浅谈企业人力资源绩效管理体系

作为荻取人力资源竞争优势的重要条件,建立有效的人力资源管理是企业管理的重中之重.本文旨在通过对人力资源绩效管理的内涵分析,对人力资源绩效考核的计划、控制和反馈三大环节做出详细分析,构建出企业人力资源绩效管理体系,指出在建立绩效管理体系时特有的观念和需要注意的问题,望时企业人力资源管理工作有所帮助.     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

银行绩效管理体系的设计分析

现代银行业人力资源管理的核心问题是绩效管理。绩效管理作为现代化的管理工具与手段,绩效管理体系的有效作用能够有助于企业达成使命,创造更好的绩效,并能够成为发展壮大的具有持久作用的动力和源泉。怎样才能建立起一套既科学的又符合中国国情的,并且能够满足国内企业发展需要的条件,是现阶段国内各个企业需要考虑的一个重要问题。从银行的管理过程中可以看出,现在所使用的人事考核模式使得绩效管理应有的作用没有更好地发挥,因此使得银行吸收、保留、人才的能力产生严重的影响。因此,我国应该尽可能快的设计出完整的银行绩效管理体系,从而适应人力资源的需要,使企业取得持续长久的竞争优势。     

试论企业绩效管理体系

绩效管理是一个控制系统,这一控制系统首先表现为员工、部门、组织绩效因果链中前一环节对后环节的控制。就员工绩效管理而言也是一个因果链控制系统。绩效管理首先有预期的果----绩效管理的目的。要达到绩效管理的目的,就必须有绩效评估。进行绩效评估的前提是必须对绩效进行沟通。     

建立企业人力资源绩效管理体系的探讨

绩效管理是人力资源管理中一个很重要的部分。本文阐述了企业建立绩效管理体系的意义以及绩效管理的相关理论,指出了绩效管理与绩效考核的区别,并对绩效管理如何在企业中实施进行了分析。     

对油田企业绩效管理体系建设的思考

本文从挖掘企业内部人力资源潜力的角度,对油田企业绩效管理体系建设进行了有益的探索。     

企业绩效管理体系构建的若干问题

绩效管理的重要作用在于帮助员工知不足,帮助管理人员分解并落实部门目标,而这一作用的发挥必须通过“绩效计划制定——绩效评估执行——绩效考核反馈——绩效改进完善”的闭合循环来实现,为了避免绩效考核流于形式,避免只“考”不“核”,今后的人力资源工作重心应向倡导、支持各级管理人员开展绩效管理倾斜,使绩效管理不再仅仅是人力资源部的责任,切实成为企业管理能力提升的有效工具。     

企业组织绩效管理体系优化研究

当前,我国经济正处于转型升级阶段,国内市场也逐渐向多元化、复杂化方向发展,市场竞争愈发激烈,为了能够取得更好的经营成果和提升市场竞争力,必须要建立起一套完善的绩效管理体系。然而从目前来看,许多企业在实施绩效评价过程中仍面临着很多困境,如评价指标单一、缺乏灵活性等问题,严重阻碍了其进一步健康有序发展。因此对于现代企业来说应当优化自身的组织绩效管理,否则很难应对企业内部的挑战。对此,本文首先对绩效管理进行了概述;其次,对当前存在的一些问题进行了分析;最后,提出了具体的企业组织绩效管理对策建议,希望能够为相关人员提供借鉴作用。     

构建公司绩效与员工发展和谐共赢的人力资源管理体系

本文论述的是如何构建公司绩效与员工发展和谐共赢的人力资源管理体系.     

