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一、新会计准则对职工薪酬福利管理的影响(一) 体现了先进的薪酬管理理念,影响了企业薪酬方式的选择股权激励尤其是股票期权和企业年金都属于企业的长期薪酬方式,在企业中的推广应用受到会计处理方法的影响。《股份支付》及《企业年金基金》准则的出台,弥补了原有会计制度体系的空白,体现了先进的薪酬管理理念,使企业的股权激励活动和企业年金基金的确认、计量和报告有据可依、有章可循,有利于企业进行职工薪酬体系设计时应用长期薪酬方式。 相似文献
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裘方 《中小企业管理与科技》2009,(6)
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。从薪酬设计和激励方案等方面入手,阐述了合理有效的薪酬制度一定会提高企业员工的积极性,使企业具有持续发展的竞争力。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。 相似文献
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国网公司近年来出台了一系列关于年金管理的文件、办法,使电网企业树立了良好的企业形象,吸引和留住了优秀人才。鉴于企业年金在电网企业薪酬管理体系中有着重要的作用,因此加强企业年管理,推动企业年金的市场化运营,有利于发挥企业年金在薪酬管理中的激励效用。 相似文献
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薪酬管理早已是企业人力资源管理板块中相当重视的部分,企业年金作为国家养老保障体系的第二支柱也得到了极大的关注,但是两者之间的关系却较少被讨论。随着近年来企业人力资源管理的发展,企业年金作为一种福利手段已经慢慢被纳入了企业薪酬管理的范畴,成为了一种具有长期激励作用的薪酬制度,这里主要讨论企业年金在薪酬管理所能够起到的重要作用。 相似文献
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文章根据《企业年金基金管理试行办法》的有关规定,对企业年金基金委托投资后的效率进行了模拟实证分析。比较了不同投资管理模式下的投资绩效,分析了委托费用率对企业年金基金委托投资绩效与企业年金目标替代率的影响。 相似文献
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一、企业年金受托模式的选择根据《企业年金基金管理试行办法》(23号令)、《信托法》等相关法律规定以及实际的企业年金计划管理,法人受托机构和企业年金理事会的区别在于: 相似文献
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<正>企业年金制度是落实国家改善民生政策的支柱之一,也是构建多层次养老保障体系的重要转变方式。我国从1994年开始推行企业年金制度并建立试点运行,到2000年确定了企业年金推广模式,直至2004年《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》两项政策的颁布实施才明确了企业年金市场化运营模式和相关运行机制。伴随企业年金政策体系的不断完善,国家鼓励有条件的企业都设置企业年金制度,有效促进了该项政策的迅猛发展,而且,企业年金制度属于长期激励计划,与员工的工作年限挂钩,有利于增强员工对企业的归属感和忠诚度,是极具可行性的补充养老方案。 相似文献
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随着近年来企业人力资源管理的发展,企业年金作为一种福利手段已经慢慢被纳入了企业薪酬管理的范畴,成为了一种具有长期激励作用的薪酬形式。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(12)
本文分别从会计主体假设、会计持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设四个假设入手,结合2006年新发布的《企业会计准则第10号——企业年金基金》对企业年金基金的会计假设进行了分析,以期读者对企业年金基金的会计处理有更好的理解。 相似文献
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李宁 《中小企业管理与科技》2008,(34)
本文分别从会计主体假设、会计持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设四个假设八手,结合2006年新发布的《企业会计准则第10号——企业年金基金》对企业年金基金的会计假设进行了分析,以期读者对企业年金基金的会计处理有更好的理解。 相似文献
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《中国劳动保障》2005,(3)
中华人民共和国劳动和社会保障部令《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》已于2004年12月24日经劳动和社会保障部第9次部务会议通过,现予公布,自2005年3月1日起施行。部长郑斯林二○○四年十二月三十一日第一条为规范企业年金基金管理机构资格认定工作,根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》和国家有关规定,制定本办法。第二条本办法所称企业年金基金管理机构,是指从事企业年金基金管理业务的法人受托机构、账户管理人、托管人和投资管理人等补充养老保险经办机构。第三条从事企业年金基金管理业务的机构,必须根据本办法规定的程序,取得相应的企业年金基金管理资格。 相似文献
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依据高阶管理理论、技术创新理论及战略领导理论,以2011—2018年创业板高科技企业为样本,实证分析CEO个人特征、激励与企业创新绩效的关系.研究结果显示:(1)CEO年龄与创新绩效负相关,薪酬激励与股权激励能够减弱这种负相关关系;(2)CEO拥有技术工作背景会对创新绩效产生正向影响,薪酬激励与股权激励能够加强这种正向影响;(3)CEO学历与创新绩效正相关,股权激励能够加强这种正相关关系;(4)CEO任期与创新绩效正相关,薪酬激励与股权激励均不能调节这种相关性.研究结论对科学任用CEO、合理使用激励方式以提升企业创新投资效率具有借鉴意义. 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,是企业创造力的源泉,所以激发员工的积极性和主动性,成为各个企业都在探索的问题,而薪酬分配无疑是最直接的激励方式。薪酬是企业影响员工工作态度和行为的重要途径,是企业经营理念、企业文化的重要体现。薪酬管理对企业吸引和留住人才 相似文献