高质量推进“最多跑一次”改革--浙江企业投资项目“最多跑一次”改革提前实现“四个100%”目标

围绕企业投资项目＂最多跑一次＂改革＂规范化、全覆盖、全联通、全在线＂要求以及投资项目在线审批监管平台2.0版年底前实现＂四个100%＂（100%应用平台、100%系统打通、100%网上审批、100%网上申报）目标,浙江省发展和改革委员会坚持指标定量化、任务清单化,攻坚克难,狠抓落实。截止到12月8日,＂四个100%＂提前实现。     

企业投资项目“最多跑一次”需攻下两大关卡

企业投资项目＂最多跑一次＂改革涉及审批部门广、审批事项多、经济利益直接,且社会关注度高、企业期盼大,是改革的重点和难点。改革初期,部分干部和群众对企业投资项目全流程能否实现＂最多跑一次＂存有一丝疑惑和畏难情绪。目前,企业投资项目＂最多跑一次＂改革已取得实质性进展。改革路线逐渐清晰,关键环节也渐次破解。完成投资项目审批事项梳理,实现在线平台2.0版所有市、县（市、区）全覆盖,加快推进承诺制、代办制等重大改革。     

吉林长春:为中小企业融资74亿元

资金短缺是制约中小企业发展的突出问题。要加快中小企业发展,创新融资服务是关键。吉林长春产权交易中心按照省委、省政府提出的＂打造改革发展平台、产权交易平台和融资投资平台三个市场平台＂的要求,在集中登记托管非上市公司股权的同时,不断拓宽服务领域、创新服务功能,全力推进中小企业融资发展。     

建设“三型”党组织 助力企业科学发展

本文阐述了建设＂三型＂党组织的重要意义及＂三型＂党组织的内涵,提出了建设＂三型＂党组织三个向度的突破措施。要养成高度的学习自觉,不断增强解决实际问题的能力;要锻造牢固的宗旨意识,不断增强为民执政的能力;要激发强烈的创新冲动,不断增强科学发展的能力。     

锦江冷链借“云”转型

＂是谁发明的云？真是太好用了。＂上海锦江国际低温物流发展有限公司（简称锦江低温）总经理金希龄这样向《上海国资》感叹。这家锦江投资旗下专业从事低温冷藏及配送的物流企业,近年来在利用云计算等IT技术实现转型方面,成效卓著。     

创新企业文化 提升核心竞争力

酒钢以铁山精神为基石,不断拓展与丰富企业文化建设。实现了企业文化与企业发展战略的协调统一,企业文化优势与企业竞争优势的融合统一,有力地促进了企业核心竞争力的提升。一、以弘扬＂铁山精神＂为核心,构筑优秀的企业文化在50年的发展历程中,几代酒钢人形成了昂扬向上、奋发进取的企业精神——铁山精神。从1958年酒钢建厂,到1985年8月8日酒钢党委正式命名＂铁山精神＂的几十年间,铁山精神集中体现了酒钢人创业时期的艰辛与探索,形成了以顽强拼搏为基调的创业文化;以1995年酒钢召开纪念铁山精神命名十周年大会为标志的十年间,铁山精神集中展现了从计划经济向市场经济转化过程中酒钢人勇于改革、不甘落后,赋予铁山精神＂三创新五延伸＂的改革文化;以1996年到现在的15年间开展一年一个主题教育活动为标志,铁山精神集中展现了＂九五＂到＂十一五＂深化改革到企业快速发展阶段酒钢人＂锐意改革、勇于进取、追求卓越、大力发展＂,赋予＂铁山精神＂改革创新的发展文化。     

中国企业“走出去”税制改革的国际经验借鉴研究

企业＂走出去＂是党和国家确立并实施的国家战略。随着＂走出去＂战略的广泛实施,我国企业对外投资取得了较大成就。在当今世界各国疲于应对金融危机冲击的情况下,中国资本显示出较强的信心和实力,掀起了新一轮对外投资热潮。然而,我国对外投资尚处于发展阶段,需要国家各方面政策的大力扶持与激励,税收是国家重要的宏观调控工具,如何加快税制改革,促进我国企业＂走出去＂实现又好又快发展是目前理论界和有关实际部门应重点研究的课题。     

安徽省外商投资企业经营管理本土化现状分析

随着我国加入WTO及经济全球化的发展，吸引和吸收外部资源(含资金、技术、理念等)并实现本土化已成为地区发展的重要途径，其中吸引和吸收国外或境外资源的效果更为明显。在发展过程中，外商投资企业必须不断地将自身的先进技术、现代管理经验等企业发展要素与投资地有机结合起来才能更好地促进本企业的发展，才能推动投资地的良性发展。也就是说，只有外资企业实现本土化，     

石油企业资金管理的主要问题及对策

资金是企业赖以生存的＂血液＂,而资金管理是财务管理的核心。资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值。如何保证石油企业的＂血液＂——资金畅通无阻,防止出现＂淤血＂和＂贫血＂,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进石油企业在现代企业制度下可持续发展。     