浅谈绩效管理的重要性

本文从阐述企业绩效管理重要性开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

如何构建企业人力资源绩效管理体系

人力资源管理工作是任何企业都不可忽视的管理工作重要组成部分,对于绝大多数企业来讲人力资源是企业价值创造的主体,只有保障人力资源在企业中充分发挥自身能力和自身价值,企业的效益才能有有效提升,所以人力资源管理工作是贯穿于员工管理全过程的一项重要内容,在人力资源管理工作中,绩效管理又是直接影响员工实际工作效率、工作成果以及工作态度的重要事项,所以如何构建企业人力资源绩效管理体系一直以来都是当前企业发展管理过程中的重要研究内容,     

浅析企业绩效管理体系

绩效管理是一个完整的系统,是人力资源管理的重要内容,但目前许多企业的绩效管理工作仍然存在一些问题和误区.如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题.本文从实际出发,阐述了绩效管理的本质、作用以及企业绩效管理工作中的常见问题,并对如何建立行之有效的绩效管理体系进行了分析和探讨.     

浅谈中小企业绩效管理体系的构建

市场经济体制改革下,我国社会经济得到了长足发展,中小企业作为最具活力的组织之一,在此过程中面临着重重机遇和挑战。综合来讲,现代企业竞争的核心资本是人才,对企业可持续发展影响重大。而绩效管理作为公认的人力资源管理过程,是中小企业发展战略中不可或缺的一部分。本文基于对中小企业绩效管理现状的简述与分析,重点就其体系构建进行了探究。     

浅谈如何实现企业人力资源绩效管理战略

绩效管理是为企业的营销战略服务的,是人力资源管理工作的一种重要手段。本文就企业人力资源绩效管理战略进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

公路客运企业员工绩效管理体系设计

公路客运业作为我国的第三产业,它所提供的服务性质与其他交通运输行业还是存在一定差异的。随着旅客需求的不断提高和出行方式选择上的日趋多元化,公路客运业面临着新的挑战,要想在激烈的市场竞争的环境中生存下去,对内必须进一步建立和完善内部绩效考核制度,在票价稳定的前提下,加强成本控制,创新服务意识,提高服务水平。本文对公路客运企业员工绩效管理的意义、公路客运企业员工绩效管理的具体流程、公路客运企业员工绩效管理的现状以及公路客运企业员工绩效管理体系设计的要点等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅谈企业人力资源之绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对于企业的运营和发展具有非常重要的意义。绩效管理的管理方法虽然已经被众多企业所采用,但是在实践中存在各种各样的问题,导致绩效管理在企业管理实践中没有起到预期的作用。本文针对企业人力资源管理中绩效管理方面存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

关注员工工作幸福状况 合理利用企业绩效管理机制

现在企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数的现状出发,经过对其影响因素的分析,从绩效管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做到充分合理的利用人力资源。     

浅谈绩效管理在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国加入WTO,我国的经济不断发展,各企业竞争日趋加剧。作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,但却没有发挥其相应的作用,本文分析了绩效管理在现代企业人力资源管理中存在的问题,并探讨了使绩效管理充分发挥作用的对策。     

浅谈企业人力资源绩效管理

绩效管理是传统的员工绩效考核的升华。一个企业的好坏取决于企业的人才,而人才能量释放多少就要取决于绩效管理。这实质上是不断发掘员工潜力,提高员工个人绩效以带动整个组织绩效,实现企业价值增加的过程。文章就企业人力资源绩效管理进行了详细的阐述,以供相关人员参考。     

国有商业银行员工绩效管理探究

我国金融业近几年来不断发展,随之开放的金融环境吸引了大量外资涌入,银行业也开始不得不面临着来自全球范围内的激烈竞争。立足于国有商业银行的角度,员工绩效管理作为一项重要的经济管理制度,所要解决的问题主要就是如何激励员工,提升员工整体素质,进而提高银行的核心竞争力。本文对目前我国国有商业银行员工的绩效管理的现状等问题做了全面分析,对绩效管理方面存在的主要问题进行了剖析,同时也为如何完善我国国有商业银行员工的绩效管理体系提出了一些建议,希望能够为进一步促进我国国有商业银行的员工绩效管理提供一定的思路。