论国有企业产权结构与技术创新主体构建

国有企业产权结构是国有企业技术创新主体地位构建的关键。传统体制下我国国有企业产权结构特征导致了我国国有企业的非技术创新主体特征,体制转轨过程中随着现代企业法人产权制度的确立,国有企业开始成为技术创新主体,但仍然呈现出准主体特征。在市场经济条件下国有企业技术创新主体地位的真正形成有赖于产权结构的进一步改革。     

现阶段国有企业社会保障制度中的主要问题与对策

从计划经济体制下的企业保障向市场经济体制下的社会保障的过渡期中,我国国有企业依然存在着社会保障行为的非社会化和企业福利社会主义制度下的国有企业福利壁垒约束机制等问题.针对这些问题应采取相应的对策发展面向全部国有企业困难职工的社会托管,逐步消除社会保障的非社会化行为;变国有企业隐性的福利收入为名义收入,以消除国有企业困难职工流动中存在的单位福利社会主义制度下形成的福利壁垒.     

浅析我国国有企业社会保障制度存在的问题及对策

从计划经济体制下的企业保障向市场经济体制下的社会保障的过渡期中,我国国有企业依然存在着社会保障行为的非社会化和企业福利社会主义制度下的国有企业福利壁垒约束机制等问题.针对这些问题应采取相应的对策:发展面向全部国有企业困难职工的社会托管,逐步消除社会保障的非社会化行为;变国有企业隐性的福利收入为名义收入,以消除国有企业困难职工流动中存在的单位福利社会主义制度下形成的福利壁垒.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业作为社会主义市场经济体制下的一种特殊企业,在近几年迎来了较多发展机遇,但在很多私人企业及外企不断发展下,国有企业在发展中也面临诸多挑战。当前,强化国有企业各项管理,尤其是增强国有企业财务管理较为重要,很多国有企业也在深化改革过程中进行提升财务管理能力相关尝试。但也需要看出,国有企业财务管理中依然存在诸多问题,且对国有企业发展带来了诸多负面影响。本文将对国有企业财务管理问题进行分析,并就如何解决此类问题提出合理化建议。     

土狼如何凶猛

从计划经济体制下的企业保障向市场经济体制下的社会保障的过渡期中,我国国有企业依然存在着社会保障行为的非社会化和企业福利社会主义制度下的国有企业福利壁垒约束机制等问题。针对这些问题应采取相应的对策：发展面向全部国有企业困难职工的社会托管,逐步消除社会保障的非社会化行为;变国有企业隐性的福利收入为名义收入,以消除国有企业困难职工流动中存在的单位福利社会主义制度下形成的福利壁垒。     

试探新时期国有企业管理工作的新思路

国有企业管理工作是保障企业内部其他工作正常运行的重要保障。随着经济的快速成长与国有企业体制的深化改革,其发展环境发生了翻天覆地的改变,企业员工的思想观念与价值取向也产生了转变,在新时期的改革变化下,这些转变使企业管理工作面临了巨大的挑战,因此,顺应新形势发展,创新国有企业管理工作的新思路,是使企业在未来能够长远发展的重要任务。本文从国有企业管理工作在新时期下研究新思路的重要性开始进行分析,探索制约现今国有企业管理工作效率提升的几点不足,并研究出国有企业管理工作在新时期下的新思路,从而完善国有企业管理工作,提升其管理工作的效率,促进国有企业管理工作的长远发展。     

对国有企业定位的思考

发展社会主义市场经济是国有企业改革的根本依据和出发点.国有企业改革的场经济前提下,从宏观层次上对国有经济进行战略调整,对国有企业进行重新定位,即科学界定国有企业在不同部门和领域的去留.     

国有资产在产权交易中的定价问题--产权交易招标转让方式下的交易价格分析及改进

本文从博弈论的角度分析了国有企业产权在招标转让交易方式下的交易价格的确定和影响交易价格的因素,分析了招标转让不能使国有企业的所有者得到实际价值的原因,并给出了在招标转让方式下提高国有企业交易价格的方法与途径。     

扬长避短,发挥自身优势——国有企业体制改革研究

市场经济条件下,我国国有企业在竞争中的不利因素日趋明显。国有企业、外资企业、民营企业各具特点和优势,在国有企业体制改革过程中,应扬长避短发挥自身优势。针对不同类型的国有企业应采取多元模式,从而达到三者优势的有效结合。     

