多种经营企业财务管理建设的对策

多种经营是企业扩大生产经营范围,规避经营风险的发展战略,但多种经营也给企业的财务管理工作提出了更高的要求,如果不能解决好这个问题就有可能导致财务管理混乱,加大企业的财务风险和纳税风险,如何建立一个适应现代企业集团多种经营现状的财务管理体系是多种经营企业面临的一个重要课题.     

铁路企业财会模式分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,铁路财务管理关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,也是企业管理的核心,目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。从铁路财会目标的多元化,铁路企业的市场化,铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行了分析,目的是建立一个科学的铁路财会模式,保证铁路企业在市场竞争中立于不败之地。     

石油工程造价信息化建设研究

随着造价管理模式转变及信息化建设的发展,构建石油工程造价管理信息系统能够满足业务发展的需要,实现数据资源共享.目前,我国石油企业没有将整个石油工程造价信息化建设放在国际石油公司信息化建设大潮及ERP系统这一个大环境下进行研究.因此,本文结合目前工程造价管理的发展趋势,分析石油工程造价信息化建设的现状及存在问题,构建一个符合石油企业经营管理现状、功能强大、信息共享的造价管理系统,为合理确定、有效控制工程造价,进而提高工程投资效益.     

铁路企业财会模式分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分，铁路财务管理关系到铁路多种经营企业的生存与发展，是企业可持续发展的关键，也是企业管理的援心，目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视，但仍要提高财务管理在企业管理中的作用，还需要采取有效措施完善财务管理制度，加强财务管理，提高企业经济效益。从铁路财会目标的多元化，铁路企业的市场化，铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行了分析，目的是建立一个科学的铁路财会模式，保证铁路企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈当前形势下我国石油企业内部会计控制制度

随着我国石油企业现代企业制度的不断完善以及信息技术的发展,会计工作在石油企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,同时也对石油企业内部会计控制制度提出了更好的要求.本文在对石油企业内部会计控制基础理论研究基础上,针对目前石油企业内部会计控制存在的问题提出了相应的对策建议,以期对石油企业健全内部会计控制制度、提高自身管理水平提供一定的参考.     

国际油价泡沫中中国石油企业何去何从

石油作为世界三大能源之一,是一个国家国民经济不可或缺且无法替代的工业原料,不但影响国民经济发展,而且影响国家的经济安全.受2008年国际油价泡沫影响,石油市场一直处于大起大落状态.处于社会主义初级阶段的我国是一个石油需求大国,目前,我国石油的对外依存度已经超过50%,在此形势下,我国石油企业该何去何从?本文从目前的国际石油市场基本状况出发,分析国际原油的价格及市场趋势,指出目前中国石油企业应该如何应对这场考验.     

我国铁路多经企业财务现状及对策分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路多种经营企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路多种经营企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。     

开展对多种经营系统企业审计的重点分析见解

随着我国经济水平的发展,企业多种经营方式也得到了飞速发展,在企业管理中各经营方式从无到有、从小到大的艰难发展历程。审计单位在对多种经营系统企业开展审计项目时,需对企业基础管理工作进行审计,通过审计工作的实施找出企业管理的薄弱环节,通过细致、缜密的分析为多种经营系统企业股东、管理层提出合理的审计建议,提高多种经营系统企业内部管理效果,在完善多种经营系统企业运行体系同时,在科学发展基础上促进多种经营系统企业科学、稳步、有效、快速的发展,在缩小多种经营系统与主业差距的同时确保企业内部审计工作发挥其服务职能,为多种经营系统企业创造健康、和谐、有序的生产经营环境,所以本文就项目决策审计、经营成果审计等内容展开分析。     

中外媒介企业集团信息化比较研究

在全球信息化大背景下,媒介企业集团也呈现出信息化趋势。本文通过媒介企业信息化基础建设、多种经营与多元发展、新媒体应用及数字媒体和媒介产业链四个方面,对比中外媒介企业的信息化发展,思考我国目前媒介信息化发展现状及未来。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.     

探讨现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作

石油企业是目前我国社会主义市场经济的重要组成部分,财务管理是现代企业管理的重要内容之一,但是当前我国的石油企业财务资金管理上仍然存在着一定的问题,严重地制约着石油企业的发展.本文从石油企业财务资金管理的现状入手,探讨加强石油企业财务资金管理的手段和措施.     

现代煤炭企业多种经营策略解析

在现代企业制度下,煤炭经营企业的风险也日益高涨和显露出来.在国际金融危机不断蔓延的今天,如何提升企业产品竞争力,塑企业良好信誉,把脉企业长久发展的良策大策,是煤炭多种经营企业必须要考虑的问题.     

