论价值链会计在会计管理中的应用

“价值链分析是战略性成本分析的起点。”价值链的概念最初由迈克尔·波特(1985)在《竞争战略》一书中提出,他认为企业所从事的物质上和技术上界限分明的活动都是价值活动,可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又互相关联的活动,其总和构成了企业的“价值链”。每个企业都进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动,所有这些活动都可以用价值链表现出来。企业的每一项经营管理活动都是价值链上的一个环节,企业的价值链可以分为两大部分:一是与商品实体的加工流转相关的“基本增值过程”,即指涉及任何产业内竞争的…     

我国制造业链入跨国公司价值链的策略

价值链概念最早由美国经济学家迈克尔·波特在1985年所著的《竞争优势》一书中提出,现在已为很多管理专家和企业所认同。价值链理论与跨国公司经营战略价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并非每个环节都创造价值,企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,谁抓住了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,同时也等于控制了该行业。由此可见,要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是要保持在这一产品价值链上战略环节的垄断地位,不需要也不可能在所有…     

价值链会计财务一体化在高校应用构想

一、价值链会计学说的起源及概念 价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”在此基础上，波特提出价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。并指出企业价值链不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。     

垂直一体化的成功范例——台塑集团个案分析

由外包生产主导的全球生产价值链俨然已成为当今生产方式的主流,原来由一个企业包揽生产经营活动所有环节的垂直一体化生产模式,现在由多个专业技术型的外包公司来完成。然而,外包业务是否一定更加具有效率?外购策略一定优于自制策略吗?垂直一体化在不同产业组织内及不同竞争程     

价值链基础的物流企业KPI体系构建

目前KPI体系一般都是依据部门承担的责任不同，或者职类职种工作性质的不同，或者平衡记分卡，通过分解企业的战略目标来构建的。本文试图从价值链的角度，通过对物流价值链活动的分解来建立KPI体系．以望通过对物流价值链活动的考核，来提高物流企业的竞争优势．最终来实现企业的目标。     

浅议财务管理在成品油销售企业价值链运行中的职能发挥

本文从价值链理论出发,分析了价值链管理与财务管理存在相互依存、目标一致、互为促进的关系。接下来,结合成品油销售企业的实际．着重讨论了财务管理在价值链各环节（基础管理活动、采购、库存、物流、营销、投资建设）上的职能发挥,最后提出基于价值链理念财务管理的发展方向。     

价值链与国际市场营销策略

一、价值链的概念和构成企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及…     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只     

企业外包过程中的风险及规避

自20世纪90年代以来．随着“核心竞争力”以及“价值链”概念的普及，外包迅速在世界各地盛行。企业通过对价值链的分解，把不能为企业提供差异性价值的活动外包出去，集中精力于核心能力上。以此来增强企业的竞争优势。通过成功地运用外包策略．造就了耐克、戴尔这样的世界顶级企业。但是．并非所有的企业都可以从外包中获利，作为一种商业运作手段。企业的外包决策同样存在风险。市场调研公司Gartner最近发布的一份报告宣称，2007年，企业将在离岸外包和近岸外包上投资500多亿美元，但由于规划不周等原因，许多外包项目将会以失败告终．     

价值链集成模式转型与批发附庸化

从经济全球化的发展来看,传统的垂直一体化的企业内集成价值链正在转型,被分散于全球各地的专业化公司之间的协作价值网所取代。纯商业批发业逐渐收缩并演化为制造业动态联盟的一个功能性环节,源于价值链集成模式的转型。处在制造商与零售点之间、以配送中心为结点的增值网(VAN)是批发业的进化形态,成功的互联增值网扩展了原有批发业的功能。     

