企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级,传统战略思维和战略理论已经落伍。本文借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略范式———战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。     

三星人才经营的演变

本文通过单案例研究的方法,纵向剖析了世界500强企业之一的三星公司四个不同阶段的战略、核心价值观和人力资源管理实践的发展与变革,揭示了三者之间的关系,强调不同阶段的人才经营塑造了不同的企业战略,由此而产生不同阶段独特的人力资源管理实践,为中国企业的变革转型提供了有益启示.     

中国企业战略管理四十年（1978—2018）：回顾、总结与展望

本文对中国企业战略管理四十年来的发展历程进行了系统的回顾、总结和展望。首先以关键事件为线索将中国企业战略管理的发展历程划分为萌芽和产生（1978—1991年）、发育和确立（1992—2001年）以及成长和国际化（2002年—）三个阶段,并从企业实践和学术研究与学科发展两个重要方面梳理了发展的脉络;其次,总结了中国企业战略管理的发展成就,同时结合企业面临的新环境和新形势着重反思和展望了“战略稳定和战略变革”“西方范式和中国范式”以及“实践导向和理论导向”三个企业实践、学术研究和学科发展上的双元问题。本文对于了解和理清中国企业战略管理的发展历史具有重要意义,并对企业战略管理的实践、研究和教育具有一定的启示作用。     

论星级饭店从科学管理到美学管理的范式变革

管理范式是随着时代与主体产业的变迁而变革的。本研究着眼于消费时代的到来和服务业成了主导产业的时代背景,特别是中国星级饭店管理的实践,从星级饭店的产品是情感性的活劳动,不是机器零件的本质区别出发,确立满足宾客的"心情舒畅,感觉爽适"的旅游美要求的目标[1],建立管理模式的变革中心,提出星级饭店应采用现代美学的理论和方法,从科学管理范式转型到美学管理的范式上来,实现星级饭店管理的历史性、革命性的变革的观点。     

企业经济理论创新——从工业经济时代到数智经济时代

数智经济时代,在新技术群的赋能下,企业生产经营活动出现边际成本递减、边际收益递增的态势,这颠覆了工业经济时代企业经济理论认知,促使企业经济理论创新提上重要议事日程。鉴于此,本文通过拓展“技术-经济”范式,形成技术变革—经济变革—理论变革的逻辑脉络,即新技术群通过影响“成本-收益”变化引发企业经济理论创新,从六个维度系统性地进行阐释,包括从基于传统要素的经济理论到基于数据要素的经济理论,从基于时空合一的经济理论到基于时空分离的经济理论,从基于所有权的经济理论到基于使用权的经济理论,从基于生产者的经济理论到基于“产消者”的经济理论,从基于竞争的经济理论到基于合作的经济理论,从基于商业价值社会价值分离的经济理论到基于商业价值社会价值合一的经济理论。对这一问题的探索,旨在促使企业由工业经济时代思维转向数智经济时代思维,引发更多关于企业经济理论创新的探讨,构建更为体系化的企业经济理论范式,从而更好地指导、服务数智经济时代下的企业实践创新。     

基于企业战略变革的企业文化要素影响分析

对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响.     

战略变革对可持续竞争优势的影响研究——来自中国台湾面板企业的经验证据

随着科技进步和全球经济一体化的发展,高科技企业面临的外部环境波动性日益加剧,高科技企业如何通过战略变革适应内外部环境变化,从而创造和保持可持续竞争优势,是实业界十分关心的焦点话题,也是战略管理领域研究的热点话题。文章以1998-2007年间中国台湾面板企业的上市公司为研究样本,采用OLS和固定效应模型,检验了企业战略变革对可持续竞争优势的影响。实证结果表明,战略变革对企业可持续竞争优势具有正向的影响,即战略变革力度越大,企业的可持续竞争优势越明显。在此基础上提出了相应的政策建议。     

