力转变成企业发展的根基,转化为员工的自觉行动,让企业理念在基层生根发芽、开花结果,提升企业核心竞争力,这是推进企业文化建设的一个重要课题。     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

企业创新文化的价值观与创新行为

通过企业创新文化价值观和创新行为,促使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程,使之为企业经营产生良性发展做出长期贡献。     

知识经济与企业创新

企业是时代的产物，新的知识经济的环境必然要求有新的观念和经营管理理念。企业要在竞争中立于不败之地，长久地生存下来，其出路就在创新。一个企业，如果管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场，也没有组织力量研制新产品，更谈不上战略、组织制度的创新。     

在创新中引领施工企业文化的发展

企业文化，从某种意义上讲，是时代精神在企业的具体化，它是随着所处社会环境的变化而变化的。也就是说。企业的经营之道、对外形象、形态都会伴随着社会的变化而发生变化。由此可见。企业文化建设与企业的经营管理是同步的。随着社会主义市场经济的发展，施工企业的经营管理模式发生了变化。企业文化建设也要随之不断创新。那么，如何才能实现企业文化建设的创新呢？     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

企业文化建设需要不断创新

企业精神是企业文化建设的核心，企业文化建设要为塑造企业精神服务，它是凝结企业在生产经营过程中的灵魂。主要内容包括：爱企业如家的主人翁精神；企业生产过程中开拓、拼搏的精神；日常管理中艰苦奋斗、团结一致的精神。积极创造有利于广大员工身心健康，有利于企业职工的共同价值观。调动广大员工的积极性、创造性，动员一切积极力量为国家、社会、     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

企业文化创新提升企业核心竞争力问题探究

本文创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。     

企业文化——企业持续发展的源动力

企业文化是经营与文化相结合的产物，它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化：它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可．它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的：在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈，企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化建设的成效，因此，深入研究企业文化的内涵，加强企业文化建设，对企业的自身发展具有十分重要的意义。     

企业文化与企业管理创新

美国苹果公司首席执行官乔布斯说:创新,就是对一千条创新说‘不’。必须精挑细选,要拒绝数以百计的其他好创意。实际上,让我感到自豪的不但有那些我们做到的事情,还有那些我们选择不去做的事情。当今全球经济环境瞬息万变、     

浅谈企业文化对企业发展的作用

企业文化，是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富，它分为三个层次：①企业精神。这是企业文化的核心，它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，     

管理凸现企业文化力

在企业不断走向市场，市场竞争又日趋激烈的今天，企业不仅要有资金、设备、技术的支撑，更要有文化的支持。从某种意义上说，企业文化的建设更具决定性和挑战性，它是培育共同价值观、团队精神、凝聚力的基础。管理文化作为企业文化的一个重要组成部分，日益成为国内外许多企业藉此提高核心竞争力和获取成功的关键。上海石化涤纶事业部成立十多年来，     

基于创新文化背景下的企业核心竞争力构建

企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

依托优秀企业文化提升企业竞争力

优秀的企业文化是在企业长期经营活动中形成并共同拥有的理想、信念、价值观、行为规范、道德准则等各种文化要素的总和，是企业独有的、能动的、渗透于一切和全面作用的无形资产，体现于企业的生命力、创造力、凝聚力和竞争力之中。一个企业要在激烈的市场竞争中取胜，除了要拥有技术、设备、市场、财务等硬件外，还必须将这些硬件和企业文化这一“软件”相结合，     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

企业文化必须植根于我国企业实际才能有生命力

在改革开放不断深入，市场竞争日趋激烈和日益国际化的形势下，作为加强企业职工凝聚力和共同价值观的企业文化，正越来越受到全社会尤其是广大企业界的关注和重视。