跨组织关系与管理会计综述

随着经济全球化和技术创新的快速发展，全球范围内的市场竞争日益加剧，垂直一体化的分解与企业合作成为经济活动中最为显著的现象，企业比以往任何时候都更加依赖不同形式的外部合作。然而，组织间的合作并不是简单地回归古典意义上的市场关系，由于新经济环境下技术创新的需求以及企业行为外部性的加强，企业间合作更多是在公平交易和纵向一体化之间构建某种特定的组织间关系，     

基于模糊数学的人力资源优化配置方法

企业员工的选择与配置是人力资源管理中非常重要的一个环节，如何确保员工被分配到最适合的岗位上是保证管理层决策能被下级有效执行的关键川。本模型首先给出了对员工素质进行较客观评价的方法，然后建立岗位素质需求矩阵，再根据模糊数学变换理论提出了判断员工所适宜的最佳岗位的方法，从而给管理者提供了依据，最后给出一个实际应用例子。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探

内部成本会计是指在价值链管理环境下．以保持和赢得企业竞争优势为目标,结合传统成本会计工作．通过特定的方法．对企业内部价值进行成本方面的控制与管理．目的在于科学管理企业内部成本的成本会计。企业内部成本会计,是企业整条价值链上最为核心的部分．也是最能发挥企业内部主观能动性的环节,对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知，成本管理在企业管理中非常重要，本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析．首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链；其次分析了制造业企业内部的价值链；最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的几点建议。     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业是其成长过程中不可避免地会涉及到一体化问题，一体化主要是指三种典型的生产经营活动，即前向一休化，后向一体化和水平一体化，前二者是垂直一体化的两种不同表面形式，它主要与企业业务范围有关，后者主要与业务规模有关，企业的业务范围与规模作为重要的结构性成本动因对成本的高低有重大影响，企业的一体化战略选择，必须把成本作为一个基本因素加以考虑，目前，一体化尤其是纵向一体化，已成为许多国际大企业面临的重要战略问题之一，而我国的企业改组与重构也已步入关键时期，因此，从战略的角度对企业一体化中的成本与收益进行分析与并据以进行战略决策，具体广泛的现实意义。     

基于价值链管理的绩效考评体系设计

价值链管理是管理关于在价值链上流动的产品及其相互关联的活动和信息的全部过程，其目标就是为客户创造价值，满足客户的需要和欲望。今天的企业竞争实质上是一个价值链同另一个价值链的竞争，本文将价值链管理引入人力资源管理的绩效考评体系设计中，以价值链为基础，以价值链活动的分解来构建绩效考评体系，着重探讨考评主体和关键考评指标的设计问题。     

从价值链角度看房地产营销代理业的出路

20世纪80年代,美国的迈克尔·波特教授(Michael.Porter)提出了价值链理论。他认为,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系,就形成了企业的价值链(Value Chain)。在价值链中,每一个能创造价值的活动称为价值活动。价值活动是企业竞争优势的源泉。同一产业的企业具有类似的价值链,但是,每个企业的具体价值链环节不尽一致,各有所长。正是由于这些价值环节的差异优势,组建了企业的核心竞争力和业务优势。一、房地产行业价值链从企业经济活动的角度分析,价值链就是企业为…     

价值链截取战略

价值链截取战略是指企业在任何时期都始终选择行业中最有价值的经营环节并持续创造价值，以此来实现企业各个时期的发展或战略目标。其核心思想是，集中企业已有资源优势始终选择最能为企业创造价值的经营环节，并保持价值链位移的适应空间。价值链截取战略相比其他竞争战略具有以下几方面的优势：首先，企业实施这样的战略模式不需要有太多的自身改造过程。图为企业在逐渐发现价值链中附加值较高的环节后，会渐渐将企业资源重心运用于某一个或几个固定环节，因而实施这样的战略不会受到企业内部太多的抵触，战略转换成本极低。其次，企业导入这样的战略在时机上几乎没有要求。     

省级电网企业行业价值链分析研究

1．价值链分析 价值链管理思想最初是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的：企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链分析是企业进行价值链管理的首要步骤，从而确定价值链管理的目标和方向。