强化设备综合管理

目前,各企业都在成本控制、减人增效、努力提高市场竞争力与提高产品市场占有率上下功夫,设备管理与维修工作的内涵随之也发生重大转变。新郑卷烟厂在设备管理与维修工作中,注重相关因素的配合与协调,使之有机地结合起来,全面强化设备综合管理,重点抓好设备检查、维修与管理三个环节的“24项结合”,取得明显效果。     

设备综合管理和清洁生产

一、清洁生产 所谓清洁生产,是指既可满足人们的需要又可合理利用资源和能源、并保护环境的实用生产方法和措施。其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理,将废物减量化、资源化和无害化、或消灭于生产过程之中。 人们日益认识到,某些生产技术和管理不能充分利用能源,排放对人类健康和环境有害的废物,制造出的产品在使用时有进一步影响的现象必须重视,尽量采用减少废物的技术、好的工程和管理作法和技术。 开展清洁生产是实现工业可持续发展的一个重要方略,也     

试论煤矿设备的综合管理

煤炭是我国的主要能源,大力发展我国的煤炭工业必须走机械化的道路。如何管好、用好、修好煤矿机电设备,对于充分发挥其机械效能,降低成本,增加效益十分重要。因此,要克服重生产,轻维修,拼设备的倾向,必须对煤矿设备的一生实行科学的综合管     

加强设备综合管理创建无泄漏工厂

河南石油勘探局炼油厂设备管理QC小组成立于1991年3月,小组共有8名成员,均为大专以上文化程度,全部取得全国TQC统考合格证.1996年,我们围绕“加强设备综合管理,创建无泄漏工厂”课题开展活动,其成果获厂优、局优、石油天然气总公司优秀成果一等奖,并获得全国优秀QC小组称号.     

关于大专院校设备综合管理工作的建议

学校从属教育事业的特点,提出了设备规划、选型、采购和设备费用预算,以及维修策略等方面的问题进行讨论。     

贯彻设备综合管理理论 提高企业设备管理水平

我国设备综合管理的基本内容是:“五全管理”,即“全效益的管理目标,全过程的管理范围,全员工的管理组织,全手段的管理方法,全社会的管理循环”。开展设备综合管理是企业提高产品质量、增进经济效益的保证。     

强化设备综合管理努力提高管理水平

现代企业,其固定资产的70％为设备,与传统的设备相比,现代设备通用性相对淡化,个性愈加突出,科技的发展使电子信息和计算机信息在设备中的含量迅速增加。精密设备、大型设备的研制和开发,以及设备的大量引进,无疑给生产带来很大的方便。市场经济的迅猛发展及我国加入WTO进程的加快,如何搞好设备管理,如何做到设备的优化配置,使设备优质、高效地运作以充分发挥其功能,是当今企业所面临的一个重大问题。 在我国市场经济条件下,我国的部分企业受传统的设备管理模式影响和束缚,其设备管理还不能完全适应新形势的需要,仍存在一些问题,主要表现在以下几个方面:设备利用率低下、     

加强甲醇大型设备综合管理提高生产设备保障水平

大型仪器设备属于从事科研、教育、产品开发的必备条件与手段,也能展现工厂的综合水平。从甲醇厂大型设备基本情况与运行现状入手,探究了加强甲醇大型设备综合管理的新思路,并提出做好大型设备采购招标前期调研工作、增强与供应商的联系与沟通、做好大型设备运行管理与状态监测等方面的策略,希望进一步提高生产设备保障水平。     

设备资产综合管理体系构建与实施的探讨

依据现代设备管理理论,结合从事设备管理的实践经验,提出了构建设备资产综合管理体系的认识,分析了设备资产管理的重要性以及对设备资产效益的影响。     

加强设备综合管理 保障城市安全供水

介绍兰州市自来水总公司在不为、完善设备管理制度、坚持对落后设备的技术改造，积极推广采用新设备、新技术、新工艺、逐步应用设备状态诊断技术等方面的先进经验和技改成效。     

汽车涂装输送设备综合管理

采用科学的管理方式和技术创新实现设备的优化配置,提高设备综合管理水平.     

加强设备综合管理向五全管理要效益

加强设备综合管理,向“五全管理”要效益,这既是设备综合管理内在规律的客观体现,更是在市场经济条件下企业生存和发展的迫切要求。海洋石油企业应通过“五全管理”达到设备资源的优化配置和有效利用不断增收节支,大力降低成本,提高企业的整体经济效益。下面就设备“五全管理”问题谈些认识。     

我们是怎样推行经营承包责任制的

一.问题的提出梁平县邵新煤矿是1974年投产的小型煤炭企业,现有两对生产矿井,设计能力分别为9万吨和3万吨,16个炼焦窑,设计能力为2.5万吨;开采煤层平均厚度0.55米;职工1516人。该矿投产初期,由于“左”的思想干扰,企业经营管理混乱,连年发生亏损。1974—1977年间,仅产原煤16万吨,焦炭1.5万吨,亏损总额达136.8万元。为扭转这种局面,企业紧紧围绕提高经济效益,狠抓     

坚持设备综合管理提高企业经济效益

介绍湖北兴发集团公司结合实际，运用科学的管理手段和四新技术，通过标本兼治，创造良好的设备使用与维护环境，提高设备开动率，降低维修成本，确保企业效益增长和可持续发展的一些成功的管理经验。     

电力通信及自动化设备综合管理的探索

<正>现代经济的快速发展使得农村电网不断建设和完善,为适应不断变化的电力市场,宜阳电业局率先在全国范围内开展了抄、核、收、配四分离的现代电力营销模式,成功地进行了线损三级模拟法人、专业化组织等先进的管理体系。作为科技电网支撑的电力通信及自动化系统也得到了很大完善,使我局县域电网实现了变电站无人值班,并为我局的营销MIS、生     

国外设备管理模式及发展趋势（七）：第十讲 设备综合管理计算机信息系统

随着设备管理方式的不断变革,对管理现代化的要求日益提高,计算机信息系统的引入成为发展的必然趋势。 一、设备综合管理的基本要点 随着生产过程自动化、无人化水平的不断提高,设备综合管理的重要性与日俱增。设备综合管理的职能应包括设备故障预防、设备保养、设备生产质量保证、设备诊断与故障排除等内容。 设备管理系统一般是由设备自动诊断系统、定期诊断或点检信息管理系统和设备维修管理系统三部分组成。     

推行设备综合管理 提高设备管理水平

我厂是造纸机械的专业制造厂,自实行厂长负责制以来,一直将设备管理工作当作一件大事来抓。我们的指导思想是:改善企业技术装备素质,追求设备综合效率最高,为企业生产经营和技术进步及创造最佳经济效益服务。为了引起对设备工作的重视,在厂长承包合同中,     

加强设备综合管理 精心打造和谐国企

加强企业设备综合管理,坚持“逢修必改”的技改的方针,围绕高效低耗、做大做强战略,不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革,精心打造和谐国企。     

论设备选型

当前一些单位对设备选型不够重视,造成不应有的损失,现就设备选型的有关问题谈几点意见。 一、充分重视设备选型 设备选型是设备综合管理工作的重要一环,如选型不当,不