商业银行零售网点转型探索

我国商业银行零售网点在过去的几十年中如雨后春笋般不断增设、蓬勃发展,是目前客户办理银行业务的主要渠道之一,也是目前商业银行销售产品的重要渠道之一。然而,发达国家的商业银行零售网点已悄然转型,如美国银行零售网点设置量不增反减,其电子渠道业务办理量已然超越零售网点,其零售网点也依据服务对象差异化定级分类。本文从当前我国商业银行零售网点发展现状出发,分析了我国商业银行零售网点转型的必要性,列举了我国商业银行零售网点转型的主要措施。     

商业银行零售网点转型探索

我国商业银行零售网点在过去的几十年中如雨后春笋般不断增设、蓬勃发展,是目前客户办理银行业务的主要渠道之一,也是目前商业银行销售产品的重要渠道之一。然而,发达国家的商业银行零售网点已悄然转型,如美国银行零售网点设置量不增反减,其电子渠道业务办理量已然超越零售网点,其零售网点也依据服务对象差异化定级分类。本文从当前我国商业银行零售网点发展现状出发,分析了我国商业银行零售网点转型的必要性,列举了我国商业银行零售网点转型的主要措施。     

商业银行零售网点转型的探讨

近些年来我国商业银行获得了迅猛发展。在竞争目趋激烈的金融市场中我国商业银行经营业务发生了重要变化。零售业务在商业银行日常业务中的作用越来越重要。根据笔者观察零售业务创造的收入在业务总收入中的比例不断提高。注重零售业务,实现转型就成为了商业银行发展的必然选择。本文将重点探讨我国商业银行零售网点的转型。     

新形势下商业银行的零售网点转型

一直以来,实体网点是我国商业银行最重要的分销渠道,但随着国内移动金融的迅猛发展,许多银行客户转而使用电子银行渠道。在此形势下,商业银行的网点转型也势在必行。通过梳理商业银行网点转型的内涵及现状,分析了商业银行实体网点存在的重要性,在剖析目前实体网点建设的不足之后,给出了从渠道战略的高度定位网点的功用、充分利用多种形式设立网点、注重软转型匹配硬转型等对策建议。     

深化供给侧改革 推动零售银行转型

目前社会经济呈现增长的趋势,但是宏观经济呈下降的趋势,因此越来越重视供给侧改革,用改革的方法推进结构调整,更好的满足广大人民群众的需要,促进经济社会的持续健康发展。其次,在这样的背景下,国家开始基于这一改革模式去进行零售银行的转型,使其改变盈利模式,为银行带来更多的经济效益,推动零售银行的大力发展。另外,零售银行的客户主要是个人客户,而随着社会经济增长,导致人们的需求也在不断改变,因此为了满足顾客的需要,需要供给侧改革的大背景下,去深化零售银行的转型发展,以其提高零售银行的经济效益,推动零售银行的健康发展。因此,本文主要阐述了深化供给侧改革,以此推动零售银行的转型。     

浅议如何推进商业银行网点转型

随着经济发展步入新常态,受经济增速放缓、利率市场化进程加快、存款保险制度出台、互联网跨界竞争等多种因素影响,银行业盈利水平下降已成定势,网点转型迫在眉睫。本文从做好网点定位、推行赢在大堂、实施前后台分离、加强客户关系管理等方面入手,对如何推进商业银行网点转型提出自己的观点。     

浅析财险公司组织架构

本文主要从财产保险的定义出发,深入分析了财险行业的规律和特点,结合企业组织架构的主要类型及特点,通过对主流财险公司组织架构的分析,提出在现阶段财产保险公司销售组织的建议。     

数字化转型推动企业组织创新

相较传统时代,在数字化时代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下,组织、人才和战略都要进行调整,以匹配市场的变化。在数字化转型时,强化组织能力和人员能力,激发组织的内部活力,增强企业核心竞争力,都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同,企业在数字化转型期,需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论,结合企业自身业务、管理实践进行主动探索,组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整,组织转型的具体方法和路径是什么。本文通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径,为企业数字化转型成功提供相应建议。     

分权式组织架构及其实现路径

随着互联网及电子商务的快速发展,市场呈现出瞬息万变的局面.作为市场经济主体的企业要摒弃集权化的组织架构,积极引入分权式的组织架构,以应对市场变化,满足互联网时代用户对高效率交易、个性化定制和产品多样性的需求.本文通过分析分权式组织架构在日本航空、京瓷、海尔智家、华为的应用,总结这些成功企业对分权式组织结构运行的经验,并...     

