科研院所基层党支部团队文化建设研究与实践

作为中国特色社会主义事业的重要保证,党的建设一直是各行各业的重要工作。在科研院所中,基层党支部团队文化建设是促进科技创新和科研工作发展的重要方面。科研工作的特殊性和复杂性,使得科研人员需要具备高度的组织力和团队凝聚力。团队文化建设在提高党支部组织力和凝聚力、促进党员思想认同和团队合作等方面具有重要意义。然而,在实践中,一些科研院所基层党支部团队文化建设仍存在一些问题。文章从科研院所基层党支部团队文化建设的角度出发,分析其重要性、存在的问题及解决思路,并提出了几个注意事项。     

和谐文化建设提升团队凝聚力

近年来，昆明铁路局开远机务段通过和谐文化建设．不仅保证了运输安全，也提升了团队整体凝聚力。“一岗双责”营造和谐氛围安全工作光靠严抓严管不行，还要用心用情才能筑起坚实牢靠的屏障。开远机务段党委不断推进完善行政干部、工班长“一岗双责”思想政治工作制度，提出“管生产必须管安全，管安全必须管思想”的工作要求。     

标准化供电所团队文化管理创新

标准化供电所团队文化管理,就是遵循系统沧的“整体性”和控制论的“共轭控制”基本原理,以国家电网公司“五统一”企业文化为引领。以文化管理为内核,立足“以人为本”,运用文化的整合功能与控制功能,通过对内部要素的整合达到对外部环境的适应,构建和喈团队,提高组织运作效率、执行能力,塑造整体形象。     

发挥领导团队主导作用打造企业文化品牌

2001年，厂新一届领导团队在客观、科学、冷静地分析核工业行业情况之后，提出了“一个核心、两条线、三步走”的发展战略目标，并提前三年实现，开创了“一年扭亏为盈，两年持续攀升，三年项目启动，四年跨越发展”的崭新局面。在建厂40周年之际，厂领导又提出了企业“一个平台、三大支柱、四座基地”的2020年发展战略，提出了“长期可靠地确保国家关键材料的供给”的企业核心价值观，为企业的持续发展奠定了思想基础和文化基石。     

系统推进团队建设持续提升企业软实力

有容乃大是为“大团队” 团队建设作为一项“聚心工程”，有其必然的长期性和复杂性，忌采用外科式疗法，治标不治本，而应该讲究系统、平衡、协调，采用中医疗法，标本兼治。     

三举措加强团队文化建设

<正>团队文化建设是企业竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持标准化常态运行的根本保障。山东省高青县供电公司结合创先争优工作,不断探索供电所团队文化建设,让员工真正做到了用心工作、激情工作、享受工作。     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

构建“五三三”模式强力推进安全文化建设

近年来，铁法煤业集团小青矿结合实际，提炼出以“五措”并举培育安全文化、突出“三化”培育安全管理文化、打造“三力”团队培育安全和谐文化为内容，独具特色的“五三三”安全文化模式，小青矿井上下安全环境和员工精神面貌发生了翻天覆地的变化，员工人心思进、干群关系和谐，消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故，安全生产周期已超3周年。     

中国化学工程第三建设公司实施管理听证会 提升团队学习力

为了将企业中每个成员的个人价值、信念与使命凝聚成团队的共同愿景，中国化学工程第三建设公司把“要比别人做得更好”作为企业文化的核心内容，营造“学习工作化、工作学习化”的氛围，以此持续提高团队的学习力和创造力。要比别人做得更好，就要比别人学得更多、更快、更好。为此，公司高层管理者和有关专家经过理性思考，决定在企业管理中引入听     

高效团队八项注意

一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。所谓高效团队，就是要思想高度统一，执行十分到位，领导坚强有力，协作内外和谐：所谓自己的，就是要有别于父母团队，自己重新建立的团队。这是一个成功接班人的根本保证？那么如何建立高效团队呢？我认为主要有以下“八项注意”：     

