中国企业崛起的五个维度

经过近30年的市场化改革,当"企业价值"、"长期投资"、"分享中国经济成长"这样一些理念逐步深入人心的时候,我们怎样通过中国企业的成长历史看未来,是投资者需要认真反思的课题。     

中国企业崛起的五个维度郭

经过近30年的市场化改革，当“企业价值”、“长期投资”、“分享中国经济成长”这样一些理念逐步深入人心的时候，我们怎样通过中国企业的成长历史看未来，是投资者需要认真反思的课题。     

未来十年企业的领军之道

开场白：新世纪的第一个10年将中国推向了世界第二大经济体的历史新起点。百年不遇的国际金融危机改变了世界经济格局;30多年的快速增长因素发生了重大变化;新兴经济体的发展受到资源及环境问题的制约;区域经济合作和贸易保护主义严重打击了出口市场。面对这一切,未来10年中国经济发展前景如何？是否还能继续保持高速增长？在经历经济危机洗礼和调整期的阵痛之后,未来的企业领军之道是什么？中国企业如何在新环境下再创成长奇迹,成为引领未来的新力量。5月2．9日,在2010年第九届创业中国高峰论坛上,与会嘉宾对本届论坛的主题“新十年·新领军——未来十年的领军之道”畅所欲言。下面我们请几位嘉宾谈谈他们的看法。     

未来十年企业的领军之道

开场白：新世纪的第一个10年将中国推向了世界第二大经济体的历史新起点。百年不遇的国际金融危机改变了世界经济格局;30多年的快速增长因素发生了重大变化;新兴经济体的发展受到资源及环境问题的制约;区域经济合作和贸易保护主义严重打击了出口市场。面对这一切,未来10年中国经济发展前景如何？是否还能继续保持高速增长？在经历经济危机洗礼和调整期的阵痛之后,未来的企业领军之道是什么？中国企业如何在新环境下再创成长奇迹,成为引领未来的新力量。5月2．9日,在2010年第九届创业中国高峰论坛上,与会嘉宾对本届论坛的主题“新十年·新领军——未来十年的领军之道”畅所欲言。下面我们请几位嘉宾谈谈他们的看法。     

中小制造型企业的三个新突破口

未来10年，中国的中小制造型企业成长将更加艰难。总制造能力对比市场总需求量开始严重过剩，资源、能源、环境、社会管理、劳动力等备方面综合成本快速上升，由于产品同质化而形成的价格战会进一步加大，各行业龙头企业通过自身积累和资本市场的帮助产生了强有力的并购能力。     

现代企业竞争战略之选择

战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本试图围绕企业竞争战略选择，从环境变化趋势分析、核心竞争能力评价、准确战略定位等方面进行初浅的探讨和分析。     

汲取成功者的管理营养

改革开放30年，中国经济从落后迈向腾飞，中国企业从萌芽走向崛起，一批成功的企业家已然登上历史舞台，擎中国商业之巨擘，领中国管理之走向，普受世人之拥戴。毋庸置疑，这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么，我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方？     

中国职业经理人发展状况分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

调制特色“鸡尾酒”——外资企业新型企业文化模式探究

改革开放以来,中国的经济有了长期、稳定、快速的发展。我国的投资环境也有了良好的改善,越来越多的外商投资企业开始瞄准中国市场登陆中国,瞄准中国市场经过20几年的发展,外商投资企业的规模、数量都有了惊人的增长。截至2006年2月,我国累计批准外商投资企业55．6万多家,实际使用外资金额达到了6269．70亿美元(资料来源:中国外经贸部网站)。可见,外商投资企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。外资企业的成长潜力和未来的发展前景,在很大程度上影响着我国未来经济社会的健康、持续发展。因此,帮助外商投资企业理解并认识中国文化,提高跨文化管理和经营的能力,对于外资企业乃至我国经济的健康、稳定、持续发展都有着极为重要的理论和实践意义。     

中国CEO的2008兵法——2008牵动企业的六根神经

对中国来说，2008年是重要的历史节点。 这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放50周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策…… 面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？ 而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

中国动力嫁接全球资源

未来10年,中国过去成长的经济动力逐渐在衰退。过去我们成长最主要的优势是低成本的劳动力、制造成本优势,和便宜的环境、社会成本,它们都在丧失,而且可能会成为新支出的包袱。对全球来说,首先是经济会变慢。从经营角度来说,不要想象自己像过去20年的急速快跑,你要习惯慢慢走,要习惯在经济下行期还可以活得很滋润。第二,应该可以看到非常强烈的通货膨胀。无论是一个国家、地区还是一个企业,所有的战略决策都要增加一个如何防范通     

