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“外包”作为一种管理时尚正在迅速蔓延,许多企业将之视为降低成本、提高核心竞争力的良药。但也有学者研究表明,“外包”策略的经济表现并不如意。本文试图以通信制造业为例,从“外包”的优缺点、“自制”的优缺点、“外包”与“自制”战略选择的关键因素三个方面进行分析.给企业以启示及建议。 相似文献
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本文针对制造业服务外包特点,建立了选择和评价制造业外包供应商的指标体系,并在此基础上,利用模糊综合法和改进的证据理论对外包供应商进行量化评判分析,为企业正确选择合适的外包供应商提供决策支持。 相似文献
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本文首先界定农业供应链和物流外包的内在含义.然后在简述供应链物流外包相关基础理论的基础上,对农业供应链物流外包进行分析,具体阐述农业供应链物流外包的优势、外包的风险和物流外包失利的原因。在阐述了农业供应链外包决策后.指出物流外包是农业供应链参与企业的必然选择。 相似文献
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首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴。 相似文献
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首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴. 相似文献
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对企业物流外包中面临的诸多风险进行了深入分析,构建了企业物流外包风险控制模型,系统地提出了风险控制的策略,为物流外包企业决策提供理论依据. 相似文献
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随着企业信息化的不断推进,信息系统外包必将成为企业实施信息化项目的一种主要趋势。企业如何合理、准确地评价和选择信息系统外包提供商,将是决定企业实施信息化成功与否的关键。为此,在讨论了信息系统外包提供商选择流程的基础上,本文主要建立了提供商评价指标体系,构造了基于ANP法的决策模型,并对外包提供商进行了评价与决策。算例结果表明,ANP法的决策思路具有很好的实际参考价值。 相似文献
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企业物流外包风险分析与控制研究 总被引:2,自引:1,他引:1
对企业物流外包中面临的诸多风险进行了深入分析,构建了企业物流外包风险控制模型,系统地提出了风险控制的策略,为物流外包企业决策提供理论依据。 相似文献
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降低物流成本和提高物流服务水平是企业选择物流外包所考虑的两个主要原因,因此物流服务外包价格和物流商能提供的物流服务水平很大程度上影响着企业的外包决策。文章从制造商的角度出发,引入外包服务质量,建立企业物流外包模型,选择若干参数分析在不同的物流合同下,制造商应该如何运作以达到不同的经营目标,为制造业进行物流外包提供建议。 相似文献
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外包决策与核心竞争能力的提升: 模型构造和理论解释 总被引:6,自引:0,他引:6
核心竞争能力是企业竞争优势的根源,资源是企业核心竞争能力的构成要素,通过外包方式,可以将资源投入到对企业核心能力最有贡献的领域。但外包对核心竞争能力的影响是多方面的,本文试图分析和挖掘这种影响,通过构建模型来描述在不同市场环境和结构下,外包是否有助于核心竞争能力的提高,并给出了企业外包决策的边界条件。 相似文献
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企业物流外包决策模型的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
在对现有的各种企业物流外包决策模型分析比较的基础上,提出了一套有较强合理性和可操作性的物流外包决策修正模型,为企业物流外包决策提供了新的思路。 相似文献
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企业人力资源外包——定价策略和收益分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在阐述人力资源外包的概念、外包的动力及作用等基础上,对企业人力资源外包成本和收益决策进行了详细的分析和讨论。本文认为,人力资源外包收益的获得不仅体现在外包价格和外包监控成本之上,也同企业外包后由于人力资源服务水平的提升带来的收益增加和/或其他方面的成本降低相联系。因此,系统地分析并考虑人力资源外包后的整体优势,通过科学的人力资源规划和有效的员工激励来促使生产率提升将会是企业提升人力资源外包总体收益的关键所在。 相似文献
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基于迂回生产函数的外包决策分析 总被引:5,自引:0,他引:5
从资源外包的角度看,企业的某项业务可以选择外包、接包和自给三种经营方式。本文基于迂回生产函数建立外包决策模型,进一步细化影响企业外包的成本效率因素和财务因素,明确进入壁垒对企业外包决策的影响,并阐释跨国公司离岸外包的动机、区位选择和产业选择等问题,在跨国公司转移业务的两种主要方式,即离岸外包和FDI之间建立了联系,试图解释跨国公司转移业务的方式选择问题。 相似文献
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企业经营管理中一个日常而又典型的决策问题就是部分零部件的自制与外购方案决策。对这一决策问题应选择其中成本最低的方案。本文根据成本决策理论,运用Excel2007制作符合多种假定前提的自制外购模型,并以直观动态的表格数据及可调节图形方式显示自制或外购决策结论。 相似文献
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决策因素分析:企业非核心业务经营模式的选择 总被引:3,自引:0,他引:3
企业非核心业务外包是当前的热门话题,但企业在进行决策时应该首先分析该业务是否适合外包.本文从企业外包决策的影响因素入手,分析了自主管理模式和外包模式各自的利弊,并根据经济因素、战略因素、环境因素和组织因素进行归纳分类.同时,从经济、战略和组织角度对两种模式进行直观比较,由此得出结论:外包不是唯一选择,即使决策外包,也需要进一步进行外包程度的分析.企业应当根据实际情况理性选择业务经营模式,并做出适合企业健康发展的决策. 相似文献
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本文针对制造业服务外包特点,建立了选择和评价制造业外包供应商的指标体系,并在此基础上,利用模糊综合法和改进的证据理论对外包供应商进行量化评判分析,为企业正确选择合适的外包供应商提供决策支持。 相似文献
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生产制造型企业的物流外包决策 总被引:11,自引:0,他引:11
探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素,最后提出了生产制造型企业防范第三方物流的合作陷阱的几条措施。 相似文献
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IT外包战略
外包(Outsourcing)是一种合同协议,即将企业的某些内部活动和决策权移交给外部供应商的行为。外包的内容并非通常的采购或咨询合约,因为外包而移交的不仅是业务本身,同时还有引发业务的所有资源,包括人员、设施、装备、技术和其他资产,以及该项业务所涉及到的部分决策责任,因此它不仅是成本决策,更是有效管理的战略决策。 相似文献