掌握武器学会生存——论企业家尽快掌握资本营运本领的重要性

从这一期开始，我们的杂志又向广大读者推出了一个新的栏目：企业资本营运。资本营运的内容我刊并不是第一次于l］登，从1995年第二期开始，已先后向读者介绍过《企业和企业家需要第二次跳跃——实现从商品经营向资本营运的转变》、《资本营运与企业决策》等文章，论及了企业营运的重要性，也涉及到一些资本营运的知识。但是，这只能算是一点零星的、不系统的知识。资本营运，作为市场经济下企业和企业家必须掌握的理论和操作规律，不掌握它，在市场经济角逐中企业就只能是个低能地。因此，从本期开始，我刊专门开辟了“企业资本营运”这一…     

企业家必须尽快实现“第二次飞跃”

企业的生命在于不停顿地进行生产经营活动。国有企业不仅是产品生产者，同时又是商品经营者，更为重要的还是资本营运者，企业家经营业绩的好坏实质上就是资本营运质量的优劣。从产品生产者到商品经营者，是企业家在中国特定历史、特定条件下的“第一次飞跃”，这个“飞跃”已经基本实现；从商品经营者到资本营运者，这是当今企业家由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期必须完成的“第二次飞跃”。国有企业改革开放前是单纯的产品生产者，挣的是“汗水钱”；改革了，企业变成了商品经营者，既搞生产，又要经营，挣的是“生意钱”；…     

资本营运与企业微观决策

对企业而言,机制不活好比是患了“偏瘫症”,行走不便;而资本营运水平低下,则是“弱智低能儿”,举止呆傻。因此,国有企业现实既急需转换机制,建立现代企业制度,也急需造就一批懂得资本营运的企业家。资本营运的智慧决定性地影响着企业的各项决策,资本营运的质量是企业和企业家“内功”的体现。肩负着国有资产保值增值重任的国有企为的经营者,要迅速弥补并掌握资本营运的知识,尽快完成由商品生产经营者到资本营运者的“第二次跳跃”。本文作者系武汉市副市长。文章观点新颖,不乏真知灼见,颇值得学习。本刊摘要刊登,以飨读者。     

资本营运──企业家需具备的第一本领增长利润──评价企业家的重要指标

一、企业家的第一本领是会营运资本由产品经济到市场经济，企业的本质不断地发生变化，企业家的含义也随之而变化。当我们把企业仅仅看成是产品生产单位时，这时的企业家是指懂得生产合格产品的技术专家；当我们认为企业是商品生产经营单位时，这时的企业家指的是能够围绕市场转，懂得并熟悉以市场为导向，能成功地组织企业供。产、销的实业家；当我们认为企业的本质是营运资本时，这时的企业家应该具有资本营运的知识和技能，懂得营运资本，使资本在时间、空间、不同载体的变化中不断增值。我们称这样的企业家为资本营运的专家。如美国IB…     

企业和企业家需要“第二次跳跃”──实现从商品经营向资本营运的转变

如果说搞好国有大中型企业的关键是机制，那么经营者缺乏资本营运的知识和本领则是国有企业不活的一个致命原因。由产品生产者转为商品生产经营者是国有企业的“第一次跳跃”；实现从商品生产经营到资本营运则是国有企业的“第二次跳跃”，而且是一次难度更大的飞跃。所谓资本营运的资本，不仅仅指资金，而是企业所拥有的人、财、物、技术、土地等生产要素的总称。“机制”问题是企业内部各项管理制度的组合，是企业的神经网络问题，毋容置疑地是搞活国有企业的关键之一。而企业经营者关于资本营运的知识和本领是企业决策的智能问题，是企业…     

资本营运与企业发展

从计划经济转向市场经济，中国的企业需经历、两次转变：一是由产品生产者转变为商品生产者；二是由商品生产经营转到资本营运改革开放十几已年、大多数企业基本完成了第一次转变，懂得了抓人才、重信息、开拓市场、技术革新、产品开发、加强管理、提高质量，适应市场抓好产、供、销各个环节的重要性，使我国经济有了很大发展，为我国实现现代化奠定了较雄厚的基础。但是第二次转变，即由商品生产经营到资本营运的转变，不少企业并没有真正开始，但它却是市场经济下必须要经过的转变。即市场经济要求企业的经营者必须懂得资本营运，要求企业…     

