对母子公司资金集中管理模式的探讨

资金集中管理模式能够实现集团资金的有效控制,提高资金使用效益.本文比较了目前主流的集团公司资金集中管理模式,从而提出了以现金池为平台,建立结算中心模式的基本思路,目的是通过资金的集中管理,加强母公司对于公司的控制,以最大限度地取得集团财务协同效应.     

集团资金集中管理初探——基于深水集团资金集中管理经验的思考

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,统一调度、管理和运用,实现整个集团内的资金资源整合,提高资金使用效率。随着深圳市水务(集团)有限公司企业规模逐年增大,并表企业高达82家,业务遍布全国二十多个省市,多层级管理造成集团资金分散。资金集中管理成为深圳市水务(集团)有限公司财务管理的首要问题。笔者有幸参与深圳市水务(集团)有限公司资金集中管理体系的构建。文章将结合相关资金集中管理经验,探讨企业集团资金集中管理的实施、遇到的问题,并提出解决方案。     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展.加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点.本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式.最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议.     

集团企业资金集中管控平台构建探讨

集团企业采用资金集中管理模式已成为一种共识,它的建立和运作,为集团企业实现资金管理的规范、有序和高效提供了有效手段。在长期的实践探索中,我国集团企业先后采用了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司、现金池等资金集中管理模式,本文在对这些模式比较分析的基础上,避弊趋利,设计了全新的综合资金集中管控平台构架模型,满足集团企业对资金集中管理的需求,有效提高集团资金管控效率。     

跨国企业集团资金集中管理模式探讨

资金集中管理是企业集团提高整体资金使用效率的重要手段之一。企业集团通过资金集中管理可实现资金监控功能强化,资源配置功能优化,战略支持功能牵引。跨国企业集团境内资金集中管理的主流模式为资金结算中心、财务公司,跨境资金集中管理主流模式为跨境人民币资金集中、外汇资金集中运营模式。跨国企业集团资金集中管理需要自上而下强有力的推动,最终实现集团总部对各子公司资金的统一调配和运用,达到增强资金保障能力,提高资金使用效率,降低资金风险的目的。     

地利集团资金集中管理体系设计

资金集中管理模式是目前集团型企业对集团资金管理采取的重要管理方式之一。通过资金集中管理体系的构建,并与现代化信息网络技术、现代化通讯技术的有机结合,从而对集团资金进行统一归集、统一分配、集中管理,最终达到集团资金使用效率最大化的目的。地利集团加大财务管理力度,在资金管理方面采用高度集中的管理模式,提高资金的使用效率,最终实现整个集团的战略目标。     

浅谈集团企业资金集中管理与控制

长期以来,集团企业以其较为严格的资金管理模式实现规模经济,提高自身的市场竞争力,但资金集中管理与控制的模式在时代的发展中逐渐显露出其弊端。本文详细阐述有关集团企业的经营管理的模式知识、重点分析集团企业将资金集中管理与控制的不足之处,为集团企业未来的发展提供有效的建议。     

网络环境下集团资金集中管理模式研究

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。随着信息化技术在企业资金管理中的应用,如何在网络环境下实现先进的资金集中管理成为企业集团的一项重要议题。本文对我国企业集团资金集中管理的现状、模式以及存在的问题进行了研究与分析,拟对网络环境下的资金集中管理模式进行以下研究与探讨。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

企业集团资金集中管理面面观

本文首先解释了什么是企业集团资金的集中管理,其次,介绍了企业集团资金集中管理的内容以及五种模式,重点分析了结算中心模式和财务公司模式存在的优缺点,并在此基础上指出了资金集中管理存在的其他不足,如异地结算时效性低等,最后提出了完善企业集团资金集中管理的几点措施.     

集团企业资金集中管理的利与弊

实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转,统筹融资资源,优化资金配置;同时,有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调,实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性,分别分析了资金集中管理的优势与弊端,并提出治理资金集中管理的具体对策,为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。     

S集团资金集中管理探究——资金池及内部银行模式的创新运用

随着中国企业实力的不断增强,企业集团成为了众多企业选择的企业形式.那么,一个具有一定规模的企业集团如何进行资金管理才能保证企业资金链的顺畅呢,如何才能让一个企业集团做到大而不乱呢？本文针对这一问题,基于对S集团的资金集中管理模式的研究,从资金池和内部银行两种模式进行了分析.一方面探究了S集团实现两种资金集中管理模式并行的原因,另一方面探究了其模式推广的可能性.     

企业集团实施资金集中管理的模式选择

本文认为,目前我国大多数企业集团采取了相对集中的财务管理模式,集中管理的方式一般有两种:一是组建集团财务公司;二是成立集团内部结算中心或内部银行。文章提出,我国大多数企业集团适宜采取与银行合作的资金集中管理模式,充分利用银行的金融服务,采取与商业银行合作的方式,利用银行的管理资源和专业水平,达到企业集团资金集中管理、调剂余缺的目的,同时对短期沉淀的资金,还可委托银行通过协定存款率、委托贷款及资金托管方式等进行资金运作,提高集团资金的利用效率。     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点,国有企业集团拥有雄厚的资金力量,然而,由于长期的僵化体制,国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式,导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情,对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述,并就如何提高资金集中管理,实现更好地管理提出建议与意见,通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

完善企业集团资金集中管理的思考

目前,我国大部分集团公司普遍推行资金集中管理模式,目的是为充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率.本文从经济效益、融资能力、对成员企业的管控等多个角度分析了企业集团资金集中管理的必要性,同时针对目前资金集中管理提出管理建议和实施的策略,用以制订出科学合理的资金集中管理体系,达到提升企业价值的目标.     

企业集团资金集中管理财务公司模式的分析

企业集团资金的运作质量关系到企业的生存和发展。企业集团想要在新时代背景下实现快速发展,需要将资金集中管理作为发展途径。目前,企业集团资金集中管理的模式分为许多种,在众多管理模式之中,财务公司模式是最为有效的资金集中管理模式。本文以集团企业作为研究对象,对企业集团资金集中管理财务公司模式进行分析,主要包括财务公司模式发展、资金结算中心、境内外资金池、票据池和投资筹资等财务公司模式,希望能够为相关行业提供借鉴。     

集团资金集中管理涉税问题分析

因生产经营规模日益扩大,为争取客户、开拓市场、规避经营风险,集团管理模式应运而生。然而,集团资金集中管理会出现涉税问题,若处理不当将影响企业运转。本文分析了采取资金集中管理模式的原因、现状和问题,并给出解决问题的对策,以期有效提升企业的资金使用效率,提高企业经济效益,让企业实现可持续发展。     

如何提高企业集团的资金使用效率

随着全球经济一体化的不断加深,市场竞争也日趋激烈,集团企业原有的财务管理理念、手段和模式面临着挑战.企业集团如何利用集团优势,运用财务政策,集中管理,统一调配资金,投入生产建设,实现企业集团利益最大化,已成为共同关注的课题.笔者在集团企业工作多年,根据当前企业利用资金情况,结合工作经验,对提高企业集团资金使用率做一些探讨.     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点，国有企业集团拥有雄厚的资金力量，然而，由于长期的僵化体制，国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式，导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情，对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述，并就如何提高资金集中管理，实现更好地管理提出建议与意见，通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。