不确定情境下价值观管理塑造组织韧性的机理研究——基于华为的案例分析

面对日益复杂的发展环境的不确定性,如何提高组织韧性成为企业迫切需要解决的问题。采用纵向单案例研究方法,基于华为通过“以奋斗者为本”价值观管理实现转危为安的企业实践,探索不确定情境下价值观管理塑造组织韧性的机理。结果表明：组织韧性呈现“激活、适应、强化”三个发展过程;上述发展过程对应价值观管理“确立、推行、落地（价值观一致性）”三个阶段;人力资源管理实践与领导垂范在价值观管理塑造组织韧性的过程中具有重要推动和强化作用。结论丰富了组织韧性的理论研究,对同处不确定情境下的企业管理实践亦具有参考价值。     

制度和组织双重视角下组织韧性路径探究——基于fsQCA与NCA方法

在数智化时代,组织韧性是企业实现“长期主义”的关键动力,如何维持企业竞争优势、提升组织韧性以应对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件,对企业可持续成长具有重要意义。本文基于过程管理视角,提出组织韧性4R能力模型,并应用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法,从制度和组织双重视角分析构建组织韧性的组态路径。结论表明,组织韧性的形成和培育受内外部多重因素的影响：组织差序氛围在响应期主要产生积极影响,而在恢复期和革新期,其体现出来的负效应更加显著;数字化转型、组织情绪能力和文化认知性要素在响应期、恢复期和革新期中至少两个阶段对组织韧性有重要影响,其中数字化转型是推动组织创新的重要前因要素,也是削弱组织差序氛围和规制性要素负效应的有效手段;规制性要素和规范性要素对组织韧性的重要作用主要集中在恢复期。     

组织韧性的概念结构与形成机制——基于扎根理论的研究

组织韧性作为应对危机的重要手段,其重要性受到学界和业界的关注,但是有关组织韧性的结构与形成机制亟待探讨。鉴于此,该研究在已有研究基础上提出了组织韧性的概念,并基于扎根理论研究方法,深入探究组织韧性的结构及形成机制。研究发现,组织韧性包含了资本韧性、战略韧性、文化韧性、关系韧性和学习韧性5个维度。在维度确立的基础上,构建了组织韧性的形成机制模型,发现组织韧性的形成过程主要存在5类影响因素：组织战略聚焦、组织资本稳健、组织关系互惠、组织文化塑造以及组织学习。最后,从愿景和使命、企业文化塑造、打造学习型组织等层面出发提出提升组织韧性的有效对策,可为未来研究提供借鉴。     

企业组织中员工心理韧性的作用机制及培养

信息时代下,职场中的人们不可避免地面临着更多的压力,如何培养员工的心理韧性是企业管理所要考虑的重要问题。因此,本文将重点探讨其产生机制,进而提出增强员工心理韧性的途径。     

企业家精神对创新绩效的影响——数字化能力的中介作用与组织韧性的调节作用

企业家精神是推动新时代企业数字化转型,提升数字化能力,进而实现持续创新的关键因素。基于企业能力理论,探索数字化能力（核心竞争力）、组织韧性（动态适应力）视角下企业家精神对创新绩效的影响机制。以作为国际科技创新中心的北京市部分高精尖企业为样本,通过266份问卷调查数据进行实证检验。研究结果表明：企业家精神对创新绩效具有显著正向影响,数字化能力在企业家精神与创新绩效之间具有中介作用,组织韧性在企业家精神和数字化能力、企业家精神和创新绩效之间具有调节作用,组织韧性调节了数字化能力在企业家精神和创新绩效之间的中介效应。研究结论为数字经济背景下充分发挥企业家精神对创新绩效的积极影响,推动新时代高精尖企业高质量发展提供重要支撑。     

战略导向视角下组织文化变革与双元能力的协同演化——基于科大讯飞的案例研究

组织文化是影响企业技术创新的重要因素,然而学术界对于何种组织文化更有利于技术创新尚无定论,探索性创新和开发性创新双元能力的构建对于企业发展也至关重要。本文在前人研究的基础上,构建了组织文化变革与技术创新能力互动演化的理论框架,并结合我国上市高新技术企业的案例研究,发现组织文化与技术创新方式之间存在适配性,活力型文化有利于探索性创新,团队型文化有利于开发性创新,而市场型文化有利于探索性创新和开发性创新的并存发展。并且从动态角度来看,在不同时期的战略导向下组织文化的变革路径与技术创新方式之间呈现协同演化的特征,组织文化的变革会影响技术创新方式,企业选择不同的技术创新方式也需要组织文化进行相应的转变,在此互动循环过程中,企业构筑了持续成长的竞争优势。     

