公司治理结构:电信企业持续发展的动力

建立现代企业制度是国有企业改革的重要方向，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，而公司治理结构是公司制的核心，它决定着企业为谁服务、由谁控制，风险和利益在投资人、管理层、职工和其他相关利益群体之间如何分配以及企业的最高领导层怎样架构、怎样决策。经过近几年来的电信体制改革，中国的电信企业完成了政企分开和公司化改造，公司治理结构越来越成为关系到电信企业提升管理能力、获得持续发展能力的重要因素。     

我国电信业公司治理结构的研究

公司治理结构的概念与模式 公司治理结构或法人治理结构，即公司的治理制度。它的理论框架很大，从股票总结构中各方股份的合理分布，到如何保证资产持有人能够真正行使各项权力，其中心是如何处理好公司所有人对公司各项事务的监管（治理）关系。具体来讲，公司治理结构所要解决的问题大致有两个方面：一是经理层、内部人的利益机制及其与企业外部投资者利益和社会利益的兼容问题，它要给出什么样的企业制度最有利于投资者在企业中的资产能够得到有效保护和获得合理回报，解决由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努…     

走出电信企业绩效管理的误区

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系列关键考核指标(KPI)与奖罚机制,利用这些指标引导各岗位员工朝公司确定的方向努力。需要指出的是,通过推行个人绩效考核与奖惩制度,虽然极大地调动了员工积极性,但这种过份依赖绩效考评的管理方法也给我国电信企业带来了弊端。本期《TEL管理解释》将剖析绩效管理误区并提出解决方案。四川移动的案例还可供您参考。     

公司治理与企业发展

公司治理(CorporateGovernance)是近年企业管理的热门话题,大家谈得不少,在研究和实质内容上也有一些改变。本期讲堂我就谈谈关于公司治理问题。     

让标杆管理落到实处--我国电信运营企业标杆管理中存在的问题及解决思路

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和方法之一,通过运用标杆管理,企业可以更好地确定长远的发展目标,寻找自己与先进企业的差距与问题,确定自己的可持续发展道路。所以,标杆管理也成为我国各大电信运营公司实现世界一流电信运营公司梦想的一个好方法。     

创新思维寻突破改革产权有出路--关于国有大中型企业主辅分离的思考

中国共产党十六届三中全会审议通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出要“适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式”;“推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,增强国有经济的控制力,其他行业和领域的国有企业,通过资产重组和结构调整,在市场公平竞争中优胜劣汰,需要国有资本控股的企业,应区别不同情况绝对控股或相对控股”,等等。…     

融合性竞合:电信企业的未来之路--我国电信运营商竞合策略分析

中国电信运营业在1994年经由行政手段打破垄断,引入竞争机制,迄今经历了十年的竞争态势和格局的大范围演化。纵观中国电信业的发展进程,我们更多地注意到“竞争”策略的广泛运用,而合作在经济租金获取过程中仅仅扮演着微不足道的角色。然而,什么因素引发并决定着现有的竞争范式?电信运营商在已有的竞争结构和成长策略组合中是否获得了最大价值?存在其他更理性或者更有价值的获取经济租金的可选择策略组合吗?电信运营商又会以怎样的姿态来应对未来市场格局变化带来的机遇或挑战?     

电信企业的观念转变与管理创新

电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入２１世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———２０世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,…     

海外公司治理的困境与求索

从党的十四届三中全会提出要建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度到十六届三中全会提出要建立"归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅"的现代产权制度,显示了中     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

随着电信改革的不断深入,我国电信运营商在不到10年的时间里就经历了政企分开、邮电分离、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整,再加上市场日趋成熟,竞争日益激烈,国有企业管理制度变革日益推进,对企业的形象及员工的归属感都产生了很大的冲击。我国电信运营商如果不在企业急     

中国电信公司治理面临的问题与解决途径

现代公司是指由一组支薪的高中层经理人员管理的多部门公司。由于现代公司的所有权与控制权相分离,从而导致公司治理问题的提出。广义而言,公司治理是以公司价值最大化为目标的一整套约束激励和制衡机制。公司治理的核心问题是股东与经理之间以及大股东与小股东之间的“代理问题”,其本质是“信息不对称”引致的“逆向选择”和“道德风险”。因此,公司治理可以被描述为一种保护“外部人”免受“内部人”侵害、将外部性最小化的机制。公司治理的主要机制有信息披露、股东大会、董事会、执行机构和公司控制权市场。     

邮政企业如何构建有效的法人治理结构

国民经济结构的战略性调整,加入WTO后中国市场的逐步开放,通信和金融市场竞争的加剧,将使中国邮政处于更为复杂、严峻的发展环境中。面对新的挑战,中国邮政要在国内外激烈竞争中生存、发展和壮大,就必须进行战略性改革。其中,实行政企分开、组建真正的企业、构建有效的法人治理结构尤为重要和迫切。本文拟就邮政企业构建有效的法人治理结构问题作一些初步探讨。     

企业与市场之间关系的三种境界——兼论供过于求条件下的通信市场

目前,中国通信业普遍存在严重的供大于求的状况.中国邮政通信的内部处理能力在世界上居领先地位,但是中国的函件业务量仅为世界的2%,还不及人口仅为中国11%的日本.