正确认识资本营运中的几个问题

资本营运是优化组织结构、壮大企业集团的途径，是机械部组织结构优化战役第二阶段总体安排中的～项重要工作。资本营运就是在利润最大化原则下，使资本在再生产过程中实现保值增值，使资本更有效率，并能不断地实现扩张，其核心是兼并、收购和重组。资本营运的形式是多种多样的；可以肯定，谁先运用和最善于运用这种战略，谁就可能获得巨大的领先一步的竞争优势，而这个千载难逢的历史机遇，将会造就一批真正的企业家和具有国际竞争力的巨型企业。也正因为如此，才会有不少企业积极投身于资本营运实践，以求更大的发展。但是，要大胆实践，…     

资本营运热中的冷思考

资本营运不是灵丹妙药,不能再走“一包就灵”,“一抓就灵”的老路。因其内容的复杂性,运作成本的昂贵性和运作过程的系统性,都决定了资本营运不能一哄而上。指望这把金钥匙能解决国有企业的所有问题更是不现实的。1资本营运是企业发展的长期战略从1978年到1992年,我国用了十四时间完成了企业从单纯的生产管理型向生产经营型的转变;从1992年股份制试点到1997年党的十五大召开,为完成国企改造和结构调整创造了条件。目前的国有企业改革,是一次规模空前的制度创新,首先是产权制度的创新,也包括管理制度及组织制度创新;在市场竞争的…     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

“三大战役”与资本运营

打好“三大战役”，提高行业的竞争能力，是机械工业贯彻落实中央“两个根本性转变”的战略决策，也是解决企业深层次矛盾的关键。目前，“三大战役”已进人第二阶段，正全力向纵深推进。但企业不论是改进产品质量，还是优化结构，都需要投入，特别足提高开发能力，建设技术中心，投入少了更不行。资金紧缺也就成了困扰企业的大问题。资金从哪里来？是依靠国家给，虽然可以争取一些，但估计有限；二是积极推进资本运营，盘活存量资产，学会向自己要钱。这应该是解决资金问题的主要途径。一资本运营是当前国有企业改革的热点．政府部门、理论…     

钢铁企业流动资产运用效率分析

流动资产运用效率,指流动资产利用的有效性和充分性.有效性是一种产出的概念,是指使用的结果;充分性是一种投入的概念,是指使用的情况.但是,资产投入使用后,有时不一定能达到设想的效果.企业的营运资本是指投入日常经营活动的资本.它一般包含三个具体概念：广义的营运资本、狭义的营运资本和经营性营运资本.本文所指的营运资本是经营性营运资本.经营性营运资本是指用于经营性流动资产的资金,包括现金、存货和应收账款等占用的资金.本文所指的现金,是指经营周转所必需的现金,不包括超过经营需要的金融资产.流动资产的运用效率越高,周转越快,经营性营运资本的资金占用就越少,企业的盈利能力、偿债能力就越强.     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

企业资本经营的特征和方式

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本.通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值.我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变.他带领万向集团从一个4000元资金起家的铁匠铺发展为兼跨一、二、三产业,拥有22亿资产,下属56家经济实体的集团型企业,近四年的资本增值率达到89.82%.实践证明,资本经营优于承包经营.现在,我国巳确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产,由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动生产力发展后,企业实行第三次跳跃的新举措.资本经营的几种特征.资本经营与商品经营比较,资本经营具有以下几种特征:增值型.资本经营的资本,使之增值,营运重点是加速资本流动周转,尽量缩短物质流在企业各环节的流动时间,其最关注的是投资的使用效益和资金循环增值.而商品经营的产品.用于销售.营运重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业.最担心没有产品生产.开放式.资本经营通过资本不断流到报酬率高的部门、行业和产品上,获得的增值契     