组织文化选择对组织内部创新的影响机制研究

本文依据和发展现代经济学的基本原理,应用产业组织方法对企业文化进行深入研究,从经济学角度,打开企业这个“黑箱”,将企业文化看作是一个企业的选择变量,从信息不对称的角度出发,研究企业文化选择的问题,深入到企业的管理者的“大脑”中探求其思维的规律。解释企业文化的选择问题,为什么企业领导总是成为企业文化的选择者,我们认为企业领导者具有比其追随者自己更好的信息优势。领导者具有特定的私人信息,获得更高回报的能力使得员工愿意听从领导者的召唤。而企业文化具有增强共鸣的作用,员工也将观察领导者如何遵循规范的程度。同时指出对企业文化的选择通常会影响到企业利益相关者的创新努力程度,对企业文化的选择决定了企业能否实现组织内部的创新,而这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。     

企业数字化转型对组织韧性影响的研究综述

近两年来,国内外掀起了研究企业数字化转型和组织韧性的潮流。现有研究发现,企业数字化转型是塑造组织韧性的重要前置因素。基于文献综述,首先进行了数字化转型和组织韧性分析整理,其次归类了企业数字化转型对组织韧性的影响作用,包括直接影响和间接影响两方面。结果显示,企业数字化转型对塑造组织韧性具有显著直接作用,且企业数字化转型可以通过推动双元创新、提高市场竞争力和加强知识管理来进行组织韧性的塑造。     

中国民营上市企业的组织韧性驱动机制——基于“资源-能力-关系”框架的组态分析

以全球新冠肺炎疫情事件的冲击为观察窗口,本文基于“资源-能力-关系”的理论视角,采用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法分析中国民营上市企业的组织韧性驱动机制,检验非沉淀性冗余资源、沉淀性冗余资源、管理者能力、创新能力、员工薪酬激励和企业社会责任六个条件对组织韧性的组态效应。研究结果表明：(1)中国民营上市企业的组织韧性驱动机制可以划分为三种类型：资源-能力-关系驱动型;资源-能力驱动型;资源-关系驱动型。(2)无论民营企业通过哪条路径构建组织韧性,资源(非沉淀性冗余资源或沉淀性冗余资源)是不可或缺的驱动条件。(3)相较其他条件而言,非沉淀性冗余资源、管理者能力与创新能力对民营企业组织韧性的形成起到更为重要的作用。(4)在一定情形下,资源、能力与关系之间具有替代关系。研究结论为揭示中国民营上市企业的组织韧性实现路径具有重要的理论与实践意义。     

国际化战略、组织韧性与环境不确定性——以三一重工为例

组织韧性可以帮助正处于动荡环境之中的企业迅速识别机遇、判断威胁,最终促进企业基业长青.为了更清晰、更全面地探究组织韧性的因果关系,在梳理国际化战略、组织韧性、环境不确定性这三个核心概念的基础之上,聚焦于跨国企业的组织韧性,以三一重工作为研究案例,以国际化战略作为切入点,以环境不确定性作为落脚点,探究跨国公司组织韧性的前...     

基于fsQCA方法的新创企业组织韧性构建路径研究

如何构建组织韧性以帮助新创企业于逆境中逢凶化吉并适应环境的非连续变化是亟需解决的一大难题。立足多元视角的组织韧性框架,应用fsQCA方法,以161家新创企业为样本,检验资源柔性、政治行为、战略敏捷性与内部关系嵌入四个条件对新创企业组织韧性的组态效应,结果发现：新创企业组织韧性培育的前因构型主要包括三种模式,分别是内外双修促韧性模式、高瞻远瞩育韧性模式以及众志成城谋韧性模式。据此,新创企业应采取措施优化资源配置与利用,增强对政策制度的感知,洞察未来发展趋势并提前布局。同时,还需认识到“人和”的重要作用,打造良好的组织内部关系网络,以更好地适应环境。     

