结合实际冲出困境--甘肃天水星火机床厂、天水风动工具厂扭亏纪实

11月中旬,甘肃省召开省属企业扭亏增盈现场会,3个企业介绍了经验,其中有2个是机械企业:天水星火机床厂、天水风动工具厂,他们走了一条符合实际的扭亏之路。     

机电部工具行业成立设备管理工程研究会

机械电子部工具行业设备管理工程研究会(以下简称研究会)成立大会暨第一次会员大会于1989年12月3日至7日在成都量具刃具总厂召开。参加会议的企业有:哈尔滨第一工具厂、哈尔滨量具刃具厂、太原工具厂、上海工具厂、上海量具刃具厂、无锡量具刃具厂、韶关工具厂、广州工具厂、桂林量具刃具厂、重庆工具厂、贵阳工具厂、兰州量具刃具厂、成都量具刃具厂、汉江工具厂、关中工具厂等单位的设备动力科(处)长和专     

“我们要成为首都的骄傲”——北京焦化厂环保纪事

朵朵鲜花笑脸迎人,丛丛绿荫碧影婆娑,一条条管道将片片厂房连成一体,走进北京焦化厂,映入眼帘的厂景让人顿觉心旷神怡。 　　这一环保工作卓有成效的企业,最近被评为全国清洁文明工厂。在全国化工系统 136家企业中,这家企业获得这一殊荣实属不易——因为焦化行业的防污治污难度不仅是其它行业的好几倍,就是在化工行业里,其难度也是相当大的。 　　这是一家什么样的企业,这家企业又是如何赢得“化工清洁文明工厂”这一贵冠的呢？化工行业创建清洁文明工厂的活动始于 1984年,经过十多年来的不断完善和提高,不少化工污染的“大头”…     

为领导当参谋的“三法八忌与十个必备”

当前,很多企业的领导为了把企业办好,分别建立了智囊团一类的组织机构。一些机构和部门也确实发挥了参谋和助手作用。把参谋工作的经验归纳起来,不外乎“三法八忌与十个必备”。所谓“三法”,就是三项工作法则;“八忌”,就是八条禁忌;“十个必备”,就是要必备十个条件。     

创新——江东(常化)发展的助推器

从“中国电解化工厂”到“常州化工厂”到“江东化工股份有限公司”，常化集团江东化工股份有限公司走过了风雨兼程的50年历程，企业由小到大，由弱到强，技术装备由简到精，目前已成为江苏氯碱的排头兵，全国氯碱企业十强之一。十几年来，越做越大的江东(常化)何以生机勃勃?他们的回答是：创新。创新是他们的灵魂，是保持旺盛生命力的奥秘所在。     

国企统战工作要做好结合文章

<正>党的十九届六中全会总结党的百年奋斗重大成就和历史经验,其中“坚持统一战线”是十条宝贵经验之一。对国有企业统战系统而言,深刻理解、倍加珍惜、长期坚持这一宝贵经验,就要把国有企业统战工作放到党的统战工作的大局下思考,充分认识新时代统一战线的重要法宝作用没有变,国有企业统战工作的重要地位没有变,准确把握职责定位,切实做好结合文章,不断提升工作质量,为企业改革发展稳定凝聚人心、汇聚力量。     

臣石开始倾斜——基建企业技术骨干“跳槽热”透视

建国40年来,我国基建施工企业在神州大地上筑起了一条条铁路,建成了一个个港口,修起了一座座工厂,把一个满目疮痍、饱受战乱的国家建成当今规模,其丰功伟绩是不可磨灭的。他们是社会主义祖国这幢大厦的坚强巨石。可是,如今这巨石已开始倾斜,一批大型国营施工企业技术人员纷纷“跳槽”外调。     

八一二厂坚持五年学邯钢见成效

核工业八一二厂是以核电燃料组件生产为主要产业的工厂,1995年,随着该厂大型核电元件生产线的正式建成投产并成功地向广东大亚湾核电站提供首批换料组件,工厂走出了转民连续九年政策性亏损的局面,初步实现了扭亏脱困的奋斗目标。他们清醒地看到:虽然工厂实现了扭亏为盈,但企业经济基础还很脆弱,困扰企业的困难和薄弱环节依然不少,企业面临的形势仍很严峻。对此,工厂客观地估计形势,冷静地分析利弊,抓住机遇,积极响应上级号召,以“学邯钢”活动为契机,在全厂范围内认真开展了“学邯钢、抓管理、增效益”活动。通过近5年的努力,工厂学邯钢活动收到了明显成效。本期刊登他们学习邯钢,推行内部经济责任制的做法和经验,以供读者在开展学邯钢活动中参考。     

“上工”市场谋略解密

在制造业,企业有时会陷入这样一种困境:原材料价格上涨,但产品价格却不能上涨。而上海工具厂有限公司却打破了这个“定律”。他们都做了些什么呢?     