企业研发中心建设模式

上海企业可尝试利用海外科学家联合成立海外研发中心共同研发,上海复星医药模式是其中代表1997年,国家出台了《鼓励设立中外合作合资研发中心暂行方法》,掀起了外商在华投资＂研发中心＂的热潮,其在华R＆D机构增长空前迅速。中国加入WTO后,跨国公司转变对华投资＂研发中心＂的策略。研发投入的主动性稳步提高、研发投资项目巨型化趋势不断加剧,技术层面上已由开发型转为研究型,产业层面上由成熟型转为先导型,给企业带来的经济和社会效益也越来越多。     

2010年中国生物医药产业发展回顾与展望

经历了2008～2009年金融危机的不利影响,中国生物医药产业在2010年再次发力,实现了快速发展。与此同时,生物技术日新月异,市场需求不断变化,跨国生物医药企业大幅＂侵占＂国内市场,医疗改革、战略性新兴产业政策利好涌现,2011年中国生物医药产业挑战与机遇共存。     

企业研发中心建设模式简

上海企业可尝试利用海外科学家联合成立海外研发中心共同研发,上海复星医药模式是其中代表1997年,国家出台了《鼓励设立中外合作合资研发中心暂行方法》,掀起了外商在华投资＂研发中心＂的热潮,其在华R＆D机构增长空前迅速。中国加入WTO后,跨国公司转变对华投资＂研发中心＂的策略。研发投入的主动性稳步提高、研发投资项目巨型化趋势不断加剧,技术层面上已由开发型转为研究型,产业层面上由成熟型转为先导型,给企业带来的经济和社会效益也越来越多。     

积极发展对外直接投资的思考

20世纪80年代中后期,随着日本经济的快速发展,日元大幅度升值,日本开始大规模对外直接投资,迅速成为名列前茅的世界投资大国。日本企业进行大举海外扩张给日本带来巨大利益的同时,也留下了诸多教训。近年来,随着经济全球化的深入发展及中国经济实力的不断增强,人民币升值屡创新高,中国企业＂走出去＂步伐明显加快,对外直接     

方舟扬帆起航 实现跨越发展

甘肃圣大方舟马铃薯变性淀粉有限公司位于＂中国薯都＂——甘肃定西。公司从创立之初就积极响应甘肃省政府提出的跨越式创新发展战略思路,积极努力走出一条适合企业发展的创新之路,并被甘肃省工业和信息化委员会评为＂2010年度创新型企业＂。圣大方舟人秉持＂和谐、博爱、诚信、进取、奉献＂的企业核心文化,着力为每一位进入圣大方舟的员工打造成就自我、体现价值的发展平台,实现员工与企业的共同发展,正是员工与企业之间这种互依互靠的浓浓情谊谱写了圣大方舟企业文化的精彩华章。     

强化投资拉动

＂十二五＂的难点在投资,投资的难点在开局。完成1600亿元投资,难度是空前的,但机遇也是前所未有的＂十二五＂期间,温州市将坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以推进新型城市化为龙头,以深化改革开放为动力,统筹陆海、城乡、区域发展,全面推进经济转型、     

践行科学发展观 做好合资企业党建工作

2007年8月,原兰州供水集团与法国威立雅水务（黄河）投资有限公司合资,组建了兰州威立雅水务（集团）有限责任公司。实现合资经营后,兰州威立雅水务集团企业党建工作取得优异成绩,集团公司荣获兰州市＂企业文化建设先进单位＂称号;被兰州市建管委评为年度＂公用事业先进企业＂;     

民企投资必将成为今后的主体

＂十二五＂期间,转变经济增长方式的一个核心问题是转变投资方式。由政府投资、国有企业投资向民营企业投资转变,这是一个大趋势。一、让民间投资成为投资主体1、投资在＂三驾马车＂中,仍将发挥主要作用。2011年初,投资增速为18%。第一季度投资39465亿元,同比增长25%,环比增长1.73%,其中,民间投资继续超过了国有及国有控股企业。     

SCNSAMIC上海长宁国有资产经营投资有限公司

上海长宁国有资产经营投资有限公司是经长宁区人民政府批准设立,于2009年6月登记注册,同年1 1月正式揭牌成立的国有独资公司。为了实现长宁区＂十二五＂经济发展规划和产业结构调整,国资国企整合改革、激发国有企业的活力等战略要求,长宁区政府将公司定位于实现上述战略思想的运作平台。     

发展才是硬道理 广西中烟精彩2008

2008年,广西中烟紧紧围绕广西烟草＂百亿税利＂工程,努力建设＂严格规范、富有效率、充满活力＂的企业,核心竞争力不断增强,经济效益再创新高,超额完成全年任务目标,     

保定市低碳发展的实践及思考

全球气候变化是21世纪人类面临的共同挑战。本文在概括保定市区位特点的基础上,分析和评价了保定市低碳发展多中心合作治理的实践与成效,指出了保定市低碳发展中所面临的问题,针对如何使需要不断＂输血＂的＂低碳明信片＂实现主动＂造血＂,从多角度提出思考。