绘画欣赏

十多岁的时候，我跟二叔去集市上卖水果。我们的摊位处在中间位置，身旁还有很多商贩也是卖水果的。     

差别

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天,他到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。“布鲁诺,”老板说话了“,您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑…     

爱若和布若

爱若和布若都在一家超级市场从最底层干起。可不久爱若一再被提升，布若却还在最底层混。有一天布若终于忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥其用人不公。总经理耐心地听完后，让布若马上去看看集市上有什么卖的。布若很快从集市回来说，只有个农民拉了车土豆在卖。“一车大约有多少袋？”总经理问。布若又跑去，     

诚实的力量

家里有一片茶园，每逢周末，我就随妈妈去集市上卖茶叶。后来，妈妈染上了重病，再也不能去卖茶叶了，家里的状况也越来越糟，好长时间连买一斤肉的钱也省不出来。我决定单独去卖茶叶。临走时，妈妈撑着病恹恹的身子虚弱地靠着门交代我：“小玫，卖了茶叶，记着买点肉回来。”     

戴尔的电子商务直销模式

戴尔电子商务的直销模式戴尔的电子商务直销模式是指，最终消费者直接通过电子商务网站订货，戴尔公司按照消费者的需求，个性化地量身定制产品及服务，并通过第三方物流直接送货上门的营销模式。通过这种模式，戴尔公司将供应商和最终消费者整合成一条优化的供应链，通过互联网媒介以及第三方物流的介入，大大提高了产品的竞争力。早在戴尔公司成立伊始，创始人戴尔就将经营理念定位于，按照客户需求制造计算机，并向客户直接发货，从而使戴尔公司能够有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。凭借其直销模式，戴尔公司在电脑界异军突…     

诚实的分量

请相信诚实最终会带来好运的家里有一片茶园 ,每逢周末 ,我就随妈妈去集市上卖茶叶。后来 ,妈妈染上了重病 ,再也不能去卖茶叶了 ,家里的状况也越来越糟 ,好长时间连买一斤肉的钱也省不出来。我决定单独去卖茶叶。临走时 ,妈妈撑着病恹恹的身子虚弱地靠着门交代我 :“小玫 ,卖了茶叶 ,记着买点肉回来。”我在集市上“守株待兔”地摆了大半天地摊 ,很少有人问津。偶尔有人想要时 ,又怀疑茶叶不够斤两。我就照实直说 :“包装袋上标明５００克 ,实际上是４００克。”尽管我诚心诚意 ,可人家听了我的实话后反而抬腿就走。眼看太阳快下山了 ,而…     

切实贯彻两个条例 依法禁止传销活动 规范直销业发展

20世纪60、70年代，美国一些大城市由于人口稠密、地价昂贵，开设商店的成本不断上升，直销于是应运而生。随后，欧洲国家的直销也流行起来。所谓直销，是一种由直销企业招募直销员，在固定营业场所之外通过直销员将产品直接推销给消费者的经销方式。按照直销人员之间的关系和计酬方式来划分，直销分为单层次直销和多层次直销两种。直销人员彼此之间无连带关系，依赖个人销售业绩计酬的是单层次直销：直销人员彼此之间具有连带关系，实行团队计酬的是多层次直销。多层次直销除了销售商品外，同时，还招揽他人加入销售行列，有“滚雪球”的效应。     

我国直销监管的战略地位与政策分析

一、直销在市场经济中的战略地位（一）直销是一种经销方式直销是一个用得比较混乱的概念。在实际生活中,直销有两种意义：一种是以生产厂家为参照,相对于商家．直销是指厂家不通过商家而自己直接以门市或非店铺的方式销售产品．即”厂家”直接销售。一般称为“厂家直销”：另一种是以消费者为参照．直销是厂家不通过店铺。而以邮政、通讯、电视、互联网、     

骑驴找马的农夫

从前有个农夫,养了一群驴拉磨.一天,农夫听说玉米面很好卖,于是他决定挑选几头驴驮着玉米面到集市上贩卖.从农夫家到集市上有两公里的大路两公里的山路.农夫骑着驴子带上玉米面上路了. 在磨坊里拉磨久了,突然到了空旷的大路上,几头驴子都非常兴奋,不由自主地加快了脚步,农夫很高兴,因为早点赶到集市上,玉米面就会卖个好价钱.     