经济发展新常态下的国有企业财务运行机制的改革策略探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱,经济发展新常态下,国有企业的市场竞争也非常激烈,要想更快更好地发展,就必须进行全方位改革。财务运行机制的改革,既是国有企业改革的重点,又是国有企业改革的难点。本文首先从国有企业现行财务运行制度入手,深入剖析国有企业财务管理存在的问题,进而提出相应的解决对策,以期为人们提供有益的参考。     

中国国有经济改革的最新进展和矛盾分析

中国国有经济垄断性行业改革有所启动,民营资本开始进入,但“破垄”难度很大,要加大改革力度,突破垄断性行业的传统格局;竞争性行业国有资产重组正在推进,但推进艰难,应继续推进,寻求国有资本的合理布局。国有企业自身的制度改革,要点有三：一是国有大型企业股份制改革,二是健全公司法人治理结构,三是解决企业办社会问题。国有资产监督管理体制改革方面,中央和省级国有资产监管机构已经建立,介于国资委和国有实体企业之间的“国有资本运营公司”模式正在探索,国有资本“出资人角色”有待理顺;我们不仅要建立健全工商企业的国有资产监管体制,而且要建立健全国有金融资产、非经营性资产及自然资源资产的监管体制。     

我国国有企业改革的效率考察

国有企业改革是经济体制改革的重要内容。在30年的改革中,国有企业经历了从“放权让利”到“制度创新”,取得了一定的成效,但也暴露出许多问题。从增加值、利润、亏损、劳动生产率等指标来评价国有企业改革的效率,发现国有企业在增加值、劳动生产率等领域已经具有较高的效率,但利润水平依然不高,亏损情况还较严重。这既有历史原因,也与当前的政策体制有关。针对这些问题,需要进一步深化国有企业的结构调整和垄断行业的改革,完善国有资本经营预算机制。     

民营企业发展中的独立董事制度

随着国有资本从竞争性行业的中小企业的退出，民营企业在获得更大的发展空间的同时，相对于国有中小企业的比较优势也将消失。民营企业的发展将取决于自身管理水平、技术水平和决策水平的高低。独立董事制度是提高企业决策水平、科技水平和管理水平的一种制度安排，在民营企业中引进独立董事制度既有必要性，又有可行性，对规范民营经济的决策、促进民营企业进一步发展起到积极的促进作用。     

近年来我国国有企业改革研究综述

通过对近几年来关于国有企业改革的研究进行系统地梳理,明确了未来国有企业改革的研究方向和思路,以期对于进一步研究国有企业改革的相关问题做出理论铺垫。     

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务，搞活国有企业，首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式。谈文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上，论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则．提出了国有企业组织变革的基本设想：构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”；从而使国有企业完善组织架构，形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

关于国有公司国有资产所有权主体问题

解决国有公司国有资产所有权主体问题主要不在于国有资产管理机构的设置,而在于“政 企分开”和“政资分开”。解决国有资产所有权主体缺位的有效途径：一是通过确立国有资本产权在国有 企业中的“人格化”;二是通过设立对委托人和代理人的约束和激励机制来减少委托代理成本。     

论国有企业在市场经济中的经营实现形式

股份制企业是国有企业在经营层次上的实现形式.但是,股份制企业不是国有企业.因此,国有企业不能是上市公开发行股票的股份制企业,即不能是上市公司.而且,国有企业也不应成为上市公司的大股东.市场经济条件下,在股份制的运用上,一家国有企业可以组建多家股份制企业,可以组建由其控股的股份制企业,也可以成为某些股份制企业的参股股东;总之,可根据经营的需要,灵活地运用控股或参股的方式.     

黑龙江省国有企业改革对策研究

黑龙江省集中了大量国有资产和国有大中型骨干企业,在社会主义工业化和现代化建设进程中,为建设独立完整的工业体系和国民经济体系作出了历史性的贡献,但随着社会主义市场经济体制的逐步完善和对外开放的不断深入,国有企业在计划经济时期积累的体制性、结构性矛盾日益突出,严重制约了黑龙江省的经济和社会发展.深化黑龙江省国有企业改革,走出现实的困境,在国家实施振兴东北的政策支持下,利用本省有利条件,发挥比较优势,通过以政府为引导、企业为主体、市场为导向多方面共同的努力,实现提升黑龙江省国有企业的竞争力和市场地位的目标.     

论新经济时代国有企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。国有企业欲在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育企业的核心竞争力。国有企业应以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,有效培育自己的核心竞争力。