浅析煤炭企业物资采购管理

煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求。本文分析了采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策。     

浅谈煤炭企业的物资供应管理

在煤炭企业中,物资供应管理与企业的经济效益有着密不可分的关系,常常被看做是煤炭企业的“第三利润源泉”.煤炭企业每天都会面临着物资的采购工作和库存、供应工作.本文就从以下两方面进行阐述:一、煤炭企业的物资供应管理的现状以及当前存在的问题;二、如何加强煤矿企业的物供管理.     

煤炭企业物资供应管理存在的问题与对策

物资采购是物资管理的重要组成部分,也是物资供应过程的实际起点。在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。本文对煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行了分析,并提出相关对策。     

煤炭企业进行物资供应管理研究的意义

要煤炭企业物资供应管理的加强,是保证商品质量的重要手段,是降低企业生产成本的关键环节,是企业增强核心竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅仅是要满足企业日常生产所需的物资供应,更是要以低成本、少消耗来及时提供物资供应。本文在分析煤炭企业为何要进行物资供应管理体制改革的基础上,说明了煤炭企业进行物资供应管理模式改革的意义,进而分析了物资供应管理的问题及现状并提出了一系列相关的措施和应用。     

煤炭企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤炭企业管理方面占有重要地位。本文对当前煤炭企业物资供应管理状况进行分析,进而对如何加强煤炭企业物资供应管理进行深入探讨,并提出相应的措施以提供加强煤炭企业物资供应管理的方法。     

如何加强煤炭企业的供应管理

煤矿是人们日常生活离不开的资源,物资供应人员要加强煤炭资源的管理,建立物资供应信息化的控制体系,培养供应管理的人才,建立一支高素质的管理队伍。要以科学发展观为基础,加强煤炭企业的内部管理,创新供应管理模式,构件有效的供应体系,加强采购、储存以及消耗等方面的管理,用最小的投资换取最大的效益,从而推进煤炭企业全面发展。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

近年来,在社会经济稳健发展的背景下,煤炭企业呈现了较为快速的发展。但由于受到供应链管理的影响使煤炭企业发展受到一定程度的阻碍。为了使煤炭企业更具发展前景,构建现代煤炭企业物流采购管理平台便显得极为重要。本文在分析构建现代煤炭企业物流采购管理管理平台缘由及原则的基础上,进一步对现代煤炭企业物流采购管理平台构建方案进行探究,希望以此为现代煤炭企业的发展提供具有价值的参考凭据。     

利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平

对于煤炭企业来说,要想更具发展前景,做好煤炭企业物资供应管理工作便显得极为重要。实践表明,在信息技术迅猛发展势态下,将其充分融入煤炭企业物资供应管理中,能够使煤炭企业物资供应管理水平得到有效提高。本文在分析目前国内煤炭企业物资供应管理存在的问题的基础上,进一步对利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平的有效策略进行探究。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策

伴随着我国煤炭企业竞争的不断加剧,对煤炭企业内部管理工作的要求也越来越高.企业物资供应管理作为企业内控的重要板块之一,在控制企业生产经营成本,提升企业综合竞争力等方面都有着重要的意义.在此背景下,在对企业物质供应管理的相关概念进行阐述的基础上,对当前我国煤炭企业物资供应管理过程中存在的问题展开探讨,发现其中存在的问题,并结合煤炭企业实际与自身所学知识,就如何解决煤炭企业物资供应管理过程中存在的种种问题提出参考意见和建议:完善相关制度;加强信息化建设.     

煤炭物资供应相关问题及对策分析

在社会主义市场经济体制的带动下,我国的煤炭企业得到迅猛发展,但也因受到计划经济的影响日益显现出不少问题:在管理方面,物资供应部门管理模式单一固化,管理手段方法相对较为落后,已成为制约煤炭企业发展的重要阻碍和改革重点;在经营体制机制方面,过于集中和分散的经营模式都会增加物资供应的采购成本,储备成本,运输和消耗等费用,这已严重的影响了物资企业经济效益的发展和管理水平的提高;如何使煤炭企业物资供应部门实现规范化,制度化,科学化发展,寻找一条适应市场经济发展需要和当前煤炭物流企业现状的经营管理模式,实现煤炭企业安全生产是现在企业改制的一项重要任务。     