做强品牌的忌讳

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉．结果把树立品牌的机会丢掉了。市场一有机会．所有的人都蜂拥而上，并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不了怎么办？有需求的时候大家都争着去卖产品。到了必须提升品牌的时候，大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候。才终于想到做品牌。     

学会放弃

从前，有个人挑着茶壶到集市上去卖，经过一个山坡时．不小心摔了一跤，一些茶壶从筐里掉出来摔碎了。一个路人见状忙喊：“你的茶壶摔碎了，还不快看看。”挑壶人答道：“既然已经碎了，看了又有何用？”说完头也不回地朝前走去。     

刘绍园：直销面对的挑战和机遇

今天在中国以外，全球有5千多万人口从事着1千多亿美金的事业。我们在世界各地进行着很大很大的直销。过去十年来，直销业比世界上任何行业发展的速度都要快，每年平均以75％的速度在增长。世界上有很多名的企业，挂牌公司都使用直销的模式在经销着它们的产品。世界上最名的投资专家巴菲尔也投资购买一家直销企业。花旗银行，作为世界上最大     

人生如玉

从前有一位智收了很多学生，其中有个学生向他请教：“老师，我有时感到前途茫然，不知道自己的价值，你能讲讲我的价值吗?”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头，对他说：“你先帮我做件事情，我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖，但是无论别人出多少钱你都不能卖。”     

人生欲如玉，需要苦磨练

从前有一位智者收了很多学生，其中有个学生向他请教：“老师，我有时感到前途茫然，不知道自己的价值，你能讲讲我的价值吗？”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头，对他说：“你先帮我做件事情，我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖，但是无论别人出多少钱，你都不能卖。”     

雾里看花看直销

“直销”和“传销”两词的确切含义有多少人能说清楚现在还是个未知数。产生于美国二十世纪二三十年代的这种无店铺的、通过人和人之间进行的商品买卖方式在世界各地有很多种叫法，在台湾它被叫作直销，而在香港就被叫作传销，两个名字是一回事。但在内地，为了有所区分，我们把合法的方式称为直销，而把非法的、诈骗性的活动称为传销。非法传销一直受到公安部门的严厉打击，结果也连累到合法直销活动，使其受到限制。在现实生活中人们始终无法弄明白两之间的界限。     

细节彰显直销企业的诚信

直销是从二十世纪九十年代初兴起的一种营销方式。这种方式使商品生产者直接与最终消费者进行交易．包括不需要通过代理商、批发商或零售商等中间环节的各种营销形式。它的市场目标范围大,又是一种消耗最少的营销模式。在现代社会中,直销方式对开拓商品经济市场将发挥越来越大的作用。按照不同的营销方式划分有四种常见的直销方式：电子网络直销、关系直销、直复营销、多层次直销。虽然它们是不同的营销手段,但是都充分体现出厂商与最终消费者直接联系的独特性质。这种特性导致厂商直接面对的是消费者,即厂商在处理问题时更加贴近消费者,更能够体现出其灵活性。     

送货上门 大众为何不领情

仿佛是在一夜之间,中国这个商品消费大国竟一下子由“什么都难买,什么都好卖”的卖方市场,变成了“什么都好买,什么都难卖”的买方市场.昔日,商品短缺,等客上门不愁销.如今,商品过剩,就不得不想方设法向外推销.于是,近几年来,一些生产厂家便从扩大商品销售出发,组织大批的营销人员,开展上门直销活动,由于这种直接送货上门的销售方式既方便、快捷、直接,又能节省费用,在较长的一段时间里,不仅被众多的生产企业和经营单位纷纷采用,同时也受到了广大消费者的欢迎.然而,由于这种散兵游勇式的营销方式和缺乏规范的经营活动,也很快显露出了种种不足,使上门直销在大众的心目中信任程度大为降低.     

戴尔公司直销模式的财务分析

美国戴尔公司是世界上最成功的计算机公司之一，它的增长率在同行中遥遥领先，目前为计算机世界前三强。该公司由迈克尔·戴尔于１９８４年创建。戴尔在计算机界实现了大规模定制的计算机制造，并将其直销给消费者。他还将他的直销模式演生成一种企业文化，在这种企业文化里，存在着供应商与企业联盟式的关系，存在着员工与企业的伙伴关系以及员工的主人翁精神。直销模式直接销售产品给用户，并由此而去除了中间商对价格的某种操纵。戴尔成功地将直销模式带到国外，并在欧洲、美洲和亚太地区的几十个国家里创建了自己的工厂；他还成功地将他…     

过度促销等于放弃品牌机会

中国企业基本的发展历程都是为了把产品卖掉，结果把树立品绰的机会丢掉了：市场一有机会，所有的人都蜂拥而上，并没有认真考虑将来：万一哪天产品卖不动了怎么办？有需求的时候大家都争着去实产品，到了必须提升品牌的时候，大部分人却都没有这种意识。直到实在赚不到钱的时候，才终于想到做品牌。[第一段]     

直销业发力全渠道复合销售模式

顾客与市场都改变了直销企业已经走过了以产品为核心的时代。取而代之的是,为客户提供多元化增值服务,通过体验式的创新营销,对客户会产生直接的影响。2015年,安利将会发力线下渠道。有人开玩笑,安利为何在店里卖咖啡?我说这并不奇怪,因为安利不是要与星巴克抢生意,我们卖咖啡是吸引客户到我们店里来坐坐,品尝咖啡的同时能够更好体验我们的产品,了解我们的品牌,以及我们推出的各种创新服务。