消费者文化对企业组织边界的影响——基于部落营销的案例研究

本文主要根据李怀斌（2004）对企业组织边界的划分,探索性研究了后现代文化对企业经济边界的影响,特别是针对后现代消费文化影响下的消费者的行为,分析部落营销如何突破营销阻碍,取得消费者信任和忠诚,降低获得消费者资源的难度,从而扩大企业的经济边界。     

组织认同视角的企业高绩效工作系统对创新绩效的影响机制——基于华为案例研究

从组织认同理论出发,依托AMO模型,将企业高绩效工作系统对创新绩效的影响机制进行深入归纳分析,整理出能力-个人层面、动机-角色层面和机会-人际层面三条影响路径,构建了一个能够解释其中作用机制的理论模型。并以华为技术有限公司为案例,将企业发展历程分为创业阶段、变革阶段和全球化阶段,通过探究不同阶段的高绩效工作系统演化对创新绩效的影响,对模型加以论证和阐释。研究发现:企业高绩效工作系统是一个协同作用的整合体系,它通过促进员工的组织认同来提升创新绩效。基于此,提出对策建议:企业在构建高绩效工作系统时,要重视员工的组织认同,提高不同策略之间的协调性,并且依据企业所处的发展阶段制定有效的策略。     

社会资本、组织学习视角下企业营销动态能力形成机制——基于海信的案例研究

院营销动态能力是企业在动态环境中生存的关键,社会资本和组织学习也是现代企业获得竞争优势的关键要素.文章在回顾了社会资本、组织学习、营销动态能力相关理论的基础上,构建了“资源——组织学习——动态能力”的逻辑框架,应用案例研究方法,通过收集海信集团的资料,探讨了社会资本对组织学习、组织学习对营销动态能力的影响机制.     

当代我国行政组织文化问题研究

行政组织文化是行政组织运行和和发展的基础,同时,也是组织成员思想和价值观的直观反映,它影响着行政组织的发展方向.行政组织文化是某一行政组织在发展过程中逐渐形成的可以体现这一组织总体特征的观念、 价值观和行为方式的根本.但是,行政组织文化并不是固定不变的,它是随着外部环境的变化而不断变化的,尤其是在社会不断发展变化的现在,行政组织文化必须要与时代和环境的变迁相适应.     

精益生产组织文化研究

阐述了精益生产的理论基础和理论架构,并对精益生产的组织文化特征进行了分析,指出大多数企业看到的精益生产方式作业多是表象的,若只依此来执行自己企业的精益生产方式,则会受到限制.潜藏在外显的作业流程下,有着深层的组织文化,必须通过解读组织文化外显的人为饰物,挖掘其组织价值观与规范,了解精益生产组织文化的基本假定,并调整自己的组织文化去符合此种基本假定,才能建立一个真正的精益生产方式的企业.     

知识管理与组织绩效的关系研究——基于组织文化角度的实证

文章以Goffee和Jones的双S立方体模型为基础,以中国中部地区山西、吉林等8个省各自的＂2007年度省级企业100强＂企业为调查对象,对不同组织文化类型下的知识管理与组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果显示：网络型文化和共有型文化与知识管理之间存在正相关关系,散裂型文化和图利型文化与知识管理之间存在负相关关系;网络型文化和共有型文化下的知识管理和组织绩效之间存在正相关关系,散裂型文化和图利型文化下的知识管理和组织绩效之间存在负相关关系。     

组织学习与国际化企业营销动态能力构建——基于华为、海尔、联想的跨案例分析

本文基于组织学习、动态能力理论,从营销动态能力的视角,运用跨案例研究方法,对华为、海尔、联想三家成功的国际化企业进行了分析,得出如下结论:营销动态能力是企业国际化成长的重要能力;企业在不同发展阶段的营销动态能力不同,表现为各种企业能力的组合;组织学习对企业营销动态能力的培养起到了重要作用。     

NGO的组织文化及塑造研究

作为独立于政府和企业之外,由自愿的志愿者组成的致力于社会公益活动的非营利、非政府、自主的社会组织,NGO的组织文化是它的组织个性与灵魂。它是NGO在生存和发展过程中逐渐培育和积累而形成的。NGO组织文化的塑造需要经过雏形创建、群体认同、共同价值观的形成和普遍化等几个阶段,可以提出一个NGO组织文化模型的概念框架。     

知识管理下的组织文化特征

组织文化为组织所特有,必然有其特征。在知识管理的大理念下,组织往往会无意识地形成或者有意识地构建一系列文化特征以满足开展知识管理的需要。