创业领袖

25年只是历史长河的一瞬。“1979年春天,有一位老人在中国的南海边划了一个圈”。而此后的25年,却使中国经济和社会发生了沧桑巨变。中国人在短短的25年内完成了令世人难以置信的创造,从“传统计划经济”转变为“现代市场经济”。这25年的变革中,再没有什么比“创业”更能让我们感受到撞击心扉的豪情和鼓荡胸怀的壮美!正是前仆后继的创业者们,引领创造了大量的社会财富,造就了中国经济的腾飞。本着对历史、未来和创业精神的敬重及思索,以“推动成长企业和企业家成长”为己任的我们,开始寻找这个时代的创业领袖,发掘他们对中国的战略性作用,…     

变局——成就突破力的下一个支点

五年来,中国经济日益融入全球化的浪潮之中,对于身在其中的中国企业来说,这注定是一次没有退路的航行。有人说,世界已经是平的了,可事实上,当我们把这种宏观的视角投放到每个企业身上的时候,我们会发现,世界其实是崎岖不平的:市场在不断扩大,而利润却在日益微薄;竞争对手在不断地倒下,而新的竞争者却不停地涌现;管理越来越标准化,而管理的漏洞却是层出不穷……这一切都意味着,中国企业正在经历一个史无前例的成长变局。现在的问题是,我们该如何找到一个突破口,来为成长搭建一个广阔的平台。11月25日至26日由当代经理人杂志社主办的“第九届…     

企业健康成长 必须突破这个瓶颈

一、症结在哪里许多有识之士已经认识到了中国企业成长过程中存在着人力资源这一难于突破的瓶颈,这似乎使中国企业陷入二律背反的情状之中。中国具有人力资源的优势,但在企业的竞争力方面,又恰恰在人力资源方面缺乏一种强有力的竞争态势。在未来的国际竞争中,中国企业能否成功与跨国公司抗衡?关键在于企业的人,在于企业的人力资源管理。在竞争中无论是抗衡,还是比较,跨国公司既是中国企业的对手同时也是参照系,甚至可以说是老师。我们在竞争中可以学习很多新鲜的经验,同时也可以发现许多成长中的问题,而有大量的是可以被我们避免的。     

卓越管理:新起点开启新征程

<正>2007年,是一个充满挑战的年份。2007年,又是一个新的起点。中国入世过渡期已经结束,欧盟和美国相继制定了对华经贸“新政”。在重视中国经济强大的同时,无一例外加强了试图影响中国经济走向的计划。对此,在市场经济中历练成长的中国企业,无论是“并购”、“转型”还是“责任心”、“推动力”都在若隐若现的影响着他们的生存和发展,而唯有卓有成效的管理才是一个企业如何应对机遇和挑战的关键所在。     

当代经理人论坛2004年会暨第七届中国成长企业CEO峰会 第三届中国成长企业100强揭晓典礼

主 题:宏观调控下的企业健康成长时 间: 2004年11月13—14日地 点:北京人民大会堂主办机构:联合主办:中华留学人员创业协会 首都经济贸易大学支持机构:全国工商联经济部 国家发改委中小企业司会议主题: 宏观调控下的企业健康成长以民营企业为主体的成长企业代表着中国的未来,是社会发展的中坚力量。在激烈的市场竞争中,广大的成长企业正以自强不息的精神不断进取成长。为倡导对成长企业的关注、推动成长企业的发展,在全国工商联经济部、国家发改委中小企业司的指导支持下,由国内唯一定位…     

2005年中国商业最佳营销案例

案例创造价值，价值成就未来。2005年。中国企业多样化的运营管理模式，为中国商界提供诸多优秀的商业案例，《经营者》作为商业历程的记录者，我们有责任去发现并传播优秀的企业案例，所以，在此我们推出“2005最佳经典商业案例”。那些优秀的企业管理经验和方法定会带给你参考及企业成长的力量。[编者按]     

中国经济高质量发展需一大批隐形冠军与行业领袖

中国经济发展到今天,笔者认为,通过对最优实践的研究建立一套隐型冠军与行业领袖绩效指标体系,以引领中国企业的成长和发展。经济质量的提升必然会伴随着经济的波动,没有波动,烂企业淘汰不了,真正优A秀的企业也无法脱颖而出。客观讲,我们的企业绝大多数只能称之为大,大而不强壮,跟真正具有全球竞争力的世界级企业相比差距还很大。     

中国大企业战略转型的路径抉择

中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展,中国大企业则面临着提高国际竞争力实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上,与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：