商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。     

商业银行与管理会计（之二）——建设银行管理会计工作概述

中国建设银行分行行长秋季座座会指出，“不赚钱的银行不是好银行”。这是贯彻落实党的十五届五中全会精神，促进建设银行事业持续快速健康发展的重要指导思想之一。不赚钱的银行不是好银行；只知道赚钱重要，但不懂得如何算帐、不知识窨该怎样赚钱的银行，仍然不是好银行，而管理会计作为现代企业普遍运用的一种管理思想与管理方法，正是帮助我们成为名副基实的好银行的重要工具之一。     

试论商业银行战略管理会计

战略管理会计是以企业价值最大为最终目标，运用灵活的方法，搜集，加工，整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协县管理业绩的会计学分支，它以企业外部市场为导向，为企业制定战略性抉择提供决策支持服务，在国际国内市场多变，金融企业竞争日益激烈的今天，商业银行要想求得生存和发展，必须不断引进新的经营管理理念，实施新的管理方法，而运用战略管理会计为银行战略决策服务，将是一个明智的选择。     

商业银行与管理会计（之七）：商业银行管理会计核算体系的建立

商业银行管理会计是为商业银行管理者规划和控制生产经营活动提供信息服务的会计系统，涉及银行经营的各个领域和内部管理的各个环节，一般而言，管理会计核算体系包括“决策会计”、“控制会计”和“执行会计”三个方面的内容，其中，决策会计是以决策的经济效益分析评价为核心，执行会计是以责任会计为核心，着重于对经营活动的进程和效果进行评价与控制，控制会计是从决策会计到执行会计的中介（其基本框架如图1所示）。     

商业银行与管理会计（之五）：营业费用的分解

在银行的经营管理中，战略决策、产品效益分析、效益评价等都离不开管理会计所提供的信息，而成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。在以财务会计为主体的管理模式下，人们往往只掌握通过会计科目反映出的产品直接成本信息，如利息支出、中间业务支出、金融企业往来支出、营业费用总量及其按用途设置的子科目信息，而对于各责任中心应承担的营业费用，各项产品应分担的费用却一无所知，极大地制约了银行经营管理水平和产品分析能力的提高，本篇拟从银行的实践出发，在理解成本类型的基础上，介绍一些营业费用分解的实践方法。     

商业银行与管理会计（之六）：商业银行全面预算的编制与控制

在商业银行经营管理内容中，预算管理是运用管理会计相对集中的领域，在前几讲中，我们介绍了商业银行全面预算管理所运用的管理会计思想和管理会计方法，如预算管理主体的确立、内部转移价格的制定，产品内部转移收支的计算及预算主体费用的分摊和成本的计算等等。在介绍了以上管理会计思想和方法之后，本文将重点探讨与商业银行全面预算的编制和控制有关的问题。     

商业银行中管理会计的应用浅谈

现如今,金融市场与金融竞争随着金融改革的不断深入变得更加的自由化,而将管理会计有效地应用在商业银行中,提高银行的价值与竞争力成为了非常重要的研究问题。当前我国商业银行对管理会计的应用尚处于初步阶段,并无完善的体系与方法,本文就管理会计及其在商业银行中的作用进行了分析,并对商业银行如何有效地应用管理会计提出了几点建议,以供参考。     

管理会计在商业银行的应用研究

当前我国宏观经济进入新常态,市场经济正由高速增长转为中高速增长,金融结构不断优化,使得银行业盈利增长模式进入新拐点,亟须利用管理会计工具,实现银行业的顺利转型.然而当前管理会计在商业银行运行中面临数据信息滞后、信息化不强、绩效考核不完善等问题,使得管理会计工作无法满足银行业内部管理需求.为此,今后商业银行应加大管理...     

论管理会计在商业银行中的应用

管理会计是银行提高经营管理水平和综合经营计划与全面预算能力的重要手段。目前在我国商业银行推行管理会计存在着信息系统基础落后、现有成本资料和分析手段欠缺、业绩评价体系的有效性和合理性亟待完善、银行内部转移价格极难确定等问题。因此,商业银行应从整合商业银行内部各类信息管理系统,完善“一级法人、分级管理”体制下的激励约束机制,建立、健全资产负债比例管理制度,强化利率、产品定价机制等方面入手,重点突破,尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计体系。     

探讨管理会计在商业银行中的应用

随着我国金融事业的不断改革发展,我国的商业银行面临越来越大的竞争和挑战。管理会计作为一种企业内部的经营管理,自身具备规划、控制、组织以及评价等职能,管理会计在我国的商业银行中得到了越来越广泛的应用。因此,本文通过对管理会计在商业银行中的应用进行分析探讨,旨在能够提高商业银行的竞争力。     

对管理会计在我国商业银行应用的探讨

会计学有两大分支，即财务会计和管理会计。财务会计因其主要是通过报表向外部的相关信息使用者提供信息而被称为“外部会计”。管理会计着重为企业内部管理服务，是“会计”与“管理”的融合，其主要工作是根据企业的经济实力和未来发展方向对其经济目标和实施方案进行预测、决策、分析等，根据决策方案编制预算，对经营活动进行全方位全过程的价值控制，从而考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。我国自７０年代后期引进管理会计至今，其应用大多局限于工业企业领域，在商业银行中并没有受到应有的重视，到目前为止，…     

管理会计在商业银行中的应用问题探讨

本文以管理会计在基层商业银行中的应用作为切入点,指出基层商业银行实施管理会计的必要性,分析基层商业银行管理会计应用的现状及存在的问题,并提出了相关的对策建议。     

商业银行管理会计的应用与发展

管理会计是现代会计的一个分支,其作用不仅在于处理日常事务,更重要的是工作实现对企业及机构在内部管理和经营运作方面的有效支持,为其发展决策提供可靠的科学依据。商业银行是我国经济建设及发展的重要一环,管理会计在商业银行的应用也不仅有利于银行自身发展,同时也对国内经济建设有着不可估量的作用。本文从管理会计的含义入手,结合具体实际谈谈商业银行管理会计的应用及发展,并提出若干可供参考的管理措施与建议。     

管理会计在商业银行战略管理中的应用

现代管理会计是商业银行实施战略管理的重要手段。本文综合阐述了我国商业银行管理会计应用推广情况,揭示了当前商业银行管理会计应用过程中存在的主要问题,提出现阶段应加快改革推动步伐,围绕整体经营战略目标,构建价值型管理会计体系的方向和现实道路。     

商业银行与管理会计（之四）—内部转移价格：内涵、方法与模型

商业银行在实施管理会计所运用的诸多管理参数中，内部转移价格毫无疑问居于核心地位。本文简要介绍了商业银行内部转移价格的内涵与基本制定方法，并就当前条件下我国商业银行的内部转移价格制定问题进行初步探讨。     

试论商业银行推行管理会计

随着金融体制改革的深化,我国银行尤其是作为金融主体的国有商业银行的经营管理,面临严峻的挑战,传统的管理理论、管理观念、管理方法和管理手段,已经不能适应体制改革的需要,因而加快商业银行经营管理现代化的步伐,不断提高其经营管理水平,已成为银行业的当务之急。会计改革是