构建和谐石油企业 促进石油经济发展

在我国改革发展进入新阶段的关键时期,党的十六届四中全会<决定>提出"要不断提高构建社会主叉和谐社会的能力",并明确把"构建社会主义和谐社会"确立为党执政能力的重要内容.构建和谐社会的宏伟蓝图无疑也为正处在改革和发展中的石油企业指出了一个新的前进方向.在构建和谐社会的总体框架下,我们提出构建和谐石油企业,开创思想政治教育新局面,这不仅是构建和谐社会的必然要求,也是石油企业贯彻落实科学发展观、实现自身发展的需要,更是全体石油企业职工的美好追求和愿望!     

论我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击

石油企业有着高密集的技术和资本,而且市场竞争比较激烈.自从中国加入世贸组织以后,中国石油企业迎来了国际的竞争和挑战.我国石油企业原本就具有高风险的因素,而面对经济全球化的影响,石油企业必须要在激烈的竞争和挑战中站稳脚跟.我国石油企业在经济全球化浪潮的冲击之下,既有着存在的劣势,也有着存在的优势.在新的发展机遇中,石油企业必须要对内部的体制和发展中出现的问题进行改革,建立与国际接轨的发展战略和现代企业模式.本文就此对我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击进行论析.     

浅谈石油企业财务管理与企业发展

随着时代的发展,竞争越来越激烈,为了让企业在竞争中处于不败之地,实施企业财务管理是市场经济条件下的必然,财务管理的理论方法和成功经验正在被中小型企业所重视.目前石油企业正在日益壮大,财务管理也就显得尤为重要,笔者就财务管理与企业发展内在的关系阐述如下.     

有关构建石油企业内控制度措施研究

加强内部控制是任何企业最重要的基础性工作,石油企业也不例外.本文结合石油企业内控制度现状,提出有关如何构建石油企业内控制度的针对性建议,以期石油企业能够得到更稳健的发展.     

浅议石油销售企业“油非互动”业务核算模式

在油品市场竞争日趋白热化、同质化的进程中,经营单一的石油销售企业已经进入微利时代.企业经营者为了提高盈利能力,拓展生存空间,实现企业可持续发展.在单一油品的基础上,纷纷寻求新的利润增长点——非油品业务.为了提高油品和非油品的销售业绩,“油非互动”业务蓬勃发展.目前,各个石油销售企业对“油非互动”业务的核算模式各不相同,核算模式呈现多样化.“油非互动”业务核算模式的不同,石油销售企业所承担的税收和费用也不同,从而各个石油销售企业的利润水平也不一样.     

浅谈石油企业专业技术人员培养

石油企业技术人员素质现状是个值得研究的问题,目前对石油企业技术员工培养方面也存在一定缺陷,笔者指出了对石油企业技术人员培养的途径,作出一些思考。随着经济的发展,石油企业专业技术、人力资源管理方面取得了巨大成绩。然而,我国石油企业在当前专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题,这已成为制约我国石油企业发展的重大问题。彻底改革经济体制遗留下来的消极人才资源管理,进一步吸引人才、培养人才科学使用人才,已成为石油企业面对的挑战性问题。一、技术人员的素质现状石油企业技术人员不仅占职工队伍构成的重要部分,而且在企业生产建设、发展中具有举足轻重的作用,技术人员是石油研发、生产的主体力量,是石油物质产品和财富的直接创造者。因此技术人员素质水平直接影响石油生产的正常进行,也决定着我国三大石油公司在国际石油市场中的成败兴衰。     

石油企业施行全面预算管理的难点及对策

在经济飞速发展的推动下,石油企业的发展速度也在不断加快.石油企业在运营过程中的队伍在不断壮大,企业发展涉及的跨地域、跨部门业务不断增多.在企业中实行全面预算管理对企业的快速、稳定、持久发展具有重要意义.应积极构建科学完善的预算指标体系;加强网络信息技术在全面预算管理中的应用;建立健全石油企业全面预算管理机构;制定符合企业发展需求且具有合理性和科学性的预算编制目标.     

石油销售企业面临的问题与对策

本文分析了我国的石油销售企业的发展历史与现状,认为石油销售企业在取得巨大成就的同时,也存在一些弊端.文章从企业内部和外部两方面,分析了面临的问题和困难,并有针对性的提出了六条对策,以供石油销售企业的有关人员参考.