打造企业管控利剑

要不要进行管控 古希腊哲学家柏拉图有一句名言:"人生而有自由".这话所以成为名言,并至今流传,在于它符合人追求自由的天性.正因为人天性追求自由,加之自有利益诉求,所以人格化的现代公司及所属业务单位在运转中也自然带有反感管束、抵触制约的倾向.     

开滦集团财务集中管控实践与思考

开滦集团作为全国特大型煤炭企业,在实施大发展、快发展、跨越式发展战略,打造大集团,提升集团竞争力的过程中,积极坚持财务管理创新与技术创新,在开滦集团内部全面实行了"财务集中管控"管理模式.     

化工装置大检修全过程管控策略

分阶段论述化工装置大检修全过程（两头见产品）的关键重点工作，指出在大检修准备启动阶段、详细规划阶段、执行阶段和总结闭合阶段容易忽略的地方，并提出针对性管控策略。     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

中电投集团管控新模式

中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团）是国内五大发电集团之一，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。中电投集团组建于2002年12月29日．注册资本金人民币120亿元。在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，     

完善大集团企业内部控制的思考

通过对内部控制存在问题的论述,提出从管理层思想和经营方式;规范组织结构,健全制度;提高各级员工的素质;加强企业文化建设;建立良好的信息与沟通系统等五个方面解决内部控制问题.     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

煤炭企业集团经营业绩管控研究

随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率,     

世界这么大 先活在当下

正"世界那么大,我想去看看。"去年,一封只有10个字的辞职信让河南省实验中学心理教师顾少强走红网络。有人评论说:"这是史上最具情怀的辞职信,没有之一。"于是,"来一场说走就走的旅行""再不疯狂你就老了"……关于旅行和寻找自我的网络名言再次唤起大众内心对自由与梦想的渴望。其实,"说走就走的旅行"作为一种超级小资、超级文青的生活方式,近年来已经让很多年轻人蠢蠢欲动,由此,每年网络评选出的"一辈子要去     

集团管控四重奏

仁达方略的《集团管控》巳出版第一、二两个版本了，书中有关集团管控一整套理论体系提出来之后，集团管控咨询好像突然得到了理论的外衣，一下子获得了巨大的征服力，它们在为仁达方略赢得很高的声誉之外，也使无数的咨询专家们因此获得了不错的饭碗。自《集团管控》第一版于2005年面市以来，越来越多的机构和个人介入集团管控研究，他们的观点给予了我们补充和丰富，     

推崇“野鸭精神”

IBM公司的总裁小托马斯·沃森信奉丹麦哲学家歌尔科加德的一句名言:"野鸭或许能被人驯服,但是一旦驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地去自由飞翔了。"沃森说,     

集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

“油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究

后疫情时期油气企业为了降本增效,走出当前行业困境,响应国家推动央企、国企改革的重大部署,均开展“油公司”模式改革建设,以提高自身运营效率、管理质量。通过“油公司”模式的改革建设,当前传统气田生产管控存在诸多不足,如管理层级复杂、跨层级沟通存在闭塞情况等。笔者根据自身工作经验,提出气田生产智能化大一体管控模式,通过智能化建设,完善气田生产管控,逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田智能化管理新形态,着力构建出“一个气田、一个中心”的生产组织管理新模式,切实优化人力资源结构、提升生产现场管控效率。     

义煤集团新型管控体系的构建

近年来,义煤集团按照"和谐友好科学发展,两大跨越又好又快;大型集团行业聚集,外向拓展相关多元;煤化基础结构升级,运转高效现代制度;企业增效职工富裕,本质安全平安义煤"企业总体战略思想,着力调结构,转方式,制定了"强势起步、科学跨越、乘势腾飞"三步走发展规划,集中优势资     

大数据背景下中国钢铁生产能源管控路径优化研究

钢铁生产过程中一、二次能源种类多,结构复杂,传统的能源管理模式缺乏层次性、动态性和全局性,造成能源管理过程的多头化、粗放化现象,管理效率低。本文在对中国钢铁企业能源管控过程能耗分析的基础上,研究钢铁企业能源管控模式的现状及存在的不足,提出中国钢铁企业能源管控模式低碳化、集成化及高效化的优化路径,以大数据分析和云信息平台建设为基础,给出从用能结构调整、能源梯级利用、节能量化管理到系统整体节能的对策建议,从而缓解钢铁生产对资源及环境的压力。以华菱湘潭钢铁有限公司为实证,分析新模式下钢铁能源管理和信息化建设的实施方案及其成效,为钢铁企业推进能源管理现代化提供借鉴和参考。     

论轴承工业大集团发展战略

轴承行业“十五”发展规划确定了我国轴承工业中长期战略发展目标,即从“十五”起步,经过3～4个五年计划的努力,使我国步入世界轴承工业强国行列。为了实现由轴承生产大国到轴承工业强国的跨越式发展,就必须制定一套科学的、符合我国国情和轴承行业实际的发展战略。大集团战略便是其中之一。     

大集团大组织

在一汽集团公司有一个专门的办公室,这就是一汽摄影协会的所在地,走进一汽摄影协会最大的感触就是"乱",因为在这个专门的办公室里被各种器械堆满,不仅是摄影的灯光、脚架,还有很多碟片、杂志、录影带、展览用的展架外加剪辑录像带的设备等等.     

实施安全评价 实现科学管控

介绍了新矿集团开展安全评价的具体实践,通过采取解剖分析、分类指导、严格考核、通力协作等措施,消除了一批煤矿安全隐患,解决了部分现场技术难题,促进了企业安全生产形势的好转。     

大型煤化工数字工厂档案大数据资源管控体系构建与实施

文章阐述了神华在向智能数字工厂建设进程中,传统档案与新型大数据档案相互融合碰撞的环境下,面对档案管理工作的诸多挑战,认真梳理,科学研究档案各概念,解决归档范围不科学、数据采集不齐全、数据冗余无序、主数据范围不清、数据标准不规范、数据流转不畅、归档标准不统一、鉴定效率低、在线归档不及时、归档主体不明确、档案人员素质不适应等问题。对工厂建设中的数字化移交过程进行全程质量把控,对各业务系统数据进行全面清理分析,研究自动输入条件、输入范围、流转程序和标准规则,对大数据归档环境、归档机制及归档手段进行了全面创新。