“三改一加强”是企业实现发展的根本途径

<正> 在发展社会主义市场经济体制中,企业如何发展?涿化(集团)公司的经验充分证实:“三改一加强”是企业实现快速高效发展的根本途径。涿化1993年初改组为股份制企业。四年间,他们勇于在建立现代企业制度上探索和实践,走出一条“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,实现利税三年翻了两番。企业被评为“全国信誉度最佳企业”,“桑干河”牌系列产品被社会公众誉为“中华驰名品牌”。纵观涿化四年的改革发展历程,其走过的每一步路,创造的每一个业绩,都离不开“三改一加强”。     

编者的话

中国民营企业经过十几年的艰苦创业,已经有一大批具备了一定规模和持续发展的基础,涌现出一大批优秀企业家,他们大多凭借着独特的企业家精神和个人魅力,领导企业打下了一方“江山”。然而,企业从最初“开店”到“创业”再到“持续发展”的历程中,企业家不可避免地遇到了一次次的“领导危机”。深圳华为公司总结十多年成长经验,又借用     

职业道德建设与拓展电力市场

１９９８年６月,广东省惠州供电局被全国职业道德建设指导协调小组和中华全国总工会授予“全国职工职业道德建设十佳单位”称号,这也是电力系统唯一获此殊荣的基层企业,他们成功的关键在于坚持不懈地在职工中开展以“人民电业为人民”为宗旨、以“提高优质服务水平”为内容的职业道德教育和坚持以市场为主导,全方位作好用户工作的意识。他们的经验同时说明,加强职业道德教育是开拓电力市场的一条有效措施。     

东风汽车工业联营公司的发展道路

东风汽车工业联营公司所走过的发展道路,受到国家领导同志的赞许。这个公司完全按照自愿互利原则,以“二汽”为中心,同100多家中小企业实行联营,走出了一条新的道路。他们的经验对发展企业联合以及改造现有的一些“公司”,都是很有意义的。“二汽”走上这条联营大道后,已可预见确实是“大有希望”的。这篇文章所介绍的一些原则、方法和指导思想,值得读者思索。     

以“双学”为契机创企业最佳效益

邯钢和上海石化经验,不仅是一种企业管理方法,也是一种企业经营机制。学习推广他们的经验,无疑是我们改善企业现状,走向市场的一条现实途径。1996年4月份以来,我公司认真贯彻石化总公司“双学”会议精神,扎扎实实抓成本核算,下大力气使“双学”活动落到了实处。具体做法是:     

企业“留守族”在想些什么─—内地企业中的青年科技人员心态录

被人们形象地比喻为“孔雀东南飞”和“一江春水向东流”的人才大迁徙，已不是什么新鲜话题。这种大走势在企业、特别是一些经济效益不佳的企业已愈演愈烈。尽管如此，还是有绝大部分的科技人员仍留在原来的单位，充当着“留守族”的角色。他们难道就自甘“寂寞”？他们难道就没有“非份”之想？且听他们如是说——“工厂对咱不薄，昨好意思走？”／hwl982年毕业于某名牌大学，分配进厂。十年间，他一头扎进生产一线，解决了许多生产难题，完成了事项很有推广和使用价值的科研项目，其中一项科研成果还荣获部级科技进步奖。当笔者问及如今“…     

机械工业部召开学习试点国外设备管理经验现场座谈会

四月二十二日至二十八日,机械工业部在上海召开学习试点国外设备管理经验现场座谈会,参加会议的有十个省市机械厅(局)和二十三个企业的代表,共计五十余人。国家经委设备管理办公室也派员出席了会议。会议期间,与会代表听取了彭浦机器厂、成都量具刃具厂、上海标准件工具厂、第二汽车制造厂和上海市第一机电工业局的经验介绍,参观了工厂,书面交流了十八份资料。通过座谈讨论,回顾了两年多学习试点国外设备管理工作,总结交流了各试点单位的收获和体会,找出了试点工作中存在的问题,对下一步学习试点工作做了部署。会议提出下一步机械工业系统学习试点国外设备管理经验总的要求是:巩固现有成     

中涂化工上海涂料项目二期新厂开工建设

日前,中涂化工（上海）有限公司二期工厂在上海嘉安公路南侧开工建设,标志着这一“汽车城十强企业”的发展进入新的阶段。     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

总结过去 思考未来 为创造九十年代施工工作新局面而努力——在中施企协第六次年会上的讲话

在中国施工企业管理协会第六次年会上,我与同志们一样,听取了几位领导的讲话和协会工作报告,以及许多单位的经验介绍,所有这些,都给了我很大的启发,也对我们施工管理司的工作提出了新的要求。借此机会,我讲点个人的想法供同志们参考。一、认真总结1989年全国施工企业和主管部门在贯彻治理整顿、深化改革的方针中所取得的初步经验,继续做好治理整顿时期全国施工队伍的稳定工作。去年,是全国各条战线贯彻治理整顿和深化改革方针的第一年。在这一年中,我们最直接地面临着基本建设规模压缩,施工任务不足,停工待工职工增加的严峻挑战,成为治理整顿、深化改革方针中所要解决的第一个“难关”。去年一年这一关闯得怎么样?有哪些基本的经验要总结?从全国情况看应当说,这一关不但是闯过来了,而且还积累了初步经验。简单说,就是一靠群众,二靠政策,这是各地区各部门和广大企业所采取若干条措施的精华。这两条体现在哪里呢?主要体现在“三条线”上:一是依靠企业,依靠群众,已成为“闯关工程”的主体基础。广大企业和职工发扬为国分忧     

十年同心 文化同行

四季轮回，岁月如歌。 从2002到2012，时间的刻度日夜不停地前行，中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成立已届十年。这十年，是集团公司在“两型、四化、三个能力”战略引领下，综合实力突飞猛进，圆满完成创业阶段和持续、快速、协调发展阶段各项任务目标的十年：是集团公司确立、培育企业核心价值观．推进文化落地，弘扬“大唐精神”、打造“大啻团队”，实现员工和企业同发展、共奋进的十年 ；