企业外包过程中的风险及规避

自20世纪90年代以来．随着“核心竞争力”以及“价值链”概念的普及，外包迅速在世界各地盛行。企业通过对价值链的分解，把不能为企业提供差异性价值的活动外包出去，集中精力于核心能力上。以此来增强企业的竞争优势。通过成功地运用外包策略．造就了耐克、戴尔这样的世界顶级企业。但是．并非所有的企业都可以从外包中获利，作为一种商业运作手段。企业的外包决策同样存在风险。市场调研公司Gartner最近发布的一份报告宣称，2007年，企业将在离岸外包和近岸外包上投资500多亿美元，但由于规划不周等原因，许多外包项目将会以失败告终．     

企业外包过程中的风险因素分析

在科学技术不断变化并且分散的竞争环境中,企业如何不断整合越来越多的资源来加强自身的竞争力呢?通过外包的方式,把企业中非核心或不擅长的业务分割出去,集中资源发展其核心业务,已经成为越来越     

中小企业竞争力问题之己见

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力。认为核心竞争力是企业成长的驱动力。是企业获取持续竞争优势的基础。     

论企业人力资源管理外包风险与规避

<正>外包最直接的字面翻译是"外部寻找资源",它是在20世纪90年代西方企业实施"回归业主,强化核心业务"的大背景下兴起的一种新的企业战略手段。20世纪90年代以后,随着外包业务的迅猛发展,外包这一做法     

浅析伙伴型企业外包关系

<正>20世纪90年代以来,激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求,使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,企业单靠自己的内部资源已难以应付,这就迫使企业积极寻找各种可以利用的资源,企业外包就是企业利用外部资源来完成传统上由企业内部来完成的功能的一种途径。     

生产业务外包和特许连锁加盟相结合——以温州中小企业虚拟经营为例

本文采用实证研究的方法,将采取生产业务外包和特许连锁加盟相结合的温州中小企业与其它企业作比较分析,认为生产业务外包和特许连锁加盟相结合有利于:企业市场份额的增长、提高企业的盈利水平、增强企业的成本优势、提升企业的竞争能力、新产品的开发、企业多元化经营等。温州中小企业的实践证明了生产业务外包和特许连锁加盟相结合是虚拟经营的成功之道。     

基于增值的中小企业内部审计外包研究

为了提高企业效率,西方发达国家逐渐开始对企业组织流程优化重组,将部分管理活动实施外包,以集中优势资源发展企业核心能力、增加企业价值。在这一背景下,内部审计外包在20世纪90年代得到迅速发展,并作为一种内部审计的新模式受到越来越多的关注。     

我国企业文化理论研究进展评述

20世纪80年代以来，企业化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国，改革开放还不到30年，真正的企业化经营才20年，而现代企业运作是最近10年才逐步形成，但随着企业化概念引入，全国已经掀起了企业化理论研究的浪潮。企业化之所以引起企业界和学术界广泛兴趣，是因为企业化能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。因此，在知识经济的宏观背景下，研究企业化、建设企业化、利用企业化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。     

加速企业技术创新 提高企业核心竞争力

一、引言 20世纪90年代以来，人类社会正在经历一场新的科技革命，以信息技术、生物技术、能源技术和纳米技术为代表的科技进步日新月异，其深刻影响表现在社会的各个领域，对社会进步起到巨大推动作用。今天，国际格局发生深刻变化，科技发展呈现出新的特点，技术创新出现群体突破态势，并不断突破人类的传统认识。技术创新、技术转化的速度加快，重大创新更多出现在学科交叉领域。原始性创新的地位日益突出，已成为国家科技和经济竞争成败的分水岭。     

委托代理理论的民营企业治理结构研究

20世纪90年代以来,我国民营企业迅猛发展,成为我国经济发展过程中的一大亮点,大量具有旺盛的成长活力和创新动力的中小民营企业,使我国经济保持了强劲的活力和持续的增长,并为推动国有企业改革发挥了巨大的作用。但随着民营企业规模的不断扩大,市场竞争的不断加剧,以其治理结构为突出表现的制度建设不完善、机制不健全,严重地制约着民营企业的扩张壮大与可持续发展。因此,研究民营企业的公司治理结构具有十分重要的价值。     

浅析我国中小企业在供应链联盟条件下的扩张

20世纪90年代以来，随着企业面临的内外部环境的巨大变化，在以美国为首的西方发达国家中，一种新的企业组织形式——供应链联盟正在蓬勃兴起。企业之间的竞争不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是演变为供应链与供应链之间的竞争。在这种情况下，单个企业的兴衰就与整个供应链的兴衰密切相关。同时，单个企业，尤其是中小企业如何发挥本企业优势，借助供应链联盟的力量来发展壮大自己就成为一个值得研究的问题。     

基于核心竞争力的控制模式

自20世纪90年代以来，以核心竞争力为基础的多元化逐渐取代无关多元化和相关多元化而成为多元化经营的一种新趋势。这一趋势的出现使公司高层管理者开始关注一个新的管理难题——控制模式失效，即公司对其下属企业控制乏力。这一管理难题的出现引发了理论界对控制模式的诸多思考。     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

战略联盟中的互信机制

20世纪90年代以来,战略管理的研究出现了一个转折点,即研究的重点由竞争转向合作,提出了战略联盟的观点。随着世界经济的一体化,企业尤其是跨国企业的竞争日益激烈,无论是竞争的强度、方式、手段和策略,还是竞争的范围及结果都大大超过了以往。为了企业的长远发展目标和应对强大的市场竞争压力,提升企业核心竞争力,许多企业开始对企业间的竞争关系进行战略性调整．纷纷从对立竞争转向合作竞争,其合作竞争的主要形式就是建立企业间的战略联盟。     

房地产开发企业杺心竞争力要素分析

20世纪90年代以来。企业核心竞争力开始成为企业管理特别是战略管理研究和实践的新视角,日益受到国内外企业管理理论界和实践界的关注。随着国际经济一体化和中国加入世界贸易组织（WTO）后,我国建筑市场开始面临巨大的机遇和挑战,他们不仅要面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的激烈竞争,而且还将面临国外大型房地产...     

企业经营的是“人心”

20世纪90年代初期,我开始创办企业,在这个过程中我始终在思考什么企业才是最好的。我的“幸福企业”理论体系正式形成于2009年,而我一直认为,幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。在幸福企业,员工的工作热情被极大激发,视企业为自己可以依赖的家,企业将不断发展壮大。因此,我经常说,幸福力才是企业的...     

浅析中小型医院发展战略的实施途径

战略管理一直被认为是管理活动的最高境界，自上个世纪60年代以来，有关战略管理的各种理论、方法、学说层出不穷。本文要论及的医疗行业是一个涉及面广、竞争环境复杂多变、经营模式多样化的行业。特别是进入20世纪90年代以来和面对WTO的我国医疗行业，更是处在一个大变革的关键时期。这两个热门话题的结合，将是本文研究的核心。本文探讨的是中小型医院发展战略的实施问题，同时本文在更深层次上是在探讨中小型企业的成长问题。