大规模定制企业组织架构探讨

从一些名企业成功实施大规模定制的组织特点，可以看到当前我国企业内部及企业间的组织形式及其对于实现大规模定制存在一定的障碍，应按照大规模定制企业组织设计原则和组织化特点。使组织架构与组织化相结合，形成有血有肉的组织架构以实现大规模定制。     

我国商业银行零售业务网点转型的实践分析

商业银行(Commercial Bank)作为银行类型之一,业务种类多样,如存款、贷款、汇兑、储蓄等等,在金融行业迅速发展的背景下,商业银行经营项目也得到了拓展,力求能够为银行客户提供优质便捷的服务,提升客户满意度。基于此,本文就对我国商业银行零售业务网点转型的实践展开分析,以期提供参考依据。     

企业组织架构演变路径分析

该文以组织生命周期理论为基础,通过对组织发展过程中的不同阶段管理、业务和人员情况的分析,为企业组织架构的演变描绘了一条发展的路径,对企业在不同阶段的组织架构设计具有一定的借鉴和参考意义。     

金融网点转型之培训转型

中国邮政为了提升邮政金融的市场竞争力,把金融网点转型作为当前的发展战略。本文针对金融网点转型培训工作的特殊性,从培训方式、培训队伍、培训对象、培训渠道、细化培训管理等方面指出了培训转型的途径和方法。     

经济转型背景下的企业组织转型研究:基于组织学习的视角

在经济转型背景下,企业外部环境竞争加剧,知识产业的兴起对组织的生存提出新的要求,知识在企业组织的转型和生存中显得尤为重要,许多企业面临着适应经济社会发展的压力。本文通过分析经济转型给企业带来的外部环境的改变,以及组织转型所面临的主要问题,从组织学习的视角,对企业组织转型中关键因素的提高和变革进行理论阐述,即从企业的组织学习主体、组织结构和技术创新三个方面对组织转型的问题进行了分析和解决,为企业适应经济转型提供借鉴。     

新零售趋势下网点客户经理职业转型方向分析

时代的变化,政策的转变以及客户的需求转变,决定了银行的营销必须要脱离过去传统的营销套路,而不能再一味为了完成业绩追着客户购买理财基金保险等产品,尤其是在大部分网点客户经理自身也并不清楚产品的尴尬时机。当口袋里的产品和脑袋里的知识已经不能满足客户提出形形色色的个性化需求。且因数字技术,使得大量的客户不来或很少来网点,网点...     

能源生产企业财务组织架构初探

本文主要阐述新兴的能源企业在内部财务管理上机构和岗位的设置,以及为实现财务核算和监督职能,满足财务管理要求的必要岗位职责,提出了加强财务组织管理,规范财务工作流程,构建机构严密、运作高效的财管体系设计思路.     

国有企业集团组织架构问题的思考

在十一届三中全会以后．随着我国从计划经济体制向市场经济体制转型,国有企业集团经过现代企业制度的改造和规范．已在国民经济中起着极为重要的作用,但随着国有企业集团外部环境快速变化、规模急剧扩张,其组织结构上的缺陷日益暴露。本文将介绍企业集团的定义和组织架构的主要形式．并通过分析国有企业集团组织架构存在的问题,提出组织架构改进的建议。     

国有企业集团组织架构问题的思考

在十一届三中全会以后,随着我国从计划经济体制向市场经济体制转型,国有企业集团经过现代企业制度的改造和规范,已在国民经济中起着极为重要的作用,但随着国有企业集团外部环境快速变化、规模急剧扩张,其组织结构上的缺陷日益暴露。本文将介绍企业集团的定义和组织架构的主要形式,并通过分析国有企业集团组织架构存在的问题,提出组织架构改进的建议。     

企业集团组织架构的类型、特点及其有效性分析

组织结构是否合理和科学直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题。本文分析了目前三种主要的企业集团组织架构类型、特点及其有效性,从而为组建和优化企业集团组织架构提供一定的借鉴作用。     

从海尔组织变革看组织架构的选择

企业所处的发展阶段直接影响到其管理模式，进而影响到具体的组织形式与组织架构。[编者按]