为"空降兵"说句话

“空降兵”——曾被视为“企业翻身”、 “扭亏为盈”、 “创造奇迹”的天兵天将。然而,当吴士宏离开TCL;李汉生撤出北大方正;陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人;黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”,曾经名噪一时的“空降兵”也随之失去了光彩,辉煌不再。2004年伊始,一定有不少企业又在思量着请来“空降部队”为自己创造奇迹了,面对着以往的战绩,企业难免举棋不定:“空降兵”是否真的可以拯救您的企业?我们很有必要重新翻开历史,找出“空降兵”,失败背后的真正问题！为“空降兵”说句话！     

“空降兵”如何适应文化

企业文化不是一个谁一定要适应谁的问题?而是一个大家相互融合的问题。谁正确,谁的思维方式和工作方式对公司整体利益和持续发展有利,谁就应该处于文化主导地位     

"国际通行"未必中国通行

中国加入WTO,使许多外国企业有机会进入中国市场,他们中的很多人认为,实际就是在中国市场上玩国际企业常玩的游戏.但由于游戏场所、参与者、时间、方式等情况的改变,对于要想在中国市场求得发展的跨国公司来说可能要面临一种新的考验.     

一体化视角下的企业"聚变"和"裂变"

一体化发展战略是指企业充分利用自身在产品(业务)的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品(服务)生产经营链条的纵向或水平方向不断地拓展其业务经营的深度和广度来扩大经营,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大的一种战略。一体化发展战略根据其实施方式的不同,可分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。其中,横向一体化是指企业使现行业务范围作横向扩展的经营战略;纵向一体化是指企业使业务经营范围在供应链上作纵向扩     

"以貌取人,信者则灵"

曾有企业界朋友闲谈中说起，自己的直觉很灵验，例如：觉得某事会成，则尽管好事多磨，结果总还是成功的；而觉的某事不成，则无论开始多么顺利，最后总会砸锅。还有老总提到，他在招聘员工过程中，对经过履历、笔试等初选合格者作最后面试时，主要看看这些应聘者的面相，顺眼的就录用，结果发现选中的人，使用过程中个个得心应手。     

管理过程需多备几副“球杆”

<正>面对千变万化、错综复杂的经营管理环境,企业家应像打高尔夫球一样,选手要多准备几副球杆,并根据击球的需要选择最合适的球杆,用以有效地管理企业。实际的管理中,许多企业的管理者总存在这样一种困惑"到底哪种管理风格最好呢,'这一问题的潜意识是:希望找到和掌握最佳领导风格去应对复杂的企业管理,使自己的企业人力资源得到最佳的发挥,让企业的经济效益得到最满意的效果;     

奇美文化:最好的管理就是"不管理"

以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以至连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企     

"问责制"带来的压力和动力

中航集团即将进行航空安全交叉大检查,为了使该检查能够达到预期的效果,首次实施“问责制”,即要求检查组对受检单位在一定期间内出现的后果负责。这说明了安全管理出现漏洞和事故时,不但只涉及一线职工,而且还与领导者、管埋者、检查者的工作密不可分,要承担相应的责任,充分体现了“保证安全、人人有责”的科学的安全管理法则。     

空降兵落马十大成因

近年来，“空降兵”一词，相信人们一定不会陌生。“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员，他们承担着企业的主要经营管理重任。空降兵的加入，往往使得一些企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而，更多的时候我们却看到“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般纷纷划过天空。     

日本企业的管理模式

<正> 从管理模式上看,日本式的经营管理相当简约,毫无机构臃肿之感,且责权利分明,目标落实。概括起来说,日本的企业管理一般分为三个层面,即决策层、管理层、经营层。第一个层面是决策层。决策层是日本企业最高层面的经营管理组织,相当于我国的董事会或理事会。决策层对企业实施管理,要经过一个叫"经营会议"的途径。企业的重大问题都拿到"经营会议"上来解决。     

为别人说句话

为受窘的人说句解围的话。有些人处在尴尬得不知如何下台的窘境时,及时说出一句帮他解围的话,也是助人的一种。     

企业管理空降兵的七步诗

作为一个空降兵,张剑峰在万奇电子所遭遇到的困惑,表面上看起来是战略如何执行的问题,实质上,按照正略钧策管理咨询的观点,是“空降兵”在一个企业空降之后,如何成功的战略问题。     

企业管理空降兵的七步诗

作为一个空降兵,张剑峰在万奇电子所遭遇到的困惑,表面上看起来是战略如何执行的问题,实质上,按照正略钧策管理咨询的观点,是“空降兵”在一个企业空降之后,如何成功的战略问题。     

总裁的管理生命周期

主导企业总裁行为和企业绩效的不仅有对未来经济利益的预期,还有他们对习以为常、轻车熟路的思维方式、领导方式的固执和眷恋。这种思维方式、领导方式在每一个企业家身上有一个逐步形成到不断刚性化的过程,这一过程构成了该企业家的整个管理生命周期。关于领导人管理生命周期的观点,在殷末周初的《易经》乾卦中,就已提出。近些年美国一些管理学者提出的总裁管理生命周期的理论假设和《易经》乾卦的观点不谋而合,异曲同工,体现了中西管理文化在某些方面惊人的一致性。企业总裁和高级主管的管理生命周期理论及其价值美国管理学者哥伦比亚大学…     

谁为汽车租赁业"保驾护航"

与欧美等发达国家相比,中国的汽车租赁业还只是个婴儿,从1981年中国成立第一个租赁公司--"中国东方租赁有限公司"起至今虽然已有20余年的时间,但到1993年以后,中国汽车租赁公司才发展起来,并且发展步履艰难,有行业高风险的因素,也有企业本身经营管理方面的问题,但主要是中国汽车租赁业的"路障"太多,发展环境恶劣,使处于幼稚状态的汽车租凭业一直难以状大.     

渔王无“后”的苦恼——失败绝对是成功之母

哲理的故事 有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他三个儿子的渔技都很平庸。     

避免跳槽 向落后的管理方式"开刀"

麦肯锡公司的研究证明:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司.人才的离职很大程度上与其直接上司有关系.最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚寓职的人员进行了调查,调查令人吃惊地发现,许多人离职并非是由于薪资,比如波音公司200名离职人员中,只有40人与公司在离职时前进行了薪酬谈判,其中27人因公司给予加薪而留了下来,这27人中有25人又在一年后离开了波音,许多人离开公司的一个原因是:专人讨厌的上司.那种落后的监督管理方式是导致人才离开的重要原因.降低员工流失率,回避跳槽风险,就必须向落后的管理方式开刀.