战略变革对企业融资约束的影响——基于管理层能力的调节作用

复杂多变的资本市场使战略变革成为企业的重中之重,公司需要不断调整资源配置方式、改变组织发展方向来增强核心竞争力并实现企业目标。以我国2008—2018年沪深A股上市公司数据为研究样本,采用数据包络分析法衡量管理层能力,探讨战略变革对企业融资约束的影响以及管理层能力对其关系的调节效应。研究发现:公司战略变革幅度越大,企业面临的融资约束越严重,融资难度越大;而较强的管理层能力能弱化战略变革对企业融资约束的影响。进一步对内在机制的研究表明,信息不对称在战略变革影响企业融资约束的过程中发挥了中介传导作用,降低企业信息不对称是管理层能力发挥作用的路径机理。研究结论为企业合理配置关键性战略资源、缓解融资约束及管理层能力相关研究提供了经验证据。     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

股权集中度对企业战略治理影响——文献综述

股权结构是公司治理问题的逻辑起点,股权集中的企业高管权力较低,反之则高,以往研究表明高管对企业战略治理革影响程度存在重要影响,考虑股权结构对管理层的监督、制约和激励作用.与以往研究文献仅仅关注股权结构与公司绩效关系不同,本文通过阅读国内外有关“股权结构与企业关系”以及“企业战略变革影响因素”的文献,分别从股权集度、股权构、企业战略变革等三个方面进行了综述,总结了目前研究中存在的问题,以为下一步进行实证研究提供方向和理论基础.     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

双重变革中的HR智慧

在企业遭遇大起大伏的市场变革时,企业必须时时紧跟市场的走势做出战略调整,CECT的人力资源部门也被提升到企业战略的决策地位,配合市场以及企业的双重变革     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

成功管理企业战略变革——结合国外知名企业的实践

成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为.     

论以战略-文化为导向的人力资源管理体系构建

战略、文化和人力资源管理之间具有内在的逻辑关联,文化影响战略的制定和实施、战略的选择和实施固化或变革文化化,战略和文化通过企业的人力资源管理实现有效的传递,人力资源管理由战略和文化决定。本文从战略和文化的视角视角,阐释企业战略和企业文化对人力资源管理的重要作用用,分析当前我国企业人力资源管理实践中战略和文化的缺失,并尝试从这一视角构建有效的人力资源管理体系。     

中国银行业变革的前夜

中国经济正面临周期和结构的双重压力，改革已是共识但尚未成共举。中国银行业将面临一系列冲击和变革，一种向死而生的涅槃。     

战略变革理论综述与研究展望

战略变革是战略管理重要分支，是当前学术界关注和研究的热点问题之一。本文以国外文献为主。回顾了不同学者关于战略变革涵义的界定，从战略变革的内容、战略变革的过程以及战略变革内容与过程的综合等方面对研究文献进行系统梳理；并对战略变革未来研究趋势进行了展望。     

战略变革过程的有序性识别与调控研究现状及趋势

战略变革过程是战略管理领域和组织理论领域共同关注的热点问题。国内外不同学者从理性、学习、认知、复杂性科学视角对其进行了不同程度的研究,协同演化视角正逐渐被接受,特别是关于调控机制和有序性识别方面是近年来研究的热点。从战略变革过程内在机理、调控机制、有序性识别等方面梳理了战略变革过程的研究文献,认为在纵向分析不同视角下组织战略变革过程研究的内在规律、探索组织战略变革过程的内在机制、构建组织战略变革过程的调控机制是战略变革过程协同演化视角研究的客观需要和未来趋势。     

沈阳机床跨越式裂变的战略变革

本文描述了沈阳机床集团由低落到登顶世界机床之巅的跨越式裂变的战略变革之路.从曾经辉煌的沈阳机床集团发展境遇和始于重组搬迁的裂变分析开始,系统全面地剖析了沈阳机床集团的跨越武创新发展战略,如自主高端产品的R&D、战略性普通机床的OEM和“4S”店的独特模式等.本文提供了一个如何针对国有大型企业跨越式裂变过程中的能动型战略变革问题制定大型企业的战略变革策略的决策参考.