浅析JIT采购理论在煤炭企业供应链管理中的应用

作为JIT生产的一个环节,JIT采购在降低采购成本、提高采购质量、缩短采购时间上有着其独特的优势。本文从煤炭企业物资供应现状出发,简要介绍JIT采购对于现行煤炭企业采购供应方法的优势,以及JIT理念在物资采购供应部门的应用。     

新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨

近年来,随着我国经济水平的发展,国有企业的生产经营规模也越来越大,这在某种程度上增加了管理的困难和压力,尤其是物资供应采购,这是国有企业生产经营最初始的环节,对于国有企业的生产经营效益有着极其重要的影响,再加上我国国内市场竞争越来越激烈,企业要想在市场上占有一定的份额,就必须不断提升自己的管理水平。本文从国有企业物资供应采购管理的现状出发,分析目前国有企业物资供应采购管理中存在的问题,探讨新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法,以供借鉴。     

煤炭企业中物资的集中管理模式探讨

煤炭物资供应在整个煤矿企业管理中占有极为重要的地位,而其的物资采购,在市场日益竞争激烈的环境下,如何减少采购成本,增加物资利用率,从公司的管理结构的角度上去思考,对企业流动资金管理的影响,则是本文将对煤炭企业中物资的集中管理模式的探讨。     

企业物资供应管理存在的问题及对策

随着国家经济的不断发展,我国工业对于煤炭的需求也越来越大,因而煤炭行业之间的竞争压力也不断增加。在此背景下,煤炭企业物资供应管理作为煤炭企业内部控制的重要元素之一,就显得格外重要。一个拥有好的煤炭物资供应管理的企业,能够提高物资的利用率,降低成本,从而最大限度的提高公司的经济效益。本文笔者通过对现阶段大多煤炭企业物资供应管理存在的问题的分析,并结合现状,对这些问题提出自己的见解和对策。     

煤炭企业物资供应思考

由于钢铁市场持续低迷,煤炭企业也受到冲击。煤炭库存增加,市场供大于求,煤炭企业面临着严峻的形势。物资供应在企业管理中占有重要地位,物资供应的各个环节都是对实现企业效益的有力支撑,物资供应系统运作关系到企业的生存和发展。因此,有必要对煤炭企业的物资供应工作进行反思和改进。结合一些企业的实际情况,论述了目前煤炭企业物资供应中存在的问题,希望引起企业的注意,并从各处方面改进物资供应工作,降低企业成本,增加市场竞争力,帮助企业走出困境。     

煤炭企业物资采购管理流程分析

有效的物资采购联盟管理是煤炭企业生存发展的必要条件,随着我国近些年来经济的跨越式发展,煤炭企业对物资采购管理流程建设也开始高度重视起来。本文在分析现阶段煤炭企业物资采购管理中物资储备及其网络超市管理系统特征的基础上,运用动态DEA模型分析评价了现阶段煤炭企业物资采购管理的基本流程,并对其未来的战略性发展方向和策略做了进一步的探析。     

企业物资供应的几个环节的管理问题

随着我国经济的发展,我国的社会生产也进入了一个全新的发展阶段,这种情况下我国的企业物资的供应和管理也引起了有关部门的重视。下文中笔者结合自己的工作经验,对企业物资供应中的各个环节的管理问题进行分析,文中笔者将从物资供应的计划管理、物资供应的采购管理、物资的使用管理、物资供应的仓储管理等几个方面,谈谈自己的认识。     

煤炭物流配送企业存在的问题及对策建议

煤炭物流业务主要以煤炭运输和满足矿区内生产的物资供应为重要内容,很少真正涉足服务社会的综合配送领域;我国煤炭物流行业缺乏现代物流管理理念,业务经营和管理方式粗放,物流技术手段落后,污染和损耗问题比较严重,服务功能单一,造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、费用居高不下。本文从煤炭企业物流的基本现状分析入手,结合煤炭企业实际,提出煤炭企业改革建议,对煤炭配送企业的发展具有一定的推进作用。     

浅谈煤炭企业物资供应超市化经营管理

现在大部分生产资料市场基本上呈现供求平衡或供大于求的状况，现代物流先进的管理理念以及信息化技术的应用，为煤炭企业物资供应超市化经营提供了相应的市场环境、管理理念和信息技术支持。