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相似文献
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1.
如何从理论上认识可口可乐收购汇源事件,文章主要通过从背景,过程及双方动机(运用效率理论、市场势力理论以及战略管理理论),收购失败的效果分析,最终得出结论若成功二者则双赢,以及跨国收购需要主要的事项。  相似文献   

2.
如何从理论上认识可口可乐收购汇源事件,文章主要通过从背景,过程及双方动机(运用效率理论、市场势力理论以及战略管理理论),收购失败的效果分析,最终得出结论若成功二者则双赢,以及跨国收购需要主要的事项。  相似文献   

3.
《新理财》2009,(4)
商务部3月18日发出通报称,可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响,因此,商务部依法作出禁止此项收购的决定。  相似文献   

4.
商务部3月18日表示,可口可乐并购汇源未通过反垄断调查,因为收购会影响或限制竞争,不利于中国果汁行业的健康发展.  相似文献   

5.
《金融纵横》2009,(4):I0010-I0011
从去年9月可口可乐公司宣布以24亿美元收购汇源,到今年3月18日商务部否决该提案,这起普通的商业收购案一直牵动着公众的视线和市场各方的神经,最后更因为没有通过商务部的反垄断审查引起了轩然大波。  相似文献   

6.
迄今为止涉及饮料行业最大的一场并购案终于尘埃落定。国际饮料巨头可口可乐欲以24亿美元收购国内最大果汁饮料企业汇源的计划,伴随着3月18目国家商务部发布的公告,决定禁止此项经营者集中的决定而落空。当日并购双方先后发表声明,均表示尊重商务部决定,可口可乐还表示将停止收购汇源的任何行动。  相似文献   

7.
可口可乐、百事可乐加速进入中国果汁市场,汇源果汁的防守反击战略布局也在悄然提速朱新礼本来是山东沂源县外经委副主任,辞职后承包了当地一家濒临倒闭的水果罐头厂。后来,这家罐头厂发展成家喻户晓的汇源果汁企业,也是中国饮料业少有的成功本土品牌之一。  相似文献   

8.
可口可乐收购汇源案的相关“规制”   总被引:1,自引:0,他引:1  
可口可乐收购汇源公司案已经触发了我国法律规定的反垄断审查申报的启动程序。  相似文献   

9.
汇源待售     
每当经济飓风降临,一些大型企业和PE资本就跃跃欲试,通过低价收购来博取未来市场收益。这种状况还不曾在中国企业间出现,可口可乐收购汇源或许是一个开始。  相似文献   

10.
任资 《金融博览》2009,(8):18-19
从去年可口可乐以高于汇源果汁股价近190%的溢价提出收购后者100%股份,到今年3月18日并购案最终遭商务部否决,汇源股价从大涨到大跌,给投资者奉献了一个生动的并购股投资案例。  相似文献   

11.
汇源短板     
2009年3月18日,中国商务部发出一纸通报,可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响,因此商务部依法做出禁止此项收购的决定.这意味着,自去年9月以来引发社会各方广泛争议的可口可乐收购汇源事件,以失败告终.一桩看似你情我愿的企业联姻,在众说纷纭中各自单飞,至少对于因为"16年没休息一天而太累"想要把企业"当猪卖掉"的朱新礼而言,这并不是一个如愿以偿的结局.  相似文献   

12.
杨善国 《财会学习》2008,(10):57-59
近日,可口可乐欲全资收购汇源的事件正被媒体炒得沸沸扬扬。汇源果汁这个国内最大的果汁企业引起了人们的广泛关注。汇源果汁起家于笔者所在的山东省,所以笔者对汇源果汁的发展一直很关注。仔细研究汇源果汁的发展史,它几次重大转折都与其正确的融资策略密不可分。  相似文献   

13.
海外     
《首席财务官》2009,(4):17-17
罗氏制药收购美国公司刨瑞士历史最大并购案;商务部否决可口可乐收购汇源;吉利3.147亿港元收购全球第二大自动变速器公司.  相似文献   

14.
邢厚媛 《中国外资》2009,(5S):33-39
持续了半年之久的可口可乐收购汇源案,随着中国商务部一纸禁止收购裁决宣告结束,不过,由此产生的强烈反响却是始料未及的。  相似文献   

15.
16.
王鹏鹏 《甘肃金融》2012,(10):29-31
在上市公州收购的过程中.少数股东利益受到损害的问题极为突出,对少数股东利益的损害不仅会打击其投资的热情.也不利于证券市场的健康发展和社会的和谐稳定。所以说,对于上市公司收购过程中的少数股东利益保护的研究还是非常有必要的。  相似文献   

17.
《中国外资》2013,(15):14-17
要把服务外包作为一个产业来推动,需要一个完整的产业政策体系,比如说财政、税收、投融资、知识产权保护、人才培养等一系列政策,我们在逐步的完善。  相似文献   

18.
《金卡工程》2014,(7):8-9
阿里在上市前六大领域的收购 第一是物流,这和他的主营业务是相关的。他联合9家企业成立了菜鸟网络,目的就是构建一个中国智能物流骨干网。他花了2.49亿美金收购了新加坡邮政,准备成立一个国际电商化的物流平台,又花了18.57亿港币收购了海尔的日日顺物流,这种收购是一种同行业的收购兼并,学术术语叫水平式的收购。在马云的所有收购中只有这一类的收购和他主营业务有点相关,而其它五大行业的收购都和它主营业务无关。  相似文献   

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