小企业如何使营运资本效用最大化

小企业由于规模小,资金少,在营运资本的管理决策中往往面临困窘的局面：现金周转不能顺利进行、为现金周转付出高昂的代价、难以筹集需要的资金等。如何用较少的营运资本维系企业的正常运转．并使企业得到快速的发展．这是多数小企业面临的问题。本文尝试就此问题进行一些探讨．分析小企业在营运资本及其管理上存在的一些问题．提出使营运资本效用最大化的某些途径。     

敢为天下先──访全国人大代表、宇通客车股份有限公司董事长路法尧

世界各国经济发展史和成功企业的实践反复证明：创新是一国财富之源，是企业活力之本。正如江泽民总书记所指出的，“创新是一人民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。市场经济就是竞争经济，企业只有在不断创新过程中，才能不断提高应变能力和竞争能力，才能不断获得可持续性增长。企业家是企业创新的倡导者和组织者。驱使企业家敢冒风险、“敢为天下先”的，不是盲目的冲动，而是企业家对员工、对企业发展乃至对国家、对民族工业的一种责任感和使命感。 听说郑州宇通客车股份有限公司近年来悄悄崛起于中原大地，成为目前亚洲最大…     

国企低效的人力资本产权根源分析

改革20多年来,我国国有企业改革有一条不说自明的逻辑:通过“产权明晰”、“政企分开”,把物质资本的经营权还给企业家;企业有了经营自主权,就有责任搞好国有企业,国有企业效率低的问题也就迎刃而解。但是,从大多数改制的企业看,实际效果并不理想,国有企业效率普遍仍较低,企业虽拥有了自主经营权和部分剩余,职工的收入有了增长,但企业总产值增长比例并没有随职工收入增长比例的提高而增加。笔者认为,建立现代企业制度,物质资本产权明晰了,但人力资本产权问题根本就没有触及,人力资本产权主体表现为虚位或缺位,这是国有企业效率低下的根源所…     

略论地勘单位的负债经营

负债经营是市场经济条件下，企业生产经营活动中资金筹措的一种正常经济现象。在由计划经济向市场经济转变过程中，负债经营的呼声一度被炒得火热，转而人们又对企业财务资金结构的负债率指标格外的关注。作为市场经济大潮下加速企业化改革的地勘单位，要贯彻“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，理所当然地需要对负债经营的理论和实践有个全面、辩证的认识。笔者就地勘单位的负债经营的实际，谈点粗浅看法。一、负债经营是社会主义市场经济的客观需要（一）负债经营是市场经济的共同现象市场经济鼓励企业追…     

营造社会主义企业家成长的良好环境──为1997年全国“企业家活动日”而作

从1994年开展全国“企业家活动日”以来，我对“造就企业家队伍”问题先后谈了几次。我在《论企业家的修养》一文中提出了10条，我认为，我们的企业经营者，都应该做到这10条，这是作一个社会主义企业家的起码标准。在社会主义市场经济中，企业所需要的已不再是循规蹈矩的计划执行者和生产组织者，而是具有竞争意识、开拓能力和战略头脑的现代企业家，即现代企业经营管理专家。搞社会主义市场经济，必须有这样一批社会主义企业家。厂长经理们要把成为这样的企业家作为自己追求的目标。我们的企业经营者就其整体讲，勤勤恳恳、无私奉献者居多…     

企业家四论

一 论企业家与改制 何为企业家?著名的经济学家熊彼特有段著名的话:“正是企业家将生产要素(资本、劳动和技术)组织起来进行生产,并通过不断地创新改变其组织方式才带动了经济增长。隐藏在经济增长背后的“国王”就是“企业家”。可见企业家即经营企业的“专门家”,     

资本经营重在观念更新

资本经营重在观念更新晓吾长期以来，国内广大企业经营的着眼点集中在产品经营上，对资本经营重视不够，相当多的企业资金利用率低，投入产出效益不高。随着市场经济的发展，给广大企业和企业家提出了资本经营的崭新课题。在资本经营条件下，企业的人、财、物、信息等所有...