打造同心团队 创建和谐家园

大唐淮北发电厂在多年的发展过程中，逐步形成了秉承中国大唐集团公司“同心文化”，具有“大唐淮电”特色的和谐文化体系，成为大唐淮北发电厂科学发展、“二次创业”之魂——     

运用行为科学原理培养班组“团队意识”的几点思考

行为科学在西方发达资本主义国家的企业管理中，现已广泛应用。“团队意识”，实质就是通常所说的“集体意识”。有“团队意识”的人，时刻把自己的言行与集体联系起来，把集体种益置于个人种益之上，对自己所在的集体有一种责任感、荣誉感和自豪感。“团队意识”可以成为推动事业发展的动力。     

团队建设:提升“四力”

“二人同心,其利断金”,这是《易经》中的一句名言。意思是:只要大家齐心协力,集中起来的力量犹如利刃,可以把坚硬的金属斩断。引用到企业的班组管理中,它充分诠释了团队建设的重要性。一滴水只有放入大海才不会枯竭,现代企业管理不提倡“个人英雄主义”。据美国《财富》杂志统计,世界500强公司都很重视团队建设,积极倡导团队工作方式。班组是企业的细胞,只有把班组团队建设好了,企业才能基业长青。具体而言,班组团队建设重在提升“四力”,即提升班组长综合能力、提升班组凝聚力、提升班组创新力和提升班组战斗力(见图)。这四者相互关联,     

曹佰库团队

曹佰库团队系北方重工集团沈阳重型机械集团有限责任公司盾构机分公司装配一车间,主要承担着盾构设备的装配任务。该班组现有员工107人,由老中青技工组成。今年3月12日,沈阳市总工会把这个铁军一样的团队正式命名为“曹佰库团队”,并把“工人先锋号”的锦旗颁授给这支团队。     

新面貌:两个团队建设凝聚战斗力

在问及中通客车近几年取得快速发展的原因时,孙庆民着重提到了中通客车的两个团队:技术团队和营销团队。在团队建设方面,中通客车不断壮大研发团队,在营销团队主动引入淘汰机制,使得热情、高效、专业日渐成为这两个团队的标签。"中通客车的技术团队现在共有260余人,4年前,仅有120余人,4年时间增加了一倍多,并且拥有12名博士和74名硕士。通过这几年的打造,中通技术中心实现了知识化、年轻化、专业化。中通     

让“动力文化”根植班组——中国企业文化研究会专家团队助推民企班组文化建设

为了推动中国民营企业班组文化建设,2013年5月8日至14日,中国企业文化研究会组成专家组,应邀赴浙江天能集团对班组文化建设情况进行调研。集团主要领导介绍了天能"动力文化"推动企业持续、快速发展的成功经验;专家组就     

企业文化建设“四要素”初探

随着社会发展，市场竞争的加剧，企业发展前进中遇到各种难题。如何提高企业文化建设，凝聚全员智慧，推动企业向着更高层次发展成为当今企业管理者十分关注的课题。笔者认为，应该通过推动“四化”建设，即制度文化、执行力文化、团队文化、和谐文化来达到提高企业文化建设水平的目的。     

伊犁师范学院国旗护卫队自组织团队建设研究

通过构建自组织团队,使高校学生组织处于创造性空间,能够实现其根本性创新的目的。研究伊犁师范学院国旗护卫队在形成条件、发展诱因、发展动力、超循环演化四个方面的自组织团队建设经验,有助于将自组织理论引入高校学生组织团队建设,为高校学生组织自组织团队建设提供理论借鉴。     

“BEST”文化体系的构建与实践

在构建企业文化的过程中，只有精心培育切合实际的文化体系，才能使企业文化具有自己的特色，更好地促进企业发展。永城煤业集团陈四楼煤矿在构建“BEST”文化体系方面做了